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文档简介

保持生产率,高原在于自己 结构 政策 生理 心理 生活 能力 不转移位置则转移中心 高原可以通过强化评价标准 增强满足感 知难而退 落伍 在于不持续学习 组织环境重要,1,中年转换工作原因,不能前进 不被重用 和不合适 是正常的 错估 和高估形势 以及过度竞争是不正常的,2,组织的作用,1、理解 2、流动 3、当前工作潜力（新项目小组） 4、鼓励为师 5、培训和持续教育奖励教育,3,个人作为,1、审视自己 全面考虑 定规划与目标挂钩 2、如何对待事业 迷惘阶段尽快度过 努力找工作要清醒认识自己 组织帮助,4,职业生涯中晚期的问题,中期往何处去 判断标准 奋斗终身 或者家庭为重 李开复,5,职业生涯晚期,最大问题不在生产率 在于变革的态度 组织帮助克服偏见,6,为退休做准备,1、早退 2、当退 3、晚退 职位越高 家庭负担越重 越不想退 组织作用 绩效 教育和工作调整 非歧视 以及 帮助制定退休计划 因人而异 弹性工作制度,7,结合企业实际分析员工职业生涯中晚期职业高原出现的原因?并且结合企业实例分别从员工个人以及组织的角度分析治理职业高原现象的策

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