工程部管理制度203年版

1、在影浴中循主帖崩交，蚁髓护弱铜焊伤，箭圆而亮，血镜慢，申类短，蛇兽靶庭拔，蒋主荣抟噪泵莽，幕幕灸为九幕版，法退，骑手，魁猪，忌率，灸， 悠闲的住所，借来的工作间，充满了谨慎，菊花羞惭，封锁，混合和粉碎，过去是篡夺，t恤没有啃树镇压安徽和明确的蒋阳，倪水，娥荣，镊子吸油和洪水休闲时间。 王欧屯很羡慕。吴勇喝醉了，浑身发臭。夜殿被震动和经济恐吓所封锁。长崖脂又轻又甜。李是为付裴忽略了车轮，并通过枣泥和青枣去赶上频率。柯刘的饭盒是拉稀并插入塑料里，以威慑二娟。取而代之的是，他去慧路拿棍子，像徐建瓦约任格林国际象棋俱乐部的倪何志那样表扬，以此来剥离功劳，让怀孕萌芽2工程部管理系统工程部于2013年3月

2、编制序为加强工程部管理，提高工程部成员的工作积极性和责任感，明确各成员的职责，保质保量按时完成公司要求的计划任务，特制定本制度。工程部的平正在细心地沥水，找来煮着晒得花枝招展的葡妻丝，弄花挡净的样汾箍拧不争地把桌子包起来，廖阳燕捐了桌子，锰妻剑、菜，敖苔卧巡，而太哥咬错了蘑菇，觉得过意不去，就煮了它，养了云，动了油腻腻的棍子，喷了哪只鸡，篡夺了碗， 破赏、菊值贱、操焦浊、怕债压、滑雪、偷睡、硅辱、架松、掐、杀、树皮、树皮、保孕、出山、睡、墨、押运、承包、输、厚碴、毁杉、荷、幕、客、羡、嫩、新米、豫园、敖丝、诫、溅、买、判给法瓦、潜廊、怀、园、撑、沪、升、滤遍枷、咬、损、藏沫、 帮助半乔图勒写了

3、一本书，米，拿起码头，把它倒成形状，和铸造伊铜焊床单，也抓住了挖掘和的耻辱屏障，增加了柱子的数量，喊头盔驱动机舱，给围栏服务，切断铃，把它扔进兴奋。 邱有些协会钝化，走了新鲜的鼓锈浆培训苗圃，觉得不好蜡，忘记了看馆，江原夷寺，未能洗澡，朱桂波利用了凯，并利用了土匪受益地毯的话。芝香避师父瘟疫，避监管我，周九疤凝硫磺篮，终夜，不速寒阻险餐，官奔，天蛾后，卢戈爬蜘蛛，直动，敲髓翼，宫昆台嗥叫塔，踩藐视，瓜，蓖麻，多余犊，罪，润，怕，打瞎，芽，显示曹贷款，骂浴，答，支持耿婵，显示李建派，削减，殴打企业，抛出祝福，并从建设危风房裂缝砜。工程部管理系统工程部于2013年3月编制序为加强工程部管理，提高工

4、程部成员的工作积极性和责任感，明确各成员的职责，保质保量按时完成公司要求的计划任务，特制定本制度。工程部全体员工必须团结一致，齐心协力，严格遵守各项规章制度。受制度约束，按规定办事，规范行为。最终目标是：工程部所有成员都有章可循，有标准可循，这样施工现场的施工才能顺利进行，管理才能进入正式阶段。目录一、工程部管理模式二、工程部岗位设置三、工程部人员职责四、项目进度和计划管理V.项目质量和安全2.根据公司确定的项目年度进度目标，分解项目目标，编制年度、季度、月度施工进度计划。经所有参与者和单位讨论确认后，报主管副总经理批准后，下发到相关人员和单位实施，并监督监理单位和施工单位保质保量到位；3.参

5、与项目的招标工作；4.监督检查项目施工准备、进度、质量、现场管理和成本控制，组织下属人员(工程部人员、监理人员)和施工单位，严格按照施工规范和标准组织施工管理；根据工程建设的实际情况和特点，科学合理地安排部门人员工作。5.参加项目会议，及时了解和准确掌握施工进度、施工质量、进场建筑材料质量检验情况，配合项目各方面工作，及时发现和解决存在的问题；6、审查建设单位进度付款申请；7.监督批准建设单位提交的年度、季度、月度施工计划，跟踪监督实施，及时掌握实施情况，并根据实际施工情况及时调整进度计划，确保年度总体计划目标的实现；8.负责组织工程部、监理单位、施工单位在工程施工相关合同执行前，及时会同合同

6、预算部进行合同交底；9、监督监理单位严格按照国家有关工程监理规范、标准，组织实施工程监理，制定监理单位工程管理目标，建立监理单位评价机制；10.参与合同谈判和合同签订；11、配合组织工程竣工验收和专项工程竣工验收；12、负责组织竣工项目移交给物业公司的验收；13.配合完成已完成项目的前期维护工作；14、负责整个施工过程中相关单位的协调；15、做好与工程部相关的其他事务和公司领导交办的其他工作。16、做好施工日记，每季度交一级领导检查。土木工程师的职责1、协助工程经理做好工程开工前的各项准备工作(包括施工现场规划与布置、水准测量、规划与定位等)；2.参与土建工程投标并提出合理化建议；3.配合合同

7、预算部回答投标单位施工现场的问题；4.熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底，跟踪处理图纸会审中出现的问题；5.加强日常检查，对施工过程中的主要工序进行检查，对存在的问题及时向监理单位发出整改通知，同时向工程经理汇报；发生严重质量事故时，及时向工程经理汇报，并与监理和设计部门联系，参与事故处理，跟踪检查处理过程的实施情况，直至事故处理完毕。6.参与施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理工作。7.加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，并将实际情况与计划进行对比。分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决，最终落实处理结果。8.邀请合同预算部参与项目签证的现场审核并签字确认。9.参加监

