秩序维护部个人述职报告范文

1、维持秩序部个人工作报告板文。尊敬的领导人、同事们：大家好！感谢公司领导的信任，我全心全意投入工作，深入了解团队成员的工作、思想情况、小区周边的治安情况，根据小区实际情况，根据调查工作设想采取了一系列有效措施，取得了一定的成绩，同时也有很多不足。目前的工作叙述职位如下。一、成绩带队员们走出失败的阴影。到达公共治安维护部后，发现球队由于各种原因工作积极性不高，责任感不强，热情不足。球队被无形的压力所笼罩。队员的压力太大，身心疲惫，对这种情况，及时与队员谈心，谈心，多次开展文体活动(如橡子比赛、乒乓球比赛等)，让队员参与娱乐，通过训练和周末例会，我主动承担责任，队员们思想上的负担，生活，努力一段时间

2、。充分利用智能化系统监督队员的岗位执行情况。公司拥有巡警系统和车辆管理系统，发挥了两大系统的作用。我根据小区的具体情况，通过现场调查，对巡警进行了全面有效的部署，没有留下任何漏洞和死角，同时，实行巡警管理制度，大大改善了队员们的岗位执行情况，在实行车辆管理系统之前，业主多次提出了文康队员对车辆的关口不严格的投诉，业主们以此为要挟，没有缴纳财产费。安装车辆管理系统时，要及时采取后续措施，学习系统运行，更好地管理文康费用，防止费用外滞留，及时检查电脑费用是否符合实际费用，积极管理文勤费用和财务对接，8月1日对小区所有车辆进行卡出入，文康工作得到业主的充分认可。20xx年社会治安形势比较混乱，小区治

3、安环境也比较差，不同时期确定了不同的重点地区，徐璐采用不同的巡逻方式和巡逻路线(如围墙外巡逻、自行车巡逻等)。采取弥补“洞”的方式，防止事故发生(例如，在墙边安装铁针，加强照明等)。与公共治安维持部队长轮流加班，多次将罪犯拒之门外，9月和11月分别抓获了一名小偷，交给公安机关处理。根据公司的安排，今年创建了“全国房地产管理示范住宅”小区，这项工作艰巨，任务繁重，我领导小组成员积极配合管理处的各项工作。国雨期间，到处都有裴珉姬维修人员的影子、刷墙漆、清理沟渠、修路等，帮助管理处完成了大量工作，初步统计显示，国雨期间，裴珉姬维修人员共500人，共动员了1800小时。通过努力，更新了小区的面貌，各项

4、工作基本达到了“国友”标准。第二，不足20xx年是多事之秋。从全世界、国家、公司、管理处、部门到公共治安维护部，取得了上述成绩，但也有很多不足之处。1、招聘渠道不畅，选手不稳定。公共治安维持部一直编制不足，人员一直不足。主要原因：一方面招聘渠道少，主要是熟人介绍，火车站介绍所介绍，招聘渠道不多，没有采取有效措施的积极方法，申请人的来源少，根据公司人力资源的规定，不能关闭好人员的入口，招聘时没有选择，有时招聘的选手完全不符合公司的要求，会给以后的工作带来很多不便。团队不稳定导致编制不足，另一方面，公共治安维持部队伍比较大，队员来自四面八方，思想工作没有及时赶上，还加上保守制度、平面小区等原因，大

5、部分队员在这里工作的时间较短，部门流动性大，队伍不稳定。2、意识形态麻痹，安全意识不强。今年社会大环境治安不好的情况下，小区也发生了很多业主的房子失窃现象。据统计，今年小区出现了20多起入室者，失窃案。盗窃事件发生后，及时分析原因并采取了措施，但据统计，在一段时间内，真正的后，下到部门主管，下到队员身上，思想上最终未能填满“安全”这个县，在工作中推迟了自己的要求，责任感下降，不再像往常一样工作，成为下一次安全事故的导火线。(莎士比亚，安全事故，安全事故，安全事故，安全事故，安全事故)按照公司规定，没有严格的管理，没有规范的管理，称之为麻痹，今年发生了使整个公司动荡的77起事件，这一系列事件对业

6、主财产造成了损失，对公司、管理处产生了重大影响，在部门主管思想上不重视，管理。3、责任意识低，监督不足。今年，部门的训练和训练照常进行，但是训练的随机性很大，队员没有经过系统的训练，新队员进入公司很久了，工作义务和公司的各种限制对部门的整体工作产生了很大影响。(莎士比亚、坦普林、工作) (单位主管)对班长、队员缺乏监督能力。夜班有部门主管的监督，但由于中期监督能力不足，中期发生了安全事故。部门负责人、班长以身作则、模范带头作用，特别是班长、巡逻过程中偷懒，及时发现问题，解决不了问题，平时的管理没有严格按照规定管理队员，部门没有严格执行“公共治安维持部奖惩制度”，队员做坏事是责任感不强的另一方面

7、。4、非标准系统运行，问题处理不灵活。文康车辆管理系统没有充分发挥作用，队员没有按规范运营，进行卡结算后，小区还没有处理智能IC卡，照常出入小区，文康队员没有根据经验直接发放卡，系统对这部分业主起到了虚假作用。由于缺乏监督能力，临时卡管理混乱，值勤人员大多坐在岗亭，有时利用电脑做与工作无关的工作，临时卡不能及时收回，多次发生车辆突击现象，至今有40多张临时卡丢失。队员在执行制度时处理问题不灵活，不能正确说明问题，服务意识不强，发生了两起冲突带冲江现象。5、管理不当的公共产品，严重的损害水平。今年年初采取了集中管理，实行了英勇登记制度，但没有采取有力的措施，没有实行公共管理制度。虽然没有丢失的情况，但发生了无电浸水、手电筒破损等现象，这只是口头批评，不追究当事人的责任，公司财产受损。未来的事20xx年工作结束，20xx年工作即将到来。为了更好地执行20xx年的各项工作，为了更好地为业主服务，xx年的工作决定从以下方面展开：1.扩大招聘渠道，招募新队员，补充队伍力量，严格执行“最后淘汰制”，提高队员的责任感和忧患意识。2、加强内部管理，掌握团队、骨干培训、培训、思想工作，