市政道路施工组织设计方案

1、施工组织设计(目录) 第1章编制概述第1节编制说明第2节编制依据第3节编制范围第4节编制原则第2章建设项目概述第1节建设项目简介第2节建设条件第3节总体项目部署第1节建设项目目标第2节工作程建设计划第3节施工总布置第4章施工组织第1节组织机构的组成第2节组织机构的职责第3节组织机构的运作第5章施工准备措施第1节施工现场准备第2节人机材料准备第3节施工技术准备第6章施工方案和技术措施第1节总体施工计划概述第2节主要工程施工计划第7章工程进度和措施第1节施工总进度计划的组成第2节确保工期计划的措施第3节确保工期管理的措施第8章资源配置计划第1节劳动力安排计划第1节2机械设备配置第3节资源保证措施第

2、9章第9章季节性施工措施季节性施工措施第1节雨季施工措施第10章质量管理体系和措施第1节质量方针和目标第2节质量管理组织和职责第3节质量管理保证措施第4节质量和技术保证措施第11章安全管理体系和措施第1节施工安全目标第2节安全保证体系第3节安全管理措施第5章12环境保护管理制度和措施第1节环境保护和卫生第2节环境保护措施第3节环境保护管理制度第13章第13章其他事项第1节农忙季节工作安排第2节施工技术保证措施第3节民工工资支付保证措施第4节尺寸维护保修和质量保证措施第5节管道和文物保护措施第14章安全预案措施第15章附图和附表附图附表附表1:拟投入本标段的主要施工设备一览表附表2:本标段拟配备

3、的试验和测试仪器设备一览表附表3:劳动力计划表附表4:计划开工、 竣工日期及施工进度网络图附表5:施工总平面图附表6:临时用地表第1章第1章编制概述第1节编制说明编制说明本施工组织设计是我公司编制的指导项目施工的指导性文件，是我公司施工管理的重要项目管理文件，是确保项目施工及时、优质、经济完成的重要技术措施文件。 因此，我公司充分考虑了本工程的特点，结合自身的施工管理模式和以往类似工程的管理经验，本着“质量为本、规范施工、顾客至上、持续改进”的质量方针，制定了施工组织设计。第2节的编制基础第2节编制基础1。遵义大学城综合服务区室外消防通道工程招标文件及工程量清单。2.遵义大学城综合服务区室外消

4、防通道工程施工图及说明材料。3、现行国家施工技术规范和质量验收标准。4、严格按照相关技术规范和验收标准进行施工， 主要标准如下：(1)城市市政工程技术标准征求意见稿(2)市政公用工程设计文件编制深度规定(3)城市道路设计规范(4)公路路基设计规范(5)公路路基施工技术规范(6)公路水泥路面设计规范(7)公路路面基层施工技术规范(8)市政工程技术标准(9)公路沥青路面设计规范(10)公路沥青路面施工技术规范(11) 公路桥涵设计通用规范(12)室外排水设计规范(13)市政工程抗震设计规范(5)。 施工过程中执行的安全生产标准和规范、规程：市政工程施工安全技术规程施工现场管理规程施工机械使用安全技

5、术规程施工安全监督管理规程施工企业施工安全检查标准施工现场环境安全生产评价标准和健康标准6。交通部市政工程国内招标文件及建设部相关招标文件样本。7.国家和交通建设部颁布的现行施工技术规范、验收标准、质量安全技术规程。8.通过实地调查获得的相关信息和报告文件，如自然因素的影响、交通状况、材料和能源分布、沿线居民分布等。9.我公司有管理经验、设备和技术能力，有长期积累的公路、市政工程施工经验和我公司编制的施工技术手册。第三节编制范围遵义大学城综合服务区室外消防通道工程的编制范围为：扩建遵义大学城综合服务区建筑。共有三个部分：a部分、b部分和c部分，其中a部分延伸至服务区a，b部分延伸至服务区b，c

6、部分延伸至服务区c。第4部分第4节编译原则编译原则1。通过编制科学合理的施工组织计划，确保招标文件中规定的工期提前实现；2、施工组织设计，符合创一流质量工程的原则；3.施工组织设计方案遵循“创建文明、安全、环保施工区”的原则；4.严格遵循招标文件、图纸和说明材料中规定的内容，完全满足业主的要求。5、遵守施工规范和操作规程，遵守国家和交通部有关质量和安全生产的规定，确保工程质量和施工安全。6.在实事求是的基础上，争取技术、科学合理、经济适用的原则，在保证工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新技术和新检测方法。7、合理安排施工顺序，合理布局，突出重点，全面展开，流水作业；正确选择

7、施工方法。科学组织均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复劳动，确保施工连续、均衡、有序。8.施工进度中注意不同专业之间的协调配合，充分考虑气候季节对施工的影响。9.根据现场实际情况，因地制宜，充分利用现有设施或附近现有设施，减少各种临时工程，充分利用当地合格资源，合理安排运输、装卸和储存作业，减少材料运输周转。10.从始至终严格监控施工现场的全过程，科学实施动态管理，精心规划和安排施工现场，严格组织，精心管理，文明施工，创建标准化施工现场(见基因树立“以人为本”的理念，贯彻“施工中最大限度保护，施工中最小限度破坏，最大限度恢复生态平衡”的指导思想，根据路线的地形、地貌、地质特征等因素灵活运