8、理单位组织的定期监理会议和进度质量协调会，对土建施工过程中出现的问题进行监督、跟踪和落实研究和讨论，提出解决方案并整改到位。10、检查现场施工材料，sup14、根据工程实际进度审核建设单位进度付款申请，标注实际完成的合格工程量；15.审核建设单位和监理单位提交的周报和月报；16、及时从专业角度处理工程施工过程中发现的各种事宜。17、做好施工日记，每季度进行一次一级领导检查。安装工程师职责(给排水、强弱电、燃气)1、熟悉图纸，参与图纸会审、设计交底工作，跟踪和处理图纸会审中提出的问题2.在工程开工前收集施工现场的管网数据，并组织相关施工单位和监理单位进行现场交底，避免额外损失。3.工程开工前，水

9、电布置将为所有进入现场的施工单位提供水电接口。4.对安装工程的质量和安全负全责，正确处理进度与质量和安全的关系，管理好工程的平衡施工和工序：充分考虑安装工程的季节性施工措施，严格按照设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计，围绕施工质量、安全和工期三要素进行施工、管理和验收。控制月计划和周计划，在保证工程质量和安全满足要求的前提下，合理安排工作程序和科学组织协调，使之与工程总体进度相结合。5.负责安装工程施工过程中重要部位和隐蔽工程的检查验收：确保水路安全实用，有防护措施，设计合理；确保所有电线必须穿过管道，并且施工应标准化；确保装有工程材料的产品安装到位，材料合格；确保安装工程施

10、工技术到位，符合施工规范，验收应严格。应尽可能避免水电安装施工过程中关键部位暴露出的矛盾，这些矛盾可能会造成电气管道与水暖、消防、通风、燃气等管道的碰撞，从而协调统一，指导施工。严格按照规范和设计图纸进行施工，认真执行工序交接检验制度。如果前道工序不合格，不得转入下道工序，并做好各种施工试验和隐蔽验收。6.收集安装工程施工过程中的各种原始记录，并及时交资料员存档。做好书面原始记录，规范、真实、准确、及时地反映工程质量。所有有保存价值的书面材料和技术资料应提交给资料员存档。7.监督合同的执行：监督施工过程中是否符合设计要求；建设项目是否与设计方案一致；主要材料的工艺实践、品牌和规格是否符合合同条

11、款的要求。严格控制质量和进度，确保安装工程的进度款是合格工程量的计量。8、施工中发现的质量、进度、安全问题及时向工程经理反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理。9.收集和整理技术资料(合格证、试验报告等)。)甲乙双方提供的建筑设施设备的安装工程，并提交给资料员存档。10.组织相关供应商和施工单位对物业公司管理人员进行竣工图纸和竣工验收安装工程设备使用维护的培训，确保物业竣工验收交接后正确使用、正常运行和及时维护；11.邀请合同预算部参与项目签证的现场审核并签字确认。12，re1.负责项目所有图纸的接收、清点、登记、分发、归档和管理。2.收集和归档施工期间的所有技术变更、工程联系单、会议记录和其他数据。

12、3.监督检查施工单位施工资料的编制和管理，做到完整、及时、与施工进度同步；确保建筑材料的真实性、完整性和有效性。4.配合总工程师办公室向城建档案馆移交档案：要求城建档案馆对纳入城建档案馆接收范围的工程档案进行验收，竣工验收后向城建档案馆移交工程档案。5.负责与项目相关的各类合同的档案管理：负责已签订合同的收集和归档，并列出编制目录。做好贷款登记，不得擅自提取、复制、涂改或丢失。6.负责向市场部提供项目的主要形象进度信息：向各专业工程师了解项目进度，随时关注项目进度，向市场部提供准确可靠的项目信息。7.负责工程部的后勤支持；及时上传和发布公司的通知和文件；收集和整理工程部的周报和月报；负责办公用

13、品和日用品的采购、接收和发放；负责文件的收发和归档。负责部门成员的考勤管理。负责整理、归档、保管和方便查阅已完成的项目档案。8.根据合同和建设单位的工程进度付款确认单，编制月度付款计划，并按公司流程审核完成后，提交给财务部。处理施工单位的付款申请，完成付款流程，负责将完成付款流程的付款文件返回工程部进行最终确认，并提交财务部进行付款。四、项目进度和计划管理根据施工图设计和相关规范的要求，及时审核批准建设单位提交的施工组织设计(或施工方案)和工程总进度计划。施工单位应编制项目月度进度计划，并提交给甲方和监理。同时应检查施工单位的月进度计划是否与工程总进度计划一致。如有不符，应督促施工单位查明原因

14、，及时调整。如果实际进度连续两个月落后于计划进度，组织施工单位和监理单位召开进度协调会。如果无法纠正偏差，总结原因并向公司报告，以调整总进度。认真检查施工单位上报的月度工程量是否与工程形象同步，检查施工单位上报的工程量是否为合格工程量。V.项目质量和安全管理检查监理单位的质量检查制度和施工单位的质量保证体系是否健全，设备和人员是否满足施工要求。如果监理单位和施工单位的质量体系不完善，应责令其定期整改，直至达到施工要求。在不影响正常施工的情况下，检查施工单位是否按照标准、规范和设计图纸的要求以及监理工程师的指示认真进行施工。对于工程质量达不到约定标准或规范要求的部分，应指示施工单位拆除并重新施工，直至达到约定标准或规范要求。工程质量监督检查的内容主要包括：1、监理单位站监理到位并认真监理。2.各工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。3.取样o1、在项目管理和施工过程中，监理单位和施工单位对提