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文档简介

1、创业规划，企业名称为润源茶庄创业者姓名邓涛日期2009年3月18日邮寄地址：秀英小街131号邮编： 570203 E-mail:电话： 86626857，一、企业概况、主要经营范围为1、经营社区文化2 .老人、小盆友。 3、中华料理、小吃、送货便当。 新型产业零售批发服务农业传统产业其他生产制造，二、创业修订计划作者个人情况过去的相关经验(包括时间)本主儿于2000年12月启航，从事过茶馆、餐饮工作。 教育背景，所学相关课程(含时间)邓芝涛于1972年初毕业，参加了2009年海口市就业局举办的SYB创业培训班。 三、市场评价目标客户说明：目前我的客户有社区居民、外来流动人员和参加艺术宫活动的监

2、护者和小盆友等。 根据市场容量/本公司的预计市场占有率市场调查，本社区有固定住户5000多户，参加艺术宫的人员每周可达到礼拜六、礼拜日近1000人，我预计占5% 7%的市场份额。 市场容量的变化趋势：我的社区附近又建了商业大楼，小区扩大，人流增加，小二哥喜欢方便快捷的小吃和便当，市场前景很好。网络冲突对方的主要优势： 1、开设时间快、有一定知名度、有一定顾客群2、有大量资金参与经营3、目前口岸好4、价格适中。 网络冲突对象的主要缺点： 1、租住别人的房子(房屋租金过高，随时会变得不稳定) 2、服务项目少，内容不丰富3、店面没有装饰，太旧4、管理笨拙，卫生条件差。 对网络冲突对象的主要优势： 1

3、、位置好，门前能活动50平方米的绿化带2、价格合理，根据需要提供等级服务3、热心汇报服务，真诚待人，科学管理。 针对网络冲突对手的主要劣势： 1、新企业，经验不丰富2、资金短缺。 四、营销学修订产品、价格、地点(1)选择详情、(2)选择该地址的主要原因： 1、位于社区，中老年服务、学生男公关、外来结账台娱乐2、位置在少年宫一方，客流量大3、可在家中开店，节约费用，降低成本(3)流通方式(选择一个)产品是最终消费者零售商，(4)选择其流通方式的理由：因为是吃或玩的服务类产品，所以只能卖给最终消费者。 营业推广、五、企业组织机构企业登记为个人独资企业合作社个人经营者合伙企业中外合资企业股份有限责任公司的其他提案公司名称。 润源茶庄公司职工，(附录部分附有组织架构图和工作说明)职务月工资(元/月)业主/经管人：业主本主儿1000/人，公司取得的经营执照、许可证和专利：类型费用预测个体用户公司的责任(保险、职工报酬、税金)类型预测费用严格遵守国家各项法律按政策发行法律规范，按时还贷，按时发放工资，缴纳社会调整基金，为职工工作350元/人.月，6，固定资产工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：企业的交通工具根据交通和营销学活动的需要，预定购买以下交通工具的年折旧额=32930/

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