呆滞品管理制度_第1页
呆滞品管理制度_第2页
呆滞品管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、低迷的产品管理制度一、目的：为了有效推进成品仓库的不合格品处理，充分利用物品的用途，充分利用仓库空间，减少资金余额的目的，特别制定了本制度。二、服务范围：该制度适用于成品仓库不合格品的审查和处置。三、责任：1.成品仓库负责不合格品的识别、显示、整理、申报殷铁生、库存统计、数据报告、处理殷铁生提交、处理跟进。2.技术质量检查、生产部、销售部对不合格品提出处理建议。3.对在不振提示后未在规定时间内处理的事情，按照相关制度进行评价。4.总经理负责本制度的批准执行及呆滞产品处理的最终批准。四、术语定义1低迷：1.1备件：接收6个月内未销售或未销售。1.2订单指定产品：假设收货2个月内未销售或未销售的产

2、品不景气。2库年龄：从接收产品到盘点之间的间隔是库年龄。五、内容1识别低迷的产品：1.1每月月末(每月最后一天)盘点，当天完成成品库存盘点表，统计各库存产品的仓库年龄，根据不合格品的定义，大于上述定义时间的是不合格品。根据1.2认识的低迷品目录，整理为附件1的成品呆滞成品库存明细表(以下为明细表)，重新盘点后，在下月1日之前完成。2显示和结束低迷的产品：对于2.1识别的不合格产品，如果库年龄小于6个月，则在存储产品的现有位置的外部箱子上贴上直径为2厘米的红色圆形小标签(如下图所示)。2厘米2.2认识到的低迷品，如果仓库年龄大于6个月，仓库管理员将在库存结束后的1周内(即下月7日之前)统一将低迷

3、品转移到“停滞品保管处”。3产品信息报告流程不佳：3.1成品不合格品报告：明细表完成后2天内，成品库管理部门分析不合格品后形成了成品呆滞品库存分析报告(报告内容目录见附件2)。3.2通知低迷品信息：报告完成当天，必须将报告发送给相关领导人(总经理、生产部副总经理)和相关部门(生产部、销售部、质量部)。4处理低迷的产品：4.1盘点结束后，下月第一个星期三举行了“成品不合格品分析处理会”(以下简称“会议”)，要参加会议的人员有总经理、生产部副总经理、销售部长、销售员、生产部长、质量管理部长等。4.2会议应通报低迷产品的现状和分析情况，在会议上，与会者应讨论低迷产品的处理方案，在会议上形成明确的停滞

4、产品处理意见。4.3在上述会议上，对会议形成的主要意见进行会议记录，并由有关人士签名。4.4会议后，成品仓库的负责部门负责人根据会议形成的处理方案，填写呆滞品处理申请书(见附件) (以下为申请书)，并按照不合格品处理审批流程提交相关领导的批准。4.5有关领导人必须在48小时内完成申请书批准。4.6 申请书批准完成后，成品仓库主管部门按照申请书的批准意见处理不合格品。4.7其他信息：产品处理不佳的措施：需要修理：生产部分配复水，质量检验部维修后负责验收降级：质量检验部负责质量验证。降价销售：销售部批准后，根据结果降价销售报废：从仓库转移到转储不能定期完成的工作按照业绩评价管理制度执行。5后续管理5.1低迷品在连续通报3个月后开始计算储存费用。5.2存储成本

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论