全员设备管理与维护实战训练(TPM).ppt

1、为什么浙江吉鑫祥叉车制造有限公司、浙江国信叉车有限公司、全员生产性维护、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司、丰田等企业成功追求精细化管理和维护管理工具？几十年来，丰田一直追求精细化管理、零库存、零缺陷、低成本和零损失。丰田有效地运用了各种管理工具，如5S体验活动、全面质量控制、全员生产性维护、工业工程、准时生产等。为企业的管理改进服务。这些管理工具可以在丰田得到有效的遵守，这是其成功的必要条件之一。浙江吉鑫祥叉车制造有限公司注重人才的培养，这也是其成功的一个重要方面。它倡导的企业使命是“创造和教育人”，而经营理念是“创造和教育人，然后把别人抛在后面”。人才培养对创造学习环境很重要。丰田对人才开发的重视

2、不亚于对产品开发的重视。正是因为丰田培养的人才足以领导整个日本制造业，日本企业中70%的顾问来自丰田汽车公司。浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，企业管理环境与设备管理，企业生产经营体系与设备管理，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，企业生产经营与设备管理，企业投入产出与设备管理，理解设备与设备管理，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，设备的定义设备是有形固定资产的总称，指建筑物和机器。根据用途，它可分为生产设备，能源设备，研发设备，运输设备，销售设备，管理设备它可以分为土地、建筑物、机器设备、车辆、船舶、工具、器具等。工业设备是生产中使用的各种机械、电器和设备的总称。包括：生产设备、动力

3、设备、传动设备、运输设备、科研设备、管理办公设备等。设备是构成生产力的主要因素，也是企业从事生产活动的重要技术手段。浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，音响设备的定义：设备的一种状态，指生产设备在一定时期内的技术标准。(1)设备性能达到标准；(2)零部件和附件齐全；(3)磨损和腐烂程度不能超过技术标准允许的限度；(4)原材料和动力消耗正常；(5)设备技术文件齐全，设备和设备管理情况良好。浙江吉鑫祥叉车制造有限公司设备管理的基本概念和定义1。设备管理是指企业为达到提高利润的目的而灵活使用设备的活动。也可以说，通过设备的生命周期，它可以有效地使用设备，提高企业的整体技术活动的生产率。2.在设备管理领域，从

4、广义上讲，有效使用始于设备的调查、研究、设计、制造和安装，经过操作、保存，最后到废弃设备，这是指提高企业生产率的活动。狭义的设备管理是指设备安装后的管理。一、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司设备管理的基本概念，管理设备寿命，广义上的设备管理，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司设备管理的基本概念，设备管理的目标是提高生产率，特别是从低中获取高产量，关键是提高设备生产率，特别是消除设备故障，因此有必要开展设备维修活动。1。设备管理的宗旨，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司设备管理的基本理念，设备管理中的生产率有三个目标，消除设备故障。缩短故障造成的停机时间。避免可能的成本增加。什么是有成效的？投入量(原料、动力等生产要

5、素数量浙江吉鑫祥叉车制造有限公司设备管理的基本理念，“设备管理的四个要求：1。整洁：工具、工件及附件摆放整齐，安全防护装置齐全，管线齐全。2.清洁度：设备内外清洁，滑动面、丝杠、齿条、齿轮等无油脂和碰撞。各部位不得有漏水、漏油现象，碎屑和垃圾应清理干净。3.润滑：按时加油换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡和油路清洁，油路畅通。4.安全：实行定人、定机、换班制度，遵守操作规程，合理使用，精心维护，避免事故发生。浙江吉鑫祥叉车制造有限公司“3354”设备管理、三级维护体系1。设置人员、机具和操作规程，掌握机械设备的结构、性能、使用范围和维修技术；了解相应技术参数的内容和要求，经考核合格

