SLP方法PPT课件

1、. 1、第一章SLP方法、制片人：李妍峰.2、东风汽车公司前身是1970年代开始建设的第二汽车制造厂，位于湖北省西北高地区十堰市。 二汽的22家专业厂分布在十堰市各山外，布局十分分散，东西距离近30公里。 没有考虑汽车制造这一大物流量生产所需的“移动距离最小原则”，没有对生产系统的修订和设置进行正确的物流分析，在工厂间建设了70公里以上的铁路专用线和与之对应的仓库等设施。 最后，汽车运输代替了当初工厂之间的铁路运输。 由于零配件工艺路线漫长，加上专业工厂之间的复杂合作关系，加上现场现场地域分散，东风公司的生产组织极为复杂，物流一直是企业肩上的重担。 十堰基地也给东风汽车公司的后续发展带来障碍，

2、公司必须在别的地方修订装载车和轿车的生产工厂，但由于总结教训和学习，从襄樊到武汉，公司工厂的配置和修订已经引起了质量的飞跃。 案例， 3，确定设施配置所需的详细数据，流动模式生产工艺卡流动数据距离的测量量化版结构问题数据的提取和产生.4，流动模式，产品从产品材料到半成品的转换，并做评估成品从头到尾的流动模式。 直线形、环、5、直线形是最简单的流动模式，分离入口和出口。 l形适用于设施或建筑不允许直线流动的情况。 u形的最大优点是收发口位于同一位置，有利于移动，人员、运输设备和工作站都只能建设一个，不会占用很大的空间，能够形成高速的生产流水线。 既可以减少劳动者的数量，又是有利于JIT配置的物流

3、模式，由于劳动者位于u字型的中心，可以看到相互的进展，容易合作。 环形流动模式常见于移动运输机械人所服务的制造针织面料中，s形常用于汽车装配线等长流水装配生产线的配置。6、6、7、输油管道单列和单列直线配置图像.8、生产工艺卡，记载了从接收产品材料到商品发货全过程的各阶段的操作。 具体表现形式：工艺卡材料流程表物流流程图、10、流动数据、定性流动数据、11、量化流动数据、设施之间使用移动系统移动时，移动系统在一定时间内输送的行程数。 在设施之间手动搬运资材，或者手动走路往返的话，就是人在一定时间内的旅行数。 通常用从笔划到频率矩阵和设施之间形成的频率矩阵来表示。运输行程频率、12、13、距离校

4、准、几何法、14、平坦方法、15、通道距离移动运输设备沿通道或走廊走道儿的实际距离。 设施I、设施j、设施k、a、b、c、d、16、邻接(相邻)邻接修正量方法为邻接的值，不邻接的附加值为。 对、17、版结构方案问题进行量化评价，cjk在设施j、k之间输送单位材料负荷的单位距离的成本fjk在设施j、k之间的负荷或行程数djk在设施j、k之间的距离。18、Muther的SLP方法、设施配置的方法和技术是工业工程领域不断探索的问题。 很多基于手工作业的设计、数学分析和图解技术正在被研究。 六零年代以来，发展了计算机鼎力相助设施的修订技术。 1961年理查德缪斯提倡的系统版结构设置修订SLP。 SLP

5、是一种合理、物流分析与作业单位关系密切的流程分析相结合、寻求合理配置的技术，不仅适用于各种规模和种类的工厂新设、扩建和改建的设施和设备的配置和调整，也适用于制造业的办公室、实验室、仓库等的配置和修订。19、20、1 .确定位置，2 .整体区划，3 .详细配置，4 .实施、时间、阶段、21、1 .准备原始资料并明确对作业单位的划分情况进行分析，需要通过分解和合并，得到最佳的作业单位划分情况。 以.22、剪叉式升降机总装厂为例，SLP、23、产品结构分析、24、PQ分析、25、企业各级结构部门均称作业单位。 一个企业应该是生产车间：生产部门，直接承担企业的加工，组装生产任务。 仓库部门：产品材料仓

6、库、标准品和采购品库、半成品仓库、成品库。 辅助服务部门：辅助生产部门(手工工具机械修理厂)、生活服务部门(食堂)、其他服务部门(停车库、挂号处室)。 智能管理部门：协调生产部门、技术部门、质检部门、人事部门、供托部门、生产和控制等工作。作业单位分类、26、27、物流分析-流程r分析、28、2、3、1、2、1、1、3、1、12、零配件物流是该零配件在工厂内移动时所通过的路线，物流分析不仅考虑各零配件在工厂内的路线，还遵循两个最小和两个回避的原则。 两个最小原则：经过距离最小和物流成本最小。 两个回避原则：迂回回避和十字交叉回避。 (31，1 )进程关程序流程图字。 在大量生产中，产品品种少，用

7、标准符号描绘的工程图直观地反映工厂生产的详细情况，此时，进行物流分析的只要在工程图上标明各工程间的物流量，就能清楚地表示工厂生产中的移动状况。 物流分析方法，32，2 )多产品流程图。 多品种批量大时，如产品品种10种左右，将各产品的生产工艺流程汇总成一张表，形成多个产品工艺表，在该表中并排绘制各产品的工艺路线，可反映各产品的物流路线。 从、33、)到表格。 当产品品种多、产量小、零配件、品种数量大时，可以用一个沉积基质格拉夫来表示各作业单位之间的品种移动方向和物流量。 设置、34、3个产品a、b、c，制造它们有关的8个作业单位分别为原料、锯床、车床、钻床、成形铣刀盘、检验、包装和成品，由18

