体育馆质量控制方法和措施

1、第四编本工程的质量控制方法与措施第一节，质量管理目标根据工程项目相关法律、法律规范、规范和标准，控制影响工程质量的各因素，使工程项目实体质量、使用功能等各方面满足业主的要求，即本工程质量符合国家质量检验标准，符合设定修订功能，是省的优点。第二节，工程质量管理要素施工阶段的质量管理是指承包单位工作团队的素质、产品材料质量管理到工程验收全过程的系统质量管理过程。 其中要控制影响施工质量的5个主要方面：人、材料、机械、方法和环境。一、人的联特罗尔1 .在对承包公司进行资格信用身份验证和优选时，必须检验施工公司项目工程经管人、总工程师、修订、财务、质量、主体工程、装饰、试验、机械等主要管理人员的个人经

2、验和能力。 监理工程师随时检查承包人的情况，发现问题，建议建筑公司立即撤除不合适的人选2、人的理论、技术水平直接影响工程质量水平，特别是技术复杂、难度大、精度高，对于新建筑安装的工程操作，必须由熟悉专业工程施工原理、实践经验丰富的技术人员承担，技术工人才能完成。 监理工程师考虑他们的技术水平，并进行资格身份验证。3、根据工程施工的特点和环境，监理工程师应严格特罗尔人员的大姨妈缺陷。 例如，有高血压、心脏病的人，从事高空作业等，不能避免工程质量和安全事故的发生。4、监理工程师应严格禁止无技术资格人员出港操作，应从各个方面综合考虑、全面控制。二、材料、结构零配件的质量控制1、掌握材料质量、价格、供

3、应能力信息，选择供应厂家，确保工程质量，降低工程成本。 监理工程师应要求承包公司在订货前审查有关资料，论证同意后再订货。2、监理工程师协助承包公司合理、科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理系统，加快材料周转，满足施工需要，确保正常施工。3、加强材料检验，严格关闭材料质量。4 .必须特别重视材料的使用身份验证。 不要误用或使用不合格的材料。三、方法的控制1、施工方案正确与否是直接影响工程项目进度控制、质量控制、投资控制三个目标能否达到顺顺利利的关键。 监理工程师应结合工程实际，从各方面进行全面分析、综合考虑，探讨方案技术的可行性。 经济合理，技术先进，措施有效，有利于提高工程质量，加快进度，

4、降低成本。2、方法是实现工程建设的重要手段，监理工程师应严格控制方案的制定、技术的设定、施工组织的设定、施工顺序的展开和操作要求等。四、工程机械设备的质量管理1、机械设备的选择，应当地产适宜，工程适宜，强调机械与施工相结合的特色，具有工程适用性、可靠性、安全性等进行控制。2、机械设备的主要性能残奥表是选择机械设备的依据，为了满足施工需求和质量保证的要求，监理工程师应严格审核。五、环境要素的控制1 .根据工程特点和具体条件，以及影响质量的环境要素，如天气条件：温度、大气湿度、暴雨、酷暑、严寒等，采取有效措施严格控制。2、加强对自然环境和文物的保护，尽量减少施工造成的危害对环境的污染。3、要求承包

5、公司完善和健全施工现场管理制度，合理配置，有序化、标准化、规范施工现场，实现文明施工。第三节，本工程的质量控制方法工程质量管理是监理工作整体的核心，我公司着眼于项目工程整体利益，引入风险管理和等级管理理念，实施“以分项工程的素质测评为基础，以工程质量签证管理为手段，以跟踪旁站结合现场游动哨为控制方式”的项目计程仪监理，并分施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段制定质量控制方法一、工程项目施工招标阶段及监理控制方法1、协助业主考察投标单位施工现场质量，检验投标单位质量保证体系。2、协助业主进行施工承揽合同协商，明确合同中有关质量责任的条款。二、开工前准备阶段的监理控制方法1、包括施工现场审核、界桩

6、、标准点定位探讨。2、对影响施工环境调查、发现质量的重大外部因素编制评价报告并制定预防措施。3、项目工程监督组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承揽合同，并认真熟悉施工图方面及有关设定说明和技术资料，对一盏茶了解项目工程设定意图及各技术要求。4 .协助业主组织设置修订的提交和图纸审查。5、审查承建商施工准备工作，包括承建商管理机构和责任者名册、承建商现场人员和入场修订计划、入场设备、机械数量、型号、规格等修订计划。6、审查承建商编制的施工组织建设修订、重要技术方案，必要时对特殊项目工程对业主组织专门人才提出专业审查建议。7 .根据合同条款的规定，审查现场开工条件。三、质量的预控监理方法1、根据招

