《工程项目管理习题集》

1、工程项目管理习题集1概述一、选择题：1.以下关于该项目的陈述是不正确的。a.这个项目很独特。本项目是指建设领域的项目c.这个项目不一定有明确的终点d.工程项目一般是指为特定目的投资和建造的建筑项目，包括某些建筑或安装项目2.在项目的每个阶段，工作量都不大，但非常重要的阶段是(一)。a.项目规划和决策阶段c.项目实施阶段d .项目竣工验收阶段3.项目的初步设计和施工图设计应在(b)中完成。a.项目规划和决策阶段c.项目实施阶段d .项目竣工验收阶段4.项目建设周期中工作量最大、人力、物力、财力投入最多的阶段是(三)。a.项目规划和决策阶段c.项目实施阶段d .项目竣工验收阶段5.建设项目的特点包

2、括整体性、一次性、一定的约束性和(b)。a.项目经理是中心。它有一个生命周期c.根据总体设计，6.项目管理是指为了实现项目目标而在(b)中计划、组织、指导、协调和控制项目实施的过程。a.在一般设计下c.在项目经理的管理下7.项目是指在一定条件下的一次性任务(a)。a.有明确的目标c.功能管理的特征8.业主对项目的要求和期望是(三)。贷款是安全的，按预定日期支付，项目能提供足够的报酬来偿还债务b.提供及时的服务要求，最大限度地减少项目建设带来的干扰c.投资少、收益高、时间短、质量合格d.合理的报酬、松弛的工作时间表、及时提供信息、快速决策和及时支付工作报酬9.对于一个建设项目来说，(三)是管理的

3、核心。a.设计师的项目管理c.业主项目管理d .供应商项目管理10.设计和施工任务的综合承包，以及具有综合设计、采购和施工任务的承包土地的项目管理都属于(b)项中的项目管理。a.建筑项目设计师b .建筑项目总承包商c.建设项目投资者11.(a)以下是承包商的项目管理目标。a.建筑工程的成本目标c.项目的投资目标12.在国际上，设计、采购和施工任务的综合承包称为(a)。a.工程总承包c.总承包13.项目管理的核心任务是(a)。a.项目的目标控制c.项目的组织和协调项目的人力资源管理14.在建设项目管理的任务中，最重要的是(b)。a.合同管理b .安全管理c.进度控制15.承包商项目管理的核心任务

4、是有效控制(b)项目。a.进度目标、质量目标和投资目标b.进度目标、质量目标和成本目标c.工期目标质量目标投资目标d.工期目标质量目标成本目标16.参与建设项目的不同方的项目管理之间存在(c)关系。a.对立统一对立统一不相关二.选择题：(错误选择不得分，少选0.5分，多于两个正确选择。请将所选答案的字母编号放在括号内。每个小问题得1分)1.以下选项属于该项目的特征(abce)。a.唯一性b .固定性c .完整性d .可逆性e .一次性2.项目规划和决策阶段的主要工作是(ace)。a.工程项目预可行性研究b .工程项目初步设计和施工图设计c.可行性研究d .项目招标和承包商选择e.项目评估和决策

5、3.属于施工准备阶段的工作包括(acd)。a.征地拆迁和场地平整c.组织设备和材料的订购。组织施工招标，选择最佳施工单位e.招聘和培训生产工人4.项目管理目标包括(abd)。a.投资目标质量目标投标目标进度目标资源目标5.基本建设项目可分为(abce)。a.新项目b .搬迁项目c .扩建项目d .翻新项目e .恢复项目6.业主项目管理的基本目的是(abd)。a.实现投资者的投资目标和期望。将工程项目的投资控制在预定范围内c.取得合同规定的合法收入。确保工程竣工后达到设计质量标准e.确保资金安全7.业主在决策阶段的主要任务是(abde)。a.对投资方向和内容进行初步构想。将项目决策报相关部门审批

6、c.协调设计与施工、监理与施工的关系。组织项目建议书和可行性研究报告的评审e.选择咨询机构8.政府项目管理的特点是。a.最全面的管理意味着b。它是项目施工风险的最后控制阶段c.最全面的管理内容。中介组织的作用在管理中得到强调。它具有更大的宏观性9.建设项目管理的内涵是：从项目开始到项目完成，通过项目规划和项目控制可以实现项目的三大目标。a.成本协调质量d.进度合同10.一个工程项目的建设是在多个单位的参与下完成的。参与单位的ace不同，相应的项目管理类型也不同。a.工作的性质d.环境效益11.以下(交流)项目管理属于建造师的项目管理。a.施工总承包b .施工设备供应商c .施工分包商d.建设项

