企业经营 PPT课件

1、1、4 .企业经营4.1企业经营特点、私营、股份制公司、有限公司决定意向的方法：传阅和会议雇佣关系：终身，55-60。 年功能力地位上升劳资关系好，除船员外，工会组织企业资金关系：重视他人资金，如银团贷款生产关系：零配件在公司外工厂制造，2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12 7丰田汽车日本汽车172，616.318日本电报电话日本电信100， 545.323日立日本电子电气设备83，993.925松下电器日本电子电气设备81，077.727本田汽车日本汽车80，486.629日产汽车日本汽车79， 799.6，23，2005世界品牌500强强，美国-176日本-87法国-39英国-

2、37德意志-37，中国-16加拿大-13韩国-11瑞士-11奥地利- 9，24，日本破产企业数创下6年记录的行业来看，建筑、房地产、制造业受到很大影响(驻日本大使馆商务中心区)、25、26、27、日本09年2月的失业率为时隔3年的新记录，新华网东京3月31日电日本总务省31日发表，2月的日本完全失业率比上个月上升了0.3个百分点，为44，2006年1月以来的新记录。 数据显示，2月份，日本的完全无业游民数比上年增加33万人达到299万人，连续4个月上升，与此同时，就业人数比上年减少27万人，为6265万人，连续13个月减少。 根据厚生劳动省的消息，与上个月相比，2月份日本的招聘总数减少了67个

3、，求职者总数上升了49个。 从产业分布来看，制造业的招生人数比上年减少613人，信息沟通行业的减少幅度达到388。 28、日本失业率，去年12月的日本失业率为51，比上个月下降了0.1个百分点。 去年12月，日本的男性失业率为53，比上个月下降了0.1个百分点，女性失业率为5，比上个月上升了0.1个百分点。 数据显示，去年12月，日本就业人数为6223万人，比上年减少108万人，连续23个月比上年减少。 无业游民数比上年增加47万人，为317万人，比上年连续14个月增加。 根据云同步公布的年度数据，2009年日本的平均失业率为51，比2008年上升了11个百分点，连续2年恶化。 这是2003年

4、以来，日本的年平均失业率首次上升到5以上。 29、4.2企业决定意向的方法步骤、负责人(原案)系长(班长)课长总经理优点：多视点、多人同意缺点：责任不明、费时的股东会议：决定意向、交换信息、30、 4.3雇佣关系特点进行必要技术培训的终身雇佣工资薪金只有根据连续工龄决定企业工会的大体情况，与欧美相比，中途退休、解雇困难终身雇佣的优点：工作稳定、收入稳定、忠于企业的缺点：不弹性、自我启发能力衰退，31、 4.4年工作序列Raking by Seniority能力的提高，贡献的增加随着地位的提高，有能力的人更容易前进，没有“年功序列”制度，一般具有自然形成的优点：大部分人有安全感，对企业信任感的缺

5、点：能力的发挥长期积累，逐渐前进候补干部，同族的公司儿子的后继，32，4.5定期录用，实施定期晋升的原因，一部分大企业实施了候补干部的培养，由新大学生扩大到现场人员(包括女性)的原因：企业规模的扩大，要求扩大年功序列工资薪金制度的廉价劳动力定期录用定期变动，(能力的发挥)长期雇佣：工资和职务未必对应定期调任，33，4.6劳资关系，工会是企业单位，也是业界的整合性，考虑公司的立场7万工会，1270万人(24% )的总评价411，同盟214，中立劳动联合160金属，电机，化学，能源，1960年2426小时/年1993年1909 年1987年劳动基本法48 40五天工作制1988年与世界共存的日本经

6、济运行订画1800 1992年JP 1966，UK 1902，US 1976，WG 1529，37，38， 员工30人以上的企业，以29.34万日元/月(相当于2500美元)年2次奖励金，117.8万日元，修订39.32万日元/月大，小企业差大年功序列，45岁是20岁的2倍物价高。 根据购买能力，1 US=1.5 JP福利，住房好，年金平均40个月，41，42，43，44，45，46，47，各国制造业员工的工资薪金单位：美元/小时，48，平均工资110统计结果，受非正式员工增加等的影响，08年6月的全日制劳动者的平均工资比去年减少了07 十年来，第一次跌破了30万日元的大关。 另外，龙头企业的

7、男性职员的平均工资为38万1800日元，比上年减少31%。49、4.9质量管理、高生产率、高质量的总质量控制zero defect提高了创造能力，朝着更高的目标和更强的同事意识奔走，为企业的忠实的JK活动Jishu Kanri (自主管理) Activation提高了员工的能力50、企业文化差异一、中国主流企业文化的五项潜在规则，1、直接忠诚于上司表面重要的中国文化基础是家文化，大家比小家差，公德比私德弱几千年，而公司中的派系竞争以更小的圈子之间的竞争为主要形式。 表面忠诚是立身之本，愚钝忠诚是失败之源。 51、2 .选择上司比选择职业好，企业多短命，发展综合专业能力和优秀个人对外声誉是提高价

8、格的最好策略，只有商品真正价值的上司才能提供这样的机会。 52，3 .外行人引导人内行，中国规模的私营企业有国有企业化的倾向，在企业规模变大的过程中，反映出企业的掌门人引导人在政治关心上消费了越来越多的距离，对专业越来越外行。 使用者一定会怀疑是普遍的现象。 53，4 .一个人干，两个人看，三个人对上贡献，规则每天突破，职业训练情越来越冷淡。 细节是大老板，出现了一切著名饮料企业大老板般的“签名狂”，意外地大获成功。 54、5 .私欲膨胀的速度远远超过企业发展的速度，大清洗和集体跳槽现象普遍。 55、二、日本主流企业文化的五项潜在规则之一，做评估员工的第一标准是对企业的忠诚。 个人能力和合作意