8、用技术标准，组织精干高效的挥杆机构，选择具有丰富施工经验的技术人员和管理人员参与施工，建立严格的组织机构，加强现场组织指挥，规范管理。规范操作，严格控制工程质量，努力将公路与自然环境融为一体，把工程建成“安全、舒适、环保”的样板路。第二章建设项目概述第二章建设项目概述第一节建设项目简介项目名称：遵义大学城综合服务区室外消防通道工程建设地点：遵义市新浦新区建设单位：遵义新区房地产开发有限公司监理单位：贵州建设工程咨询有限公司建设单位：中国建设第四工程局有限公司质量要求：符合国家相关工程项目施工验收规范和标准要求合格。第二节。项目建设条件一、临时场地本项目有大量市政工程，临时建设用地在业主项目征地

9、红线范围内。项目办公室和施工队的临时用房应在项目施工区附近临时租用。施工道路旁设置现场临时办公室、食堂、砂石加工厂、钢筋生产区和混凝土搅拌站。二是施工用水用电施工用水由城市自来水供应解决。按照电力管理部门的要求办理相关手续后，向遵义供电局申请在混凝土搅拌站安装一台180 KVA变压器，并在施工区域附近提供一个一次电源接线盒，该接线盒可由电表测量、有偿使用、二次接线以及因工程需要可能发生的线路变更。3.筑路材料和运输条件水泥、沥青材料和钢材可在遵义市或附近购买，木材可在当地购买，方便运到施工现场。四、通信部向当地电信部门申请在项目经理部安装有线国内直拨电话和无线自动计费座机电话。项目部管理人员配

10、备有自己公司的网络手机。向当地邮电部门申请固定邮箱，组织报刊杂志的收发。根据招标文件的要求，为项目信息管理配置计算机和安装宽带网络。第三章第三章项目总体部署第一节第一节建设项目目标1。质量目标质量管理以“先进的技术管理，创造一流的工程质量”为基础，力求技术创新和管理得当，始终保持工程质量处于可控状态，以满足国家现行施工验收规范和标准的要求。2.坚持“安全第一，预防为主”的原则，广泛开展建筑工地安全标准施工，严格执行国家和交通部的有关文件，狠抓施工中“六不准”的落实，确保施工安全。在施工期间，杜绝因工人责任造成的死亡事故；重伤率控制在0.5以下，轻伤率控制在5以下，以防止因管理不善造成的机械设备

11、、运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。3.环境保护目标本项目施工过程遵循减少噪音、粉尘、防止污染、控制废渣和生活垃圾等环保施工措施。第二节施工总布置1。施工管理机构的设置我公司对此项目非常重视。中标后，该项目将被列为cons下的重点项目之一2.施工单位的划分和施工队伍的配置根据本合同段的特点、工程规模、工程分布、工期要求和地理气候条件，本工程分为四个施工单位。即土石方开挖和回填工程的一个施工单位；路基路面设置一个施工单位，一个交通工程施工单位，一个排水工程施工单位，配备专业施工队伍，流水投入施工过程。3.主要施工机械和试验设备的配置计划是根据本合同段工程的情况、施工组织的总体安排和定额预算，并结

12、合我公司现有的机械设备，投入足够的机械和试验、测量和试验仪器。详见投标书附表中拟投入本合同段工程的主要施工机械表和拟与本合同段工程配套的主要材料试验、测量和质量检验仪器设备表。确保进场设备90%以上处于良好状态，有10-20%的备用余量，并在施工准备期间分批运至施工现场。4.中标后进行施工准备，抓紧签订施工合同。本着快速上舞台、创造条件、保证开工、抓住重点的指导思想，开工前的施工准备工作已全部完成。(1)组织施工队伍、机械设备进场和临时设施施工。接到中标通知后，立即组织选定的人员(包括技术人员和少量机具)进入现场，扎营，赶建技术部门、公司级项目部总经理、各职能部门专业班组级工程部门、项目负责人

13、、项目部主管、施工操作人员、专业班组长，成为前期重点施工临时设施。施工合同签订后，所有施工队伍和机械将被派往现场，所有准备工作将在开工前完成。(2)技术准备应密切注意与设计现场的交接工作，组织精度测量队对导线控制桩和水准基点进行复测，并对线路中心桩和单项工程的空基线和水准点进行放样，定位放线。进行砂石试验，选择料场和水泥混凝土施工配合比，进行土工试验和图纸会审。编制完善的实施性施工组织设计，办理征地和临时施工许可、纳税手续等事宜。向监理申请检查相关材料和开工报告。(3)应尽早组织材料准备，以准备和运输初始项目所需的各种材料。准备月度和季度材料供应进度计划。第四章第四章施工组织第一节组织结构的构

14、成我公司对本项目严格执行“项目法”，成立以公司优秀项目负责人(施工工程师)和公司工程师为工程技术负责人的项目部，负责本项目的具体施工管理。同时，对于本工程，我公司选定的项目组将持证上岗，保证施工，项目部仅对本工程负责，对质量、工期、安全、成本、文明施工全面负责。在项目部的直接指导下，各专业施工队伍有计划地组织施工，确保工程质量、工期和安全达到目标要求。一、施工组织管理框图一、施工组织管理框图二、组织职责。工程部职责：工程部职责：根据工程进度合理安排各项工作，组织施工进度，组织相关人员检查落实计划的完成情况和质量。技术部门的职责设备部职责：负责施工所需材料的采购、验收、运输、储存、保护和发放，并

15、按可追溯性程序进行标识或记录，对采购和运入的材料和设备的数量、质量和价格负责。办公室：办公室：根据项目总体进度和计划，编制年度、月度、周生产计划和主要材料动员计划，及时统计和整理各项指标的完成情况。项目负责人职责：对项目全面负责。在组织工程施工时，建立工程质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核，认真执行施工组织计划，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程得到控制，工程质量符合合同要求，对工程质量负全部责任。技术负责人职责：在项目负责人的领导下，做好质量管理工作，落实施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责工艺施工的技术交底、质量检查、检验和试验评定的组织或具