7、目总承包商e .运营和维护阶段12.以下项目属于业主(bcde)的项目管理范畴。a.投资者b .开发商c .总承包商d.主管e .设计师13.项目实施阶段包括(abce)。a.施工阶段b .设计阶段c .保修期d.可行性研究阶段e .设计前的准备阶段14.项目规划的目的是为项目建设的决策和实施增加价值。其附加值主要体现在(bd)等方面。a.风险预测运营成本施工条件施工环境施工准备2项目管理的组织理论首先，选择题1.组织理论主要研究系统的组织结构模型的组织分工，以及(一)。a.工作流组织b .工作职责组织c.d .技术责任组织2.在(b)的组织结构中，每个工作部门可能有多个矛盾的指令源。a.线性

8、函数c.矩阵d .业务部门3.每个部门只有一个上级部门，指令来源是唯一的。这种组织结构就是(一)的组织结构。a.线性函数c.矩阵d .业务部门4.矩阵组织结构更适合于(d)。a.b .区域集中组织系统c.小型组织系统大型组织系统5.它反映了组织系统中子系统之间的指令关系。a.b .职能分工表c.项目合同图d .工作流程图6.(一)是实现项目管理目标的决定性因素。a.项目管理的组织。项目经理的能力c.项目目标的分解项目合同之间的关系7.如果你诊断一个建筑项目的项目管理，你应该首先分析(d)中的问题。a.技术合同c.组织8.它是(d)逐层分解项目结构，以反映项目的所有任务。a.项目管理职能划分表b

9、 .项目管理任务划分表c.项目工作流程图项目结构图9.它反映了组织系统中各种任务之间的逻辑关系。a.组织结构模型b .任务划分表c.项目结构图工作流程图10.(b)可以用来反映业主和项目参与方之间的合同关系。a.项目结构图b .合同结构图c.项目任务划分图d .合同工作关系图11.风险管理的工作流程是(a)。a.风险识别、风险分析、风险控制和风险转移b.风险识别、风险分析、风险转移和风险控制c.风险识别、风险转移、风险分析和风险控制d.风险转移、风险识别、风险分析和风险控制12.(二)组织的每个部门只有一个指令源。a.职能b .线性c .矩阵d .业务部门13.指令源有两个组织(c)。a.职能

10、b .线性c .矩阵d .业务部门14.每个工作部门可能有多个矛盾的指令来源(a)组织。a.职能b .线性c .矩阵d .业务部门15.下面关于组织的讨论是错误的。a.组织结构模型是一种相对静态的组织关系b.组织分工是一种动态的组织关系c.组织结构模型和组织分工是相对静态的组织关系d.工作流组织是一种动态关系16.下面属于动态关系的是(c)。a.组织结构模式b .组织分工c.工作流组织17.控制项目目标最重要的措施是(一)。a.组织措施b管理措施c经济措施d技术措施18.对wbs中的每个组件进行编码，这就是(a)。a.项目结构代码b .合同管理代码c.信息管理代码d .投资控制代码19.它(a

11、)反映了组织系统中子系统和元素之间的组织关系。a.项目组织结构图b.项目结构图c.wbsd.工作流组织20.反映组织系统中各种任务之间逻辑关系的是(c)。a.组织结构模型b.组织分工c.工作流程图组织d.组织工具21.反映项目经理和成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等。主管部门或主管之间的组织关系是(a)。a.项目组织结构图b.项目结构图c.wbsd.工作流组织22.它(b)反映了项目管理小组内项目经理、部门和职位之间的项目管理职能分工。a.项目管理任务划分表b.项目管理职能划分表c.项目组织结构图d.项目结构图23.(四)是指导项目管理的纲领性文件。a.项目组织结构图b.项目结构图c.wbsd.建设项目管理规划24.建设项目管理规划属于(d)方的项目管理范畴。a.设计b .施工c .供应d .业主25.(一)负责编制建设项目管理计划。a.项目经理b .设计师c .施工员d .总承包商第二，选择题1.组织理论是与项目管理相关的一门重要的基础理论学科，主要研究系统工程。a.工作流组织b .技术流程组织c.d .组织分工e.组织结构模型2.矩阵组织结构的描述是正确的。a.指令源是唯一的。有两个指令来源c.指令路径太长。它适用于大型组织系统e.适用于小型组织系统3.项目管理的基本组织工具是(bcde)。a.b .组织结构图c.管理职能的