第5章_主生产计划

1、2020年7月20日，第1页，5章主生产计划，培训目标本章的内容，2020年7月20日，第2页，培训目标，了解和确定主生产计划的概念了解影响MPS的主要因素，了解主MPS的基本工作原理和主MPS计算流程，2020年7月20日5.1概览5.2 假设2020年7月20日，第4页，这一章的内容，5.1概述5.2 MPS的影响因素5.3 MPS工作方式5.4 MPS计算过程，2020年7月20日，第5页，00王先生每月工资为7千韩元，每月家庭收入为4千韩元。 据说，现在9月1日王先生手里有1万8000韩元的现金，朋友小李借了1万韩元，3个月后还。王先生能借他吗？为了掌握所有裴秀智信息，王先生的朋友张某

2、还知道，他下个月要还1万2000韩元，王某要在11月还银行的贷款3万5000韩元。此外，没有其他没有收入或支出的项目。2020年7月20日，第7页，2020年7月20日，第8页，5.1概览，MPS是将宏观计划(主生产计划企业战略，企业生产计划概览)转变为生产任务和采购工作等微观工作计划的工具，是企业物料需求计划的直接，2020年7月20日，第9页，内容特征，首先MPS是描述企业生产什么，生产多少，何时完成的生产计划。这是MPS的主要内容，也是MPS的主要特征，MPS是将宏观计划(包括企业战略目标、经营计划、企业生产计划概览)转换为生产任务和采购任务等微观工作计划的工具。2020年7月20日，第

3、10页，需求、供给、继承：宏观计划转换为微观计划，沟通内外：市场信息与内部信息集成，微观计划，宏观计划，编制主生产计划的主管计划者是非常重要的职位。实际上，MPS只回答了关于企业生产的、生产的、什么时候完成的问题，没有回答有关需要的、需要的、需要的时间等问题。MRP回答了有关所需、所需和所需时间等问题的更详细的工作计划。2020年7月20日，第12页，MPS和能力负荷平衡，MPS是企业生产负荷和生产能力的粗略平衡方法。MPS不仅是生产计划，还是可行的生产计划。因为在MPS开发过程中会进行粗略能力计划的