离职工作报告

1、离职报告麦总、吴总：我是从XX年11月到中集。 现在已经一年零六个月了。 我怀着为中国企业竭尽全力的意志，买了单程机票，到了中集。 在在先，我在中国工作过，也有过和中国企业合资的经验，这是我第一次在中国企业担任职务。 对集中的这个决定，有我的理想主义的颜色。 一年多来，我有很多经验，对中国和中国企业有了更深入的了解。 我很珍惜这次经验，毫不后悔地做出了这个决定。再过一个月，我就要离开集中营了。 5月份，该信息将公布。 我们共同探讨集中人力资源管理的模式和人选，已经有几个月了。 你们两个总是知道我的想法和订正计划。 但是，在这几个月的工作中，你们还是保持着对我的信任，秘密和敏感的工作还是交给我，

2、让我看到你们俩和集中的慷慨和胸怀。 对此我表示衷心感谢！人力资源是中集未来可持续发展的战略要素。 因此，不管我是否在集中营，希望你们和集团社长班能够继续有力地通讯端口人才管理。 今后在三年五载之间，人才管理的基础工作要做得更好。 在我离开之前，有几件事今后两年，人事职能应建构集中统一的等级系统。 该系统应包括集中的各产业、各企业、各地区、各国。 如果是集中制的企业，应该编入集中制的等级系统。 只有在使用统一的度量标准时，中央定径套才能更公平地了解每个员工的职务大小。 只有实行统一的等级系统，在今后薪酬福利的设置修订，员工的职业发展，应用备份工作团队的培养等方面，才有明确的尺度。 集团人力资源部

3、应于XX年在国内制造企业实施中集职级系统。 20xx年将分级进入burg、vanguard、泰国等地。今年开始增长的工作是集团整体统一的业绩管理系统。 感谢吴总的支持，整个集团从现在开始认识到，共同建设工作团队远景和年度企划案，在上下一致协调、工作推进、业绩管理等方面具有重大有所益。 XX可以开始推行每年如何制定修订计划的方法，以统一的方式做评估各级员工工作修订计划的完成情况和核心价值观的体现。 今后需要不断增强三年五载、管理层的战略策划能力、预测能力、团队管理/激励能力、绩效指导能力。 业绩管理系统需要强大的管理工作团队才能有效发挥作用。 有些表，有些计程仪计划，不能取代效率管理。由此可见提

4、高领导风格的重要性。 远航需要有力的支持。 “远航一”应该作为提高领导风格的第一一头地。 和多年前中国的“盲检”运动一样，远航应该到集中的旮旮旯旯。 让所有的管理者参加，包括企业的总经理们，包括总裁班。 就这样，中集以远航为集体管理的喉舌，能够推进统一的管理理念，统一问题解决方法。 只有这样，上下左右、由衷的协调才成为可能。 协调不能强烈要求。 协调必须发自内心。 群人力资源部意识到根据运营战略的需要应该分析应该拥有的领导风格。 今后应该开始“远航2”“远航3”等。此外，集中的人力资源功能，无论在集团级还是企业级，都没有提供及时、可靠、有效的人力资源信息的能力，被管理工作团队用于经营决策。 前

5、两个原因是人力资源人员能力有限，人力资源情报系统不普及。 因此，从XX年到-20xx年，中集需要全力推进集团统一的人力资源信息系统。 这样的系统除了能够有效的管理信息之外，还能够向管理层提供有效的公司内部员工的各种信息，并且能够削减人事功能部门的工时费。一旦建立了统一的等级、统一的绩效管理系统、有效的情报系统、人力资源职能部门可以建立员工潜力评价、员工职业发展渠道、关键核心岗位应用备份能力培养、支持运营战略的人力资源规划。管理者的领导风格提高，员工对企业的心理契约就会加深，企业和工作团队有凝聚力，上下左右的合作度提高，集团有机一体化的可能性也提高。 对人治的依赖性下降。 产生更平等、更透明、更

6、公平的企业文化，加深对人的信任和授权，加强信息的及时沟通。 是啊集团人力资源部在今后的23年中，有很多的基础工作要做。 中集的人事机能部门面临着走向陡坡的挑战。 让这个职能部门用自各儿开辟道路是不现实的。 如果人员管理中没有社长和社长班一致的萨通讯端口，则无效。 在云同步，把人力资源看作是最重要的经营资源之一，我认为人力资源功能应该直接参与经营。在集中营的目前情况下，集中营不建议外出寻找有跨国公司经验的人事管理者。 集中要信任自各儿内部有潜力的管理者。 真的使用和激励这些个的人们。 他们给集中营带来的长期价值远远高于不能适应集中营现状的空降部队。 有的人不抱怨，有的人不哭，有的人不想叫。 能称

7、呼的人不一定是最好的。 沉默的人不一定强大。今天提出辞呈是我认真考虑后决定的。 我决定离开了。 我最惋惜，而且不想伤害的是集团人力资源部的同事们，很多成员企业的人才同事，很多成员企业的总经理和很多总部的同事们，最后是你俩。 在这一年半的工作过程中，我制作了很多小伙伴。 同事之间的支持和关心、中国佬的那个心中的感觉，是我多年来很难在国外获得的。感谢您在这一年多的时间里与人力资源部的通讯端口。 希望今后两人更加关心人才功能的发展。 珍惜刚成形的机能，帮助成长。 向云同步了解员工和各级管理者的心中的感觉和声音。 将人力资源部提供的员工满意度调查、离职面试、投诉调查等信息作为了解员工的正当手段。 使用人力资源部提供的信息是人力资