6、，发给操作证、工作证和设备使用证。2.经营者应当进行日常维护，制定并实施必要的设备运行维护制度，进行日常维护和设备保养；3.专职维护人员应进行一次和二次维护，确保设备正常运行，防止设备老化，确保安全。浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，设备三级维护制，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，设备管理 3354 ，三好:1。做好设备管理：设备由专人保管，未经领导批准不得使用或更换。2.充分利用设备：认真遵守操作规程，不要超载。3.设备维修：操作人员应配合维修人员对设备进行维修，及时修复设备故障。浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，“3354”、“设备管理四会”:1。能使用：操作人员应先学习设备操作和维护规程，经过实践学习取

7、得操作证后，再独立操作设备。2.良好维护：学习和执行维护和润滑规定，保持设备清洁和良好状态。3.检查：了解设备的结构、性能和易损件，了解检查的注意事项和基本知识，配合维修人员进行检查。4、故障排除：熟悉设备特点，了解拆装注意事项，并配合维修人员进行故障排除。浙江吉鑫祥叉车制造有限公司设备管理“3354”五大纪律：持证上岗，遵守安全规定。始终保持设备清洁和良好状态，并按要求做好日常维护工作。遵守交接班制度，并做好书面记录。正确管理工具和附件，不要丢失或遭受异常使用损失。设备出现异常时，应立即停机，并切断电源进行检查。如果您自己处理不了，应及时通知相关人员进行检查和处理。一、浙江吉鑫祥叉车制造有限

8、公司设备管理的基本概念、设备作业成本法分类根据对企业生产、质量、成本和安全的影响程度以及设备故障或停工待修后造成的损失大小，将设备分为三类：一、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司设备管理的基本概念、设备作业成本法分类原则：1)以“关键少数和次要多数”为理论基础；2)根据工作频率、设备性能、价值、重要性、安全和环境保护等10个构成因素，将其分为三类；3)采用100分制：甲类80分，乙类关键设备6080分，丙类更重要设备60分。通用设备4)设备部特别重视甲类设备和乙类设备的日常管理。浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，设备管理的基本概念，设备分类浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，设备管理基本概念，重要评价项目，设备管理

9、基本概念，表：ABC设备分类标准，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，设备管理基本概念，设备管理评价量表，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，MTTR及MTBF计算，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，设备管理基本概念，MTTR及MTBF计算实例，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，设备管理基本概念， 全员生产性维护的起源和演变，从美国的预防性维护到日本自己的全员生产性维护，浙江鸡心祥叉车制造有限公司，浙江鸡心祥叉车制造有限公司，了解全员生产性维护，1。 全员生产性维护全员生产性维护的英文缩写，其最初的狭义定义是：由所有人员参与的生产维护和维护系统，包括企业领导、生产现场工人和办公室人员。全员生产性维护的目的是实现设备的最高

10、效率，这是基于集团活动，涉及整个系统的设备。浙江吉鑫祥叉车制造有限公司了解全员生产性维护。2.全员生产性维护的内涵目标是使设备的总效率和总效率最高；建立包括设备全生命周期的生产维护体系；包括所有与设备相关的部门：计划、使用和维护部门；从最高管理部门到基层员工的所有人员都参与其中；加强教育培训，开展小组自主活动，促进生产和维修。浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，知道全员生产性维护，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，全员生产性维护活动的目的，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，对设备故障的思考，设备故障是人为改变人们的思维方式或行为而引起的，而故障的基本概念是可以实现的。1)定义：设备损耗及其指定功能词源：人为和故意

11、障碍，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，故障的基本概念，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，设备故障的发生和发展规律，1)故障原因的结构：故障原因可以是单因素、多因素或复合因素。2)失效原因的渐进过程：失效是一个从量变到质变的过程，其发展过程如下：浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，失效原因分析，失效：“人故意给设备造成障碍”。70%-80%的故障是人为因素(操作和维护不当等)造成的。)。1.大缺陷：使设备运行无法停止功能故障(单一原因)；2.中等缺陷：是一种可能操作但功能低下的故障(多种原因)；3.小缺陷：是由复合原因引起的损耗引起的，从而控制当前状态下的潜在缺陷，防止故障扩散！浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，那里的

