企业战略与规划管理考核考核方法

1、企业战略和计划管理评估/评估方法名字叫行政人事评价/企业战略和计划管理评价/评价方法编码版本页面四分之一修改状态1.企划部评价分数表评估对象：规划部评估时间：指标类别指标分数实际得分注释定性指标(1)公司战略定位精度10(2)执行战略，监控情况10(3)开展发展计划的具体组织工作10(4)监测和分析发展计划执行情况10定量指标当月公司利润指标完成百分比60总计100参考评分方法(1)定性指标。1)“公司战略定位的确切情况”:优秀的10分，好的6分，一般2分，差0分。2)“战略实施，情况监控”:优秀的10分，好的6分，一般2分，差0分。3)“发展计划的具体组织工作展开”:优秀的10分，好的6分，

2、一般2分，差0分。4)“发展计划实施情况监测和分析展开”:优秀10分，良好6分，一般2分，差异0分。(2)定量指标。“当月公司利润指标完成百分比”:根据计划数量达到50点。每次超过计划1%，基于50分加1分，将60分除以上限。每比计划低1%，扣除1分，扣除直到扣除完成。相关说明编制人员评价者批准者编制日期评估日期批准日期(续)名字叫行政人事评价/企业战略和计划管理评价/评价方法编码版本页面2/4修改状态2.总经理办公室评价计分表评估对象：总经理办公室评估时间：指标类别指标分数实际得分注释定性指标(1)与发展规划部合作，搞好战略和计划管理的情况15(2)是否充当高级领导战略和计划决策参谋20(3

3、)拟议战略和计划意见的质量5定量指标当月公司利润指标完成百分比60总计100参考评分方法(1)定性指标。1)“与发电机规划部一起，战略和计划管理好的情况”:优秀15分，良好10分，一般5分，差异0分。2)“是否起到高级领导战略和计划决策参谋的作用”:优秀20分，良好15分，一般8分，差异0分。3)“提出的战略和计划意见的质量”:优秀的5分，好的3分，一般1分，差0分。(2)定量指标。“当月公司利润指标完成百分比”:根据计划达到50分。每次超过计划1%，基于50分加1分，将60分除以上限。每比计划低1%，扣除1分，扣除直到扣除完成。相关说明编制人员评价者批准者编制日期评估日期批准日期(续)名字叫

4、行政人事评价/企业战略和计划管理评价/评价方法编码版本页面3/4修改状态财务部评估评分表评估对象：财务部门评估时间：指标类别指标分数实际得分注释定性指标(1)参与企业战略和计划论证5(2)与开发计划部合作，做好计划性指标测算工作的情况10(3)提供指标测量数据15(4)规划和实施监控数据交付10定量指标当月公司利润指标完成百分比60总计100参考评分方法(1)定性指标。1)“参与企业战略和计划论证的情况”:优秀5分，良好3分，一般1分，差异0分。2)“与开发计划部一起做好计划性指标估算工作”:优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3)“提供指标测量数据”:优秀的15分，好的10分，一般5分，

5、差0分。4)实施监控数据交付计划:优秀10分，良好6分，一般2分，差异0分。(2)定量指标。“当月公司利润指标完成百分比”:根据计划达到50分。每次超过计划1%，基于50分加1分，将60分除以上限。每比计划低1%，扣除1分，扣除直到扣除完成。相关说明编制人员评价者批准者编制日期评估日期批准日期(续)名字叫行政人事评价/企业战略和计划管理评价/评价方法编码版本页面4/4修改状态4.其他部长办公室评价分数表评估对象：其他部门评估时间：指标类别指标分数实际得分注释定性指标(1)数据统计工作的质量5(2)战略和计划合作5(3)功能范围内的区域规划15(4)在职能范围内实施计划指标10(5)接受计划执行监控5定量指标与当月部门职能范围相关的指标完成百分比60总计100参考评分方法(1)定性指标。1)“数据统计工作质量状况”:优秀5分，良好3分，一般1分，差异0分。2)“战略和计划工作的合作情况”:优秀5分，良好3分，一般1分，差异0分。3)“职能范围内的局部计划情况”:优秀15分，良好10分，一般5分，差异0分。4)“在功能范围内进行计划性指标”:优秀10分，良好6分，一般2分，差异0分。5)“受计划执行监控的情况”:优秀5分，良好3分，一般1分，差异0分。(2)定量指标。“在当月的部门职能范围内相关指标