精选总结-中集集团领导力发展素质模型

1、CIMC领导风格发展素质模型、集团人力资源部2007/10/30、2、2、内容大纲、1、中集领导风格发展背景2、领导风格研究和最佳做法3、中集领导风格发展素质模型介绍4、中集领导风格发展应用展望3、成为进入中集行业的世界性企业， 到2012年实现营业收入1000亿元以上，利润水平50亿元以上，在加强挤压筒、专用车、飞机场设备的基础上，迅速发展堆场服务、罐车储存设备、铁元素铁路车辆设备、装卸设备等业务，实现途径4，4根据戴尔的研究，最成功的企业是统一的为实现这一目标而做好的塔斯克准备的质量是有效的、通讯端口性的组织体系结构/企业总部优秀的领导风格/人才培养与已确立的核心竞争力协调的战略，是一项必

2、须持续的专业采购和能力。 要继续走全球化引导人公司的道路，更要在高层内部就全球化远景目标达成一致发展，使竞争在新业务领域取得成功更为稳定， 更持续的核心竞争力对于人才和领导风格培养投资需要加强适应全球化发展的组织控制能力的中集成是全球化引导人公司需要的质量，5、中集成是全球化引导人公司领导风格的挑战，5、 资料来源：麦肯锡企业在中集设立全球引导人公司的建议，5 .合并优势：合并成功，整合部分企业，具有传授中集文化的经验性重要挑战：未来的跨国公司收购将带来更新的挑战4 .组织优势：高效、运行良好，组织内最佳实践的关键挑战3 .领导风格和人才培养优势：忠诚能干的员工的关键挑战：需要培养未来的全球管

3、理者，尽早发掘人才2 .战略/核心竞争力优势：从成本优势中获得的在挤压筒制造领域的超强核心竞争力牛鼻子挑战：帮助在新业务领域取得成功建立长期持续的核心竞争力， 1、准备优势：统一的区域扩张发展路线牛鼻子挑战：全球化远景目标需要进一步统一6，6、资料来源：麦肯锡公司对中集设立全球化引导人非常赞同=5、引导者数量不足，只有半数的人同意公司能发掘未来的引导者， 同意不招聘来自国际掌门人学校的人才，非常赞同，中立，非常赞同，中立，非常赞同，非常不赞成，“人才问题依然是公司面临的最大风险是全球化过程我们需要世界掌门人级的引导者。 我们确实制定并实施了培养员工的修订计划，但是缺乏系统性和持续性”“现在我们

4、需要包括外国和当地人才在内的各种人才”，从管理者的观点来引用，平均值=3.0，非常赞同、中立、非常不赞成， 平均值=2.0“我们全球化的扩大，缺乏接受核心竞争力训练的管理者，成为了瓶颈”、“我们正在发掘能尽早在未来担任管理职位的优秀员工”、“我们正在从世界掌门人级的高等院校中招募初级员工”、“7， 中集现在的管理职位的领导风格需要提高”，7、中集现在的现状：根据职员充满度调查，8、总裁说“选择中集就是选择这项事业。这项事业的目标是远大的，为了实现这个目标，应该有挑战、寂寞、不满、挫折、“在工作团队中，多看别人的长处和自各儿的短处，宽容诚实。 “希望大家成为真诚的人，全心全意地工作。 还必须努力

5、，先见之明，责任，胸，发展，学习，时代变化太快，必须努力学习，观念和技能都要对形势进行要不得。 ”“好的。” 就是免不得。 麦伯良总裁应干部的要求，9、9、先进跨国公司发展领导风格参考、领导风格培养、高附加值培训在职指导利用有形结果进行绩效考评，在美国常春藤盟学校录取对墨西哥水泥公司来说是少见的，利用可与哪个美国公司园区匹敌的总部吸引人才。 建立Infosys领导风格学院培养下一代全球引导人、全球培训体制，明确的全球引导人职业发展路径是由乐于跨国工作的引导人派遣本国引导人发展海外业务保持一流外籍人才，采用世界性人才池， 有招聘符合公司管理模式人才价值的全球总监和职业发展途径，将海外招聘、全球培

6、训与独特报酬结合起来，以牛津大学等一流高等院校进行招聘，更重要的是有工作团队精神，不是学术精英阶层，是员工技能， 使用资格和业绩数据库匹配员工和新的引导人职位，派遣由400名受过特殊训练的全球经管人组成的美国直销模式专门人才发展中国这样的新兴市场，说明最佳实践的例子、资料源：麦肯锡公司在中国的全球销货收入： $630亿税前收入：损失$88亿股票价格： $21因此自封的硬件制造商分公司各是政治上分散的IT系统公司。 销货收入： $812亿税前收入： $75亿股票价格： $90.25基于客户的技术和服务计划提供商全球集成业务全球共享IT平台IT行业引导人1993，2002，提高IBM领导风格和变革

7、的启示IBM变革成功的真正核心是人和领导风格的变革重新定位IBM企业文化的核心价值观定义新的领导风格模型抽象价值观具体化训练全球各经管人在新的领导风格模型下定义相应的绩效考评标准， 全体员工在以新的领导风格模式培育引导人的基础上，推进其他业务变革，1、中集领导风格发展背景2、领导风格研究和最佳做法3、中集领导风格发展素质模式介绍4、中集领导风格发展应用展望、12、领导风格相关理论、 领导风格是天生的特质理论，领导风格是行动，行动理论，领导风格是具体的情景关联，权利变化理论，12德鲁克所谓的领导风格，是指个人的资金头寸、思想、信念、行动模式，没有一个引导人能够回答所有的问题，所以领导风格是各企业