12、设备容易变质，(1)机器零件的滑动工作部分；(2)机械传动工作位置；(3)机器部件的旋转工作部件；(4)受力支撑和连接件；(5)接触原材料和灰尘，并附着零件；(6)被介质腐蚀和粘附的零件。浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，加速设备老化的主要原因，1润滑不良；2.灰尘污染；3螺栓松动；4加热；5潮湿；6.保温性差；浙江吉鑫祥叉车制造有限公司实现了“零故障”的五大对策：1 .基本条件：清洁、加油、紧固等。清洁本身也是检验；2.严格的使用条件，如电压、转速、安装条件和温度，是根据机器的特点决定的；3.使设备恢复正常，隐患明显恶化，并使其恢复正常；4.改善设计缺陷；5.提高技能。浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，

13、零故障的5大对策与第三方物流(TPM5)支柱的关系，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，全员生产性维护，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，计划维修的基本概念体系，以及更有效地开展生产活动的基本条件是保持设备的一定可靠性。保持和维持其可靠性的活动就是保存活动。什么是安全计划？通过安全部门所有成员参与的预防性维护活动来提高设备可靠性的活动。计划保存的介绍背景，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，计划保存活动的分类，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，计划保存的实施步骤，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，什么是自主保存？【定义】自我保护是指员工维护和改进自己的设备和场地，从而实现和保持场地和设备的理想最佳状

14、态。如果操作者只进行一小部分紧固、加油和清洁，则可以提前防止故障，并且可以在触摸设备的过程中察觉异常，也可以提前防止故障。建立一个独立的管理体系至少需要3年时间，如果要发展，需要4年时间。因为这是一项以整个工厂为对象的活动，需要很长时间，但效果或效益也相当大。浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，独立保存活动的必要性，这是我们网站的精髓。1)设备外观脏污生锈，各种机械故障后空气和油泄漏。2)工作环境湿滑，通风不畅，大量灰尘、防尘材料和绝缘罩脱落。浙江吉鑫祥叉车制造有限公司独立保存活动的必要性，这是我们网站的精髓。3)人员将微小的故障或缺陷视为异常。他们只想在工作时间里有缺点而没有缺点。他们被称为安全人员

15、。他们根本不想找出原因来解决“我是接线员，你是保安人员”的问题。他们不知道正确使用仪器或工具。各种物品或保管物品的存放状态混乱。很难立即找到想要的项目，并且不可能区分适合每个注油位置的润滑油。我不知道我自己机器的结构/原理，我也不想知道。浙江吉鑫祥叉车制造有限公司的系统建立独立保存活动，独立保存是一项建立系统以培养设备专家操作人员的活动。浙江吉鑫祥叉车制造有限公司全员生产性维护第一步：为什么要在初始阶段清洁设备？活动方法？活动必需品？-操作员应逐一清洁。-彻底清洁污垢。-找到污染的原因。浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，第一步：设备的初次清洗，第一步：设备的初次清洗，即检查清洗过程中发现的不合理问题

16、，检查现场，发现不合理之处，并进行恢复和改进。浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，设备清洁注意事项，学习清洁工具-去除顽固油脂-减少用水量和清洁地面-去除角落的污染物，需要专用工具-需要什么工具方便高度的清洁？-每个项目应开发适合其自身工程特点的工具。-人和动物的区别在于，工具可以灵活地与源对策并行工作。-泄露到哪里了？溢出？有必要改进污染物的“源头去除”，并确定清洁顺序重点清洁设备的特定部分(例如，的最脏部分)从设备的高到低从角落到中心依次进行(没有遗漏)依次进行。浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，我的机器活动法，根据集团所分担的角色(任务)，在集团内，甲类和乙类设备应优先分担。为设备制作“我的机器”卡，并在现场标记。识别内容包括照片、设备名称、负责人姓名和周期管理项目。每个负责人应在工作时间内每天检查和清洁负责人的设备一次。各负责人应在工作时间每天巡视一次负责人的设备，并将检查结果记录在检查表中。检查结果中不合理的项目应单独记录