物业公司XX年度工作计划

1、房地产公司XX年度工作修订计划xx年是公司发展规划雄厚的一年，也是我们工作持续不断的新一年，除了坚定“优质服务”的理念，开拓工作思路，正确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，倡导实际意识，一致，全面健全各项工作今年我公司的工作重点主要有以下几个方面一、完善企业反应历程，加强基础管理l综合管理部抓紧基础管理，强调重点，不断加大对各管理处的监督管理力度。 对发生事故的园区，重点加强监督检查，根据管理处的有关责任者组织学习，分析原因。 严格执行公司各项制度，发行存在的意见书，实行整改，加强小区责任评估工作推动力，健全各管理处长期监督管理机制。l修订财部负责控制公司各项费用的合理支出，保

2、证公司财务物资的安全。 明年财政部执行的新的会修订准则，对财务人员要求更高，许多会修订的处理必须在一盏茶理解经济业务实质的基础上再作判断，所以会修订部应加强内外沟通，特别是与管理处的联动沟通，在日常会修订的基础上，坚决贯彻执行l行政事务所在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线，着重于在加强管理层次和岗位技能、规范服务标准和质量、不断创新员工培训内容等方面的有效办事儿。 加强办公室协调职能，树立良好工作氛围，与各部门、管理处保持良好合作关系，创造和谐工作环境。l市场部明年将进一步完善各项规章制度，促进通过制度落实指标。 调查房地产市场形势，为公司提供参考的详细资料。 进一步

3、细化投标书编制，严格按照上海市有关物业管理的规定和规范制定管理方案，将商务楼大板块按百货大楼、办公建筑分类编制文本，编制数字大板块。l人力资源部要重点检查和促进各管理处的就业情况，避免违规就业，杜绝各种劳资纠纷的发生，云同步，规避人事风险，降低工时费，利用本市现行的“就业困难人员就业岗位政府补贴”的优惠政策，享受政府政府补贴，为公司今后规模化发展提供人力资源保障。二、拓宽市场空间，维护企业持续稳定发展物竞天择，物竞适者生存。 是普遍适用的基本规律，也是市场竞争中不可破坏的真理。 目前，物业管理行业随着房地产市场的迅速扩大，竞争激化是由经济规律决定的。 我们必须把核心竞争力提高到一盏茶。 房地产

4、市场的快速扩张更为罕见，为我们奠定了宝贵的全面市场竞争的舞台。l实施成本控制特罗尔策略，推进区域管理制度，消除资源浪费，建立快速响应反应历程，降低工作联系成本，提高生产效率，提高服务质量。 在降低成本的方案中，最大限度节约人力资源，全力扩大外部市场，广泛开展经营活动。l承接高端物业管理服务项目工程. 随着房地产业的迅速发展，房地产市场迅速扩大，依靠当前市场的积累经验，广泛参与市场竞争的趋势是必要的，物业管理行业的规模经营可以产生利益，走出去，参与全面激烈的市场竞争中，经过严峻的市场竞争洗礼，我们发展，更广泛l技术强、作风硬的锻造工作团队，不断学习新知识、新技术，为公司的日常发展储备人才。 公司

5、的迅速发展，人才能否满足我们日常的需求，是摆在我们面前的课题。 公司在走向一级资质的道路上，除管理面积要求外，中级职位以上人员应当有20人以上。 现在公司(包括外聘)的员工只有十人。 距离有很大的差别。 所以，必须继续加大训练力度l扩展服务的思维方法总是直接接触销售终端的客户(所有者)。 所以房地产公司有其他行业所没有的独特优点。 拥有广阔的房地产市场为房地产企业进入中介代理领域提供了前提。 利用豫园布兰德的优势，百货大楼商店的工商管理也是我们可以参与的区域。 随着社会分工的明确和细分，房地产的扩张必然会有很深的发展。 我们可以利用自各儿的优势，集中广泛的利益，思考房地产扩张服务的可行性，挖掘

6、新的经济增长点。三、分析房地产公司现存问题，适应今后工作展望目前，房地产公司在内部管理方面“软”管理方面有了很大提高，如服务的及时性，质量，态度及标准化管理方面，但由于房地产服务中硬件设施不足，有些服务部分没有达到需求。 职工工作团队总体技术含量低，在今后的人事工作中要加强高技术、大功率人才的引进，并通过培训发掘内部技术潜在能力，发现、培养、储备技术人才。 公司目前位于发育阶段，与市大型房地产公司有差距，在市场发展过程中技术能力、管理能力和竞争力不足。今后的展望：首先，加强全体员工的培训学习，在提高服务意识、水平和质量的基础上，继续完善规章制度和资料管理，争取通过房地产资质审查进一步一头地，获

7、得一级房地产资质。其次，继续完善工资薪金改革分配制度，利用利益杠杆让各职工围绕自各儿诚信劳动的正当利益迅速运行，消除干部、职工的惰性，把积极性、能动性、创造性调动到一盏茶第三，要拓展服务领域，提供各种个性化的服务，必须全力建立为业主服务的思想，在业主需要之前，在业主需要之前，向业主提供普通卫生、安全、维护、绿化服务的基础上第四，努力确立品牌服务，利用“豫园商城”布兰德在市场竞争中占据优势，发挥地缘优势、布兰德优势一盏茶。 房地产布兰德是物业管理公司经济力量、科技水平、管理层次、服务等级、服务理念和企业文化的综合反映，在创造学习先进管理、经营方法和经验的机会，全面提高服务等级的基础上，打造物业管理品牌。第五，条件成熟时规模化经营是物业管理企业的根本途径。 优质大厦管理是企业效益之本，企业要进行战略调整，把主要能源和主要改革措施集中在调整的结合上。 公司积极探索有效的形式，实施优势互补性和资源优化配置，统筹人力、物资，根据市场需求运用集约化经营手段，创新改善物业管理，实现规模经营。06年的工作是有成果的一年，也是我们任务重大、不断应对和解读挑战压力的一年。 我们的工作得到广大业主、上级公司及各级职工的支持与合作，我们在稳