8、成员的责任所谓兰迪斯莱特(美国指导管理发展中心总裁)的领导风格影响力，是指影响人们，使人们服从他，服从他的指导，服从他的思想/指导行动的能力。 郭士纳(IBM总裁)的引导人不仅坚定不移地让本该提高自各儿工作团队的员工有梦想，而且要深入实践紧紧抱着我的员工之间，用诚实、透明和声望给他们传达积极活力和乐观精神，敢于信赖他人的自各儿， 敢于做出不受欢迎决定的自各儿提出的问题，为了保证员工的实际行动，敢于冒险，勤奋学习，懂得自我表率的祝贺。杰克韦尔奇(GE总经理)的引导人有三项责任。 给员工提供自信心和自豪感，让他们感觉良好的自各儿。维护员工的精神和士气帮助员工理解自各儿的责任，使他们作为个人成长。

9、马文(麦肯锡咨询公司缔造者)，14，中集前期研究为领导风格提供了良好的基础，中集素质模型为五楼十大类，其结构如下：、班长、中层管理人员、领导风格10种： 1，通用素质模型2，班长素质模型3， 免不得研发人员素质模型4、市场人员素质模型5、生产厂家素质模型6、物流人员素质模型7、财务人员素质模型8、综合管理者素质模型9、中层干部素质模型10、国际化人才素质模型15、15管理干部在工作中遇到不利或者非常大的压力。 干部要有工作的愿望和热情，要有良好的心理素质，承受压力，采取行动，克服外部和自身的困难，坚持完成工作。关系力(Maintenance )。 中层管理干部是沟通上层和基层的桥梁，其服务是两

10、个内部顾客上层的引导者和下属。 作为集中管理干部要服务两大内部交易商，与引导者、同事和下属建立良好的信任关系，运用战略影响力获得上级的支持，影响下属，领导工作团队推进部门工作。 执行力(Execution )。 集中是以业绩/结果为导向的企业，需要支持强大的执行力。 具体来说，就是目标管理能力和监视能力。 管理班干部可以根据公司目标，制定部门目标或集团目标，合理分配资源，领导工作团队，有效指导下属，监督，完成既定目标。 战略力量(Strategy )。 作为中集的中层管理干部，理解组织的长期使命和目标，将其与日常工作结合，推进工作。 根据需要，利用资源，改变战略，放弃原来的目标，最终实现公司的

11、大目标。 德力(Character Morals )。 根据中集集团的人力资源开发和管理纲要，对管理干部的要求是“德才兼备”，具体就是忠诚组织和人才培养。 中集的管理干部同意中集理念，必须与组织目标一致的管理干部树立作为中集培养人才的理念，不能培养应用备份人才的干部，不能培养非合格干部的接班人的干部，不能晋升。 案例：中层干部素质模型，16，16，领导风格相关研究PDI，PDI:(个人信息) 是国际人力资源管理咨询公司长期建构领导风格的客户群：来自福布斯全球100的75%强数据库：来自世界各地的100，000名引导人，包括领导风格、能力沉积基质等强数据库，17， 17、最佳实践IBM成功的领导

12、风格素质模型对客户的洞察力，创新思维，不断追求目标的驱动对行动的动员执行(mobieve ) “Team Leadership”致力于坦率地说出“Straight Talk”工作团队的决断和决策能力的持续主动力发展组织能力(buildingorganizationalcapability )教练员育人(Coaching/Developing Talent )个人献身(Personal Dedication )的核心(thildingorganization ) 相反，热情只是优质机器的电源，可以使这台机器运转、活跃、更加努力、更好地运转。IBM郭士纳，18，最佳做法GE领导风格4E 1P，能源

13、激励人心，Passion热情、能源充满活力，Execution很有行动力，Edge很有决定尖溜溜。 意味着不畏逆境，不畏变化，坚持学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。 鼓舞和刺激他人的能力。 善于活跃周围的人，表达和传达自各儿的构想和想法。 竞争精神，自发的驱动力，坚定的信念，英勇的的主张。 坚定的意志和注意力，有时会有消灭打扰的人们的勇气。 可以提出结果，构想和结果相结合。 只用口头讲话就可以了，构想变成可行的行动订正计划，可以直接参加订正计划的实施，进行指导。19、19、内容大纲、1、中集领导风格发展背景2、关系领导风格研究和最佳做法3、中集领导风格发展素质模型介绍4、中集领导风格发展应

14、用展望、20、建构中集领导风格发展素质模型的构想、理论基础：行动理论和权变理论、21、中集发展全员的领导风格：中集全员的领导风格。 那不仅仅是管理者需要的能力。 明天的管理者来自今天的领导风格发展。 22、关于CIMC领导风格发展素质模型图的说明，本模型图的解释包括外环代表“人与工作团队发展与胸”。 发展领导风格首先需要解决人的问题，员工需要超越自各儿，利用工作团队的力量推进工作的中间横线表示“事件结果责任”。 要求员工在解决自我、工作团队问题的基础上，负起责任，创造高绩效结果，上面的虚线表示“思想引领未来的远景”。 在前两个基础上要求员工“要抬头看路”，善于找到新机会，领导未来。中集领导风格的发展要求员工：不断发展超越自各儿，提高自各儿能力，自律，有效沟通，胸怀宽广地承认工作团队合作中集的使命和远大抱负，负责，敢于创新，有远见，发现新机会引领未来，继续集资事业的中国领导风格发展素质模型结构，我国领导风格可分为四个维度：引领未来的结果达成工作团队在自各儿各维度下有35个领导风格因子，“引领未来”有以下素质要求：决策能力战略在各领导风格因子下考虑57个典型行为，这些个的结构说明： 24，集中领导风格因子内容结构，25，集中领导风格对员工和管理者的不