7、标文件及合同条款的规定，审查承建商资质2、根据工程承包合同的有关条款，根据修订文件，控制承建商采购材料、设备及结构零配件，主要材料的规格、型号、样式得到业主的认可。 业主提供材料设备时，应业主要求，专业监理工程师可协助业主选择设备，设备到货后，按合同组织开箱检验办理相应手续。3 .工程机械的质量管理。 对工程质量和安全有重大影响的工程机械、设备必须审查承建商提供的技术性能报告。 塔吊、桩机等必须由安全检查部门检查，不符合要求者不得使用4 .要求承建商建构健全的质量保证体系，检查促进有效实施。5、要求承建商实施目标管理制度，在项目工程监理过程中，发现承建商的施工管理者或技术操作工人的技术水平不符

8、合要求，管理混乱，忽视施工质量的，项目工程监督实际向业主报告，督促业主立即撤销不合格的施工承建商或施工管理者和工人。6、监督组织专业监理工程师审核施工组织的修订并提出审核修改意见的监督组织审核承包公司的质量管理系统、技术管理系统和质量保证体系的施工方案，尤其是认真审核新材料、新技术、新技术等施工方案的入场材料， 对设备严格按照合同约定或者有关工程质量管理文件的规定进行抽样检验，可以按比例采用平行检验或者证人抽样方案进行抽样检验，合格后用于本工程。四、在质量事件中控制监理方法1 .要求承建商建构和完善工程管理系统。 将影响工程质量的因素全部纳入管理状态，对重要工程建立质量控制点，及时检验或审查承

9、建商提交的质量统一分析资料和质量控制格拉夫2、项目工程监理部应按照监理质量目标的要求，对承建商加强施工技术管理，为提高项目工程质量的稳定性，加强认真执行工艺标准和操作规程的工程计算机特罗尔，并对隐蔽工程实施检查签证制，对关键部分的关键工序进行旁站监理，加强中间验收和技术探讨，防范质量风险。 严格检验制度，严格检验各工序，要求检验通过后，再进行下一工序的施工。3、各监理人员应编制监理日报，认真编制数据整合分析，提出不符合质量标准的特别报告，并由项目工程监督签名业主和承建商发送。 检查承建商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和工程图纸要求施工。4、专业监理工程师经常深入现场检查施工质量，发现质量

10、问题，立即向有关责任者提出口头调整意见，或提交监理工程师的联络书，如无或坚持不改，可由项目工程监督直接向承建商发出书面调整通知书、指令书。5 .审查技术变更和会签设定变更。 因施工上的理由需要修改设定修正时，应通过现场设定修正代表，经设定修正单位的研究确定后，提交设定修正通知。6、监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，以事前管理为主，及时发现问题，及时处理，防止一般工程质量事故，杜绝重大工程质量事故。7、组织现场质量协商会。五、质量的事后管理监理方法1、过程检验：按照规定的质量检验标准和方法，检验已完成的分项、分支构造工程、单位工程2、竣工验收：收到承建商工程验收申请报告，项目工程监督组

11、织有关单位进行验收，并将验收结果通知承建商，整理承建商督促不合格项目整改业主组织竣工验收承建商提交的竣工资料和竣工图工程项目工程技术文件资料。六、质量管理程序流程图1 .单位工程质量管理计程仪程序的程序流程图(参照图3-1 )2 .程序流程图分支构造部分工程审批流程(见图3-2 )3 .产品材料、结构零配件及设备的退房顺序的程序流程图(参照图3-3 )4 .工程事故处理计程仪程序的程序流程图(参照图3-4 )图3-1单位工序质量管理计程仪程序监理入场准备参加图纸的会审组织监理工作交接会批准施工组织的设定修订批准施工组织设置修订承认书审查转包机构的批准转包机构资格审查审查认可表对结构用产品材料设

12、备、结构零配件的质量进行检定，事先特罗尔影响其使用功能和外观的材料，并确认“材料设备检查表”参加隐蔽工程验收承认工程验收批准书或不合格工程通知书核分支构造区工程质量核签名分支构造区工程素质测评表在认定装饰工程样品板间承认认可通知书监理机关批准必要文件后，施工机关可以进行下一道工序的施工监理监督施工单位进行竣工前的自检监理单位组织竣工初检监理协助业主组织竣工验收监督施工单位请报质量审计站审定单位工程质量等级监理单位颁发“竣工交付证书”图3-2部分分支构造的工程退房程序合格：承认“工程”检查认可书不合格：发出“不合格”工程通知书施工单位为“隐蔽工程检查表”区段工程素质测评表。进入下一条路工程整改或

