海尔公司人力资源规划方案PPT课件

1、.1，海尔集团人类信息资源计划方案，人类信息资源管理A1半真根间201423380110黄原201423380121科石油201423380123。2，公司简介，海尔集团是世界第四大白色家电制造商，中国最有价值的品牌。海尔在全世界有29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工数超过5万人，发展成了大型跨国企业集团。2008年海尔集团实现了全球销售1190亿韩元。海尔集团在CEO张敏民确立的名牌战略指导下依次实施了名牌战略、多样化战略、国际化战略，2005年底海尔进入了第四个战略阶段全球化品牌战略阶段。经过创业24年的努力，海尔品牌的世界声誉大幅度提高。(威廉莎士比亚，温斯顿，

2、创业，创业，创业，创业，创业，创业)2008年海尔品牌价值达到803亿韩元，2002年以来海尔品牌价值连续7年跃居中国最有价值品牌第一位。海尔品牌旗下的冰箱、空调、洗衣机、电视、热水器、电脑、手机、集成等19个产品被评为中国名牌。其中海尔冰箱、洗衣机被国家质量检查总局评为中国世界名牌产品。2008年3月，海尔第二次入选英国金融时报评选的“中国十大世界品牌”。2008年6月，在福布斯“世界上最负盛名的大企业600强企业”中，海尔排在第13位，是最高的中国企业。在2008年7月亚洲华尔街日报评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续5年位居“中国内地企业综合领导”排行榜首位。海尔已经跻身世界品牌行

3、列，其影响力随着世界市场的扩大而迅速上升。3、部门设置、4，人才招聘，5，招聘要求，1，年龄女1827岁，男1828岁，没有纹身，香烟疤痕，刀痕；2、高中、中学或同等学历(中学)毕业生就可以了。3.申报时，可以携带个人身份证原件及复印件3张，初中及中学以上学历毕业证书原件及复印件1张，1英寸彩色照片5张，户口簿原件或户口证明书1张(传真也可以发送)。4.吃苦耐劳，身体健康，五官端正。6，招聘策略，学校招聘主要通过参加新鲜毕业生咨询会，在学校举行招聘讲座，招聘发布，在线招聘4种形式完成。社会招聘主要通过参加人才交流会、发布招聘广告、在线招聘三种形式进行。7，工资待遇，1，带薪培训1-3天左右，主

4、要教育内容：生产技术、安全常识和海尔企业文化2，工资=基本工资1100元夜班津贴10元/千中工作津贴7元/千中工作季度奖100-300元3，1个月，平均工资一般为18002600元/月，实习期间后25003600元/月，生产旺季可达4000以上。4.分部内有餐厅。每天免费为员工提供2顿工作餐，每天补助12元。工作餐补助金(12元/日)以饭费充值卡的形式统一兑现。5、各部门每月月底结算工资，到下月15日为止支付工资，决不拖欠。6.统一正规劳动合同，公司为每位员工统一处理养老、工伤、医疗保险。福利购物卡，季节性300元，国家社会保险投资7，春节休假，集团还款往返费；年末上4000韩元以上，所有职员

5、都有。年货每年1000元。高温补助金300韩元/人/月(7，8，9月)冬季补助金240韩元/人/月(11，12，1月)8，春节往返免费包机或与报销相关的费用。每年春节发年货。年末上：工资2倍，公司效益，根据个人业绩和评价兑现9。集团每年免费为员工提供46套工作服和各种劳保用品。8，员工福利，9，(1)薪酬激励，海尔提供具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中期、长期激励组合实现个人价值和企业价值的统一，通过人力单一化机制实现企业和员工的双赢。，10，(2)基础福利，海尔提供由社会统筹的5种保险和住房公积金组成的法定福利，除了给员工提供企业年金外，海尔还为员工提供丰富的企业福利和弹性福利

6、。11，(3)快乐计划，为员工在海尔愉快地工作，过幸福的生活，除了有竞争力的工资外，海尔还为员工提供由丰富的特色项目组成的“邪恶活动计划”。例如：员工健康管理、子女教育课程、个人成长课程、流行时尚讲座、(12)、(4)员工关怀，包括照顾新员工和照顾在职员工。13，(5)为了平衡生活平衡计划，平衡员工的工作和生活，集团不仅为员工提供带薪休假，还为员工提供与工作相关的各种教育和丰富的生活沙龙计划。14，工作条件，通常每月26日工作制，教育，教育，必要的工种主要是大型装配线操作员，从事家电组装及相关的辅助工作。在工作中，集团通过“人是人才，赛马渡边杏”的雇佣机制，调动员工的学习性、竞争性、积极参与性

7、，半年一次在工作场所提拔干部，能力、责任心的员工，不把勤工俭学和学历作为障碍，让所有人从最底层开始，每个人都有学习和晋升的机会我们总是坚持你的满意，这就是我们的工作目标。是为你建立诚实、周到、安全的服务平台。(大卫亚设，北极出版社，信)，15，风险预测，今年本市毕业生就业政策将发生变动，本科生招聘难度将提高，但由于公司待遇高，属于高科技企业，因此基本上可以规避这一风险。另外，优秀本科生研究生研究生考试的比例很大，所以招聘时要留下候选人。计算机专业的研究生想留在这个城市的人很少，所以研究生录用将很困难。研究生招聘比较困难的话，要通过社会招聘，重点填补“开发组长”的空缺。16，制定绩效评价政策曹征

8、计划，建立评价沟通制度，直系上级在每月评价结束时进行评价沟通。建立总经理季度书面评论制度，让员工及时了解公司对他的评价，感受公司对员工的关心。开发部门实施“标准度量平均评估方法”，使开发者更清楚自己在开发团队中的位置。加强评价训练，减少评价误差，提高评价的可靠性和有效性。17，教育政策曹征计划，公司教育分为岗前培训、管理培训、职业培训三部分。加强岗前培训。管理教育不与公司专职职员合作，雇用外部专业训练员。本培训分为管理人员和员工两部分，重点关注公司现有的管理模式和管理理念。技术教育是根据相关人员的申请进行的。聘请公司内训和培训教师，采取两种方法进行。18，人力资源预算，招聘费用预算招聘讲座费用：计划本科生和研究生各6所学校，共12所。每次费用为500韩元，预算为6000韩元。交流会费用：参加交流会6次，每次平均600元，共360