9、识并不重要，但评价体系中的权重比前者低。 中国企业界的精英阶层们热衷于在个人个人简历上积累不同公司的经验，被自各儿解雇的上司和公司越多，个人能力越强。 从日本的白领聚来看，这正好是职业生涯的可憎。 终身雇佣制名义上取消了，但仍有很多人选择从头到尾，很多公司还是以不自主裁员为基本标准，如果员工真的很差，就用不加薪的方式传达信息。跳槽不是要不得，不是很频繁，下次应征时必须提出令人满意的理由。 56、其二，在某企业中长期发展，稳定在中游是最好的战略。 为了在日本的公司长期发展，需要有耐心。 在很多日本人的下意识中，“不落后于他人”是最好的状态。 一个人过于热衷于自我表现，不仅会招致同事的反感和抵抗，

10、上司也有可能受到威胁而毫不留情地受到压迫。 “木秀在林，风必毁”的中国哲理也适用于日本企业。 其三，使用者无疑，无疑。 新人刚进公司，大多都是些琐碎的办事儿。 很多人很无聊，但实际上是管理层考验员工的第一步。 通过这种关系，特别是在一些中小公司中，管理层给予员工很大的自由，让他们放手做重要的事情，考察员工应对压力，整合各方面的资源，调整各方面关系的能力。 如果员工通过了这次考验，可能会被重用。 不那样做的话，会贴上很麻烦的标签条。 员工应该集中精力在所有的塔斯克上，提高企业的效率。 58、之四、不带头创新，但要把细节做到底。 日本企业家多为风险规避，他们不愿支付创新的高风险成本，但实现了模仿时

11、滞最小化。 往往在欧美企业开发新技术后不久，日本企业就以巨资购买，在极短时间内消化吸收，然后以世界领先的技术迅速生产产品，其产品的质量和价格都优于欧美的竞争对手。 雄才大略但是无视细节的精英阶层们，在日本企业大多得不到很好的发展。 据说“恶魔在细节中”。 59、其五，妇女依然难以重用。 在日本企业界和政界的高层，女性的姿态依然很少。 很多日本男女主张，女性结婚后退休照顾家庭是启典地义。 在日本，女强人是更加轻蔑的语言。 据说日本女子高等院校的毕业生在就业时一直努力找工作，但不是为了工作和金钱，而是为了找到金龟夫。 60、企业级、61、世界500强、62、63、世界500强：财富世界最大500强

12、公司排名，皇家的壳牌石油荷兰炼油458、3612埃克森美孚石油442、8513乌托邦一般商品零售405、6074英吉利石油英吉利053 5雪佛龙美国炼油1596道达尔法国制油234，6747康菲美国制油230，7648荷兰国际集团荷兰银行226，5779中国石化中国制油207，81410丰田汽车日本汽车204，352，11日本邮政日本邮政服务198 700 12通用电子圈套美国多元化183 20713中国石油天然气中国制油181，12314福特汽车德意志汽车166，57915国家电网中国公共项目164，13616迪西雅组比利时银行161，26917埃尼利亚制油159 348 18通用汽车美国汽

13、车148，97919福特汽车美国汽车146， 27720安联德意志保险142，395，64，65，公司信用，66，67，68，4 .通勤交通方式，大城市：公营、公营日本的公共交通十分发达。 日本的9个城市大约有40条地下铁路线，东京的13条地下铁路线几乎复盖了整个城市。 日本人的上下班主要依靠公共交通，在私家车上班的人，既不是大型的大老板也不是计程车司机。 并不是因为私家车少，而是因为停车费高，100日元只停留15分钟，所以开车上班的人很少，私家车一个月中有20天睡觉。 在日本的城市里，各种各样的交通线路都很顺利，人们几乎可以通过公共交通工具快速到达任何地方。 明确表示男低音的运行时间和运行时

14、间，人们能够正确计算出移动所需的时间。而且动车组一般分为快车、特快。 乘客可以根据自各儿的需要进行选择。 70、71、72、日本人上班，从电视上看日本白领工人的男性身材很好，路上来了很多人，基本上在一个范围：风衣-长度不同，左手伞，右手公文包，头发整齐或凌乱，左不过精心处理73、74、75、76、退休、一般岁、寿命延长、退休企业负担、妨碍后生子跳槽(跳槽)、77、日本退休人员、日本退休人员和中国退休人员一样，喜欢在闲暇时做自己喜欢的事。 插花表演中也经常能看到，也有退休后必须重新工作的人。 没有文化，只能成为蓝领。 当然，老年女性节不必太辛苦。 只要有老年人的退休金，做家务是很普通的。 欧吉桑在厨房忙碌地工作，为了节约开支他们不雇帮手。 没有一技之长，不希望政府救济的老人，给别人擦鞋也同样可以养活自各儿.在日本，这些个人被视为上世纪六十年代中期推进经济发展的生力军，是日本经济的脊梁骨。 这个世代被称为“婴儿潮世代”或者“团块世代”。 捻指间60年过去了，他们面临退休。 83、日本的外籍劳工、84、日本企业雇佣外籍劳工的人激增，随着日本经济的进一步复苏，日本少子化和老龄化日益严重，日本企业雇佣外籍劳工的人数激增。 在日外国留学生的就业人数开始全面激增，这是往年的