8、代替。 三种产品的工艺路线和每日运输量如下表所示：产品编号、每日运输量、工艺路线、a、1256354678,8、8、8、b、1435678、3、3、c、12345678， 从表格开始、从表格开始、从表格开始、从表格开始、从表格开始、从表格开始、从表格开始、从表格开始、从表格开始、从表格开始、从表格开始、从表格开始。 (注意由于双向距离一致，所以省略左下方犄角旮旯的表数据。) 距离从到表，36，解：首先按工艺路线从到表，产品运输量从To，1，2，3，4，5，6，7，8，1 .原料，2 .描绘到锯床的A8，A8，A8，、B3，B3，AB11，B3，AB11 . 37、从有距离到表格和产品的运输量到

9、表格，对应的格子的运输量乘以距离得到物流强度。 请参照下表。物流强度为从表、To、1、2、3、4、5、6、7、8、1 .原料、2 .锯床、3 .车床、4 .钻床、5 .成形铣刀盘至264、188、40、144、80、252、416、64、192、48、128，合128物流强度等级分类采用萩名a、e、I、o、u等级、40、41、物流相关图、42、2、3、1、2、1、3、45、物流强度分析表、46、物流相关表、47、48，例如电子和精密机械工厂运输辅助设施和生产部门之间通常没有物流关系，但必须考虑它们之间的密切关系。 例如维修室、手工工具室、更衣室、休息室和产区等一定的密切关系。 在纯粹的服务设施

10、，如办公室和维修室，经常没有真正的固定物流，信息流和人流作为“物流”使用。 在某些情况下，过程可能不是版结构设置修订的唯一依据。 例如，重大零配件的输送必须考虑搬入搬出的条件，不能按照工艺配置的一些工序是有污染和危害的作业，必须远离精密加工和组装区域，工艺顺序也不能考虑。 3、作业单位相互关系分析(非物流)，49，一般不能用定量的方法得到，必须用定性的方法。 此时对于相关图的菱形格子，不仅表示两者之间的密度水平(Closeness Rating )，还表示评级的理由。 定性给出密度水平时，包含a、e、I、o、u和x 6种，可以根据单位间的活动频度说明单位间的关系是密切还是疏远。 这种单位间密切

11、度的分析称为作业单位相互关系分析。50、作业单位相互关联系谱图及其分析、密度查询密码、做评估作业单位间关系的密度。51、密度理由查询密码、52、53、图所示的作业单位非物流相关图是某剪叉式升降机工厂的例子，这里共有14个作业单位，两关系共有n*(n-1)/2=14*，54、设施配置人员初步决定各部门的关系，经集体讨论，理由一盏茶网站数据库关系表中记载的各部门主管及其上级，进行一盏茶的调查研究。 决定紧密度的基准，将这些基准作为关系表中使用的关系值的理由按项记录。 为每对作业单位规定密切度关系的值和理由。 人人要行政许可在关系表中发表意见，行政许可多次审查、讨论、修正。 如何确定工作单位及其相互

12、关系，以.55、剪叉式升降机为例，如.56、57、58、59、4 .工作单位的综合相互关系分析，物流综合考虑的这一重要性用比m:n表示，一般不应超过1:33:1 比值大于3:1表示物流关系占主导地位，设施的配置只考虑物流即可，比值小于1:3表示物流的影响小，只考虑非物流关系即可。 实际上，根据两者的相对重要性，比率可以是：1、233601、1:1、1:2、1:3。 1、确定物流和非物流相互关系的相对重要性.60，这两个比例和两个相关图量化了相关图中每个密度水平。 A=4，E=3，I=2，0=1，U=0，x=-1，2，2 .量化物流强度等级和非物流的密度等级， 61，通过下式来校正两个作业单位I

13、和j之间的相关密度crr、3、物流强度等级和非物流的密切度等级进行量化、62、综合相互关系等级和区分比率、4 .综合相互关系等级区分、5 .经过调整，制作综合相互关系系谱图、63、1 .权重值选择m:n=13330，求出综合相互关系，以剪叉式升降机为例进行说明、64 当一级物流相互关系等级与一级非物流相互关系等级合并时，若超过o级则要不得，对于一些绝对不能接近的作业单位，划分为.65、3 .关系密级，在上表中，综合关系分数值范围为-18，各分数值的作业单位对的比例进行了修订建立作业单位综合互相关系谱图，作业单位位置相关图，1 .作业单位综合接近度修正，某个作业单位综合接近度等于该作业单位和所有

14、其他作业单位之间的量化关系密切得分的总和。 具体而言，对工作单位进行互相关系谱图整合，并变换为右上三角矩阵和左下三角矩阵表对称的正方矩阵表。 然后，对关系密度级别进行量化，并将关系密度级别的差值按行或列相加。69、70、71、成型或处理加工区域、组装区域、运输相关工作区域、保管工作区域、汽车停车或临时区域、检查、测试区域、服务及辅助工作区域、办公室或订正面积、根据综合关系水平的高低，a、e、I、 随时检查配置的作业单位和图中配置的作业单位的关系是否紧密，选择适当的位置进行配置，发生不符点时，修正原来的配置。74、1 .处理综合相互关系的密级为的作业单位、(1) .取出级作业单位对中，45、1112、811达到5个单位，按综合接近度得分顺序为8、4、11、12、5。 将综合接近度得分最高的作业单位8配置在位置相关图的中心位置。 (8、4、11、12、5 )、(3) .处理作业单位811 在图中配置11，使得到作业单位的距离为单位距离。 (4) .配置综合接近度得分次高的作业单位的位置。 由于作业单位都是非的关系，所以要从综合相互关系表取出的关系密切，结果分别是各级别和各级别，即到作业单位的距离