13、再加工监理工程师检查分支构造分项工程是否达到控制标准检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程和分支构造分项工程是否完成.施工单位隐藏检查分支构造部分检查自检计程仪的批准完成了质量保证资料齐全合格了分支构造、分项工程素质测评完成，自我评价结果符合质量管理要求图3-3产品材料、结构零配件及设备的退房程序施工单位和材料设备供应单位的申报“材料检验单”和“设备检验单”附上质量保证书和再检验报告监理工程师审核质量保证书文件是否合格修订文件和工程合同文件的要求监理工程师同时使用施工单位和交货单位进行产品的外观检查，必要时进行吸引检查“材料申报单”“设备申报单”施工单位已指定部位使用材料和设备是不可能的进入

14、现场否符合要求吗？是否是符合要求吗？图3-4工程质量事故处理计程仪程序施工单位一般的质量事故和质量问题严重的质量事故施工单位填写质量问题报告据建设部“关于工程建设的重大事故”执行通讯端口和调查计程仪计划的规定建设单位制定或者审定事故和质量问题技术处理方案监理单位承认工地指令监理单位检查促进事故技术执行处理方案七、项目工程保证阶段监理方法为了保护业主的合法权益，维护公共安全和公共利益，监理应协助业主进行缺陷保证期间的管理。 监理工作的重点如下1 .明确建筑施工的保证范围和保证期间根据房屋建筑工程质量保修办法 (中华人民共和国建设部令第80号)的有关规定，建筑施工的保证范围应当包括基础工程、主体结

15、构工程、屋顶防水工程和其他土建工程，以及电线、上下水管的安装工程、暖气、冷气系统工程等项目的保证期限，应在建筑物的合理使用期限内正常使用，维护使用者的合法权益一般基础工程和主体结构是修订文件中规定的合理可靠寿命防水工程为(屋顶、厕所、外墙等) 5年采暖制冷系统为2个采暖制冷期，电气管道、给排水管道、设备安装、室内装修工程为2年。 因此，监理应协助业主在工程施工合同中明确规定保证范围、保证期间限值。 还应要求各承建商制定完善缺陷保证期间的保证修订计划和保证措施(质量保证书)，监督其有效和及时的执行。 甲方需要时，应在7天内向甲方报告整改或修理方案，甲方承认后7天内组织并监督实施完成。2、保证期间

16、内出现的工程质量问题，监理应积极参与调查研究，确定工程质量问题发生的责任，并共同研究和实施维修措施。 对承建商责任造成的工程质量问题，责令承建商进行无条件修复，使工程结构安全及各使用功能不受影响，修复费用由承建商承担。 对于非承建商责任造成的工程质量问题，原则上由本工程承包业者负责修复，修复费用由所有者或者责任者承担。 因工程质量缺陷对他人人身财产造成损害或来不及保证而造成新损害的，由缺陷责任者或者延迟责任者承担，作为监理，如从保证期间工作中需要关注一盏茶的业主处接到通知，应在24小时内派遣相关专业监理工程师现场处理3、承建商不履行担保义务或者推迟担保义务的，监理应积极协助业主提供证据、证据等

17、书面资料，并对其提出处罚建议(包括经济处罚和建设行政部门的行政处罚或者罚款)，以供业主参考。4、在缺陷保证期间阶段，项目工程监理部应安排专业工程师定期访问，访问周期在6个月以下。 分析工程使用情况和可能发生的保证内容，书面向业主报告。5、工程缺陷发生担保作业时，监理应委托负责人现场控制。 其控制内容对包括审核承建商维修方案在内的维修所用材料、设备验收的维修过程进行监督、验收维修作业的质量鉴定或者进行验收的维修作业中发生的技术资料和施工资料进行整理总结，提交业主档案化。6 .整个工程保证期间(最高期限为工程验收合格之日起5年)结束后，安排负责人检查工程保证情况，并将完整的保证期间资料交给业主。第四节，本工程质量管理的针对性措施一、优化组织措施，提高监理服务质量1、有相关工作经验，委派精通相应工作流程的监理人员并进行专业合作，保证每个人都有执业证书或上岗证，确保各项监理工作的顺顺利利进行。2、监理单位采用项目工程监督责任制，各专业监理工程师、监理员协调配合，以满足监理的需要。 项目工程监理部在监督指导下开展日常监理工作。 监督根据工程建设进度和监理工作中出现的问题，定期和不定期召开工作例行会议，编制会议纪要，档案化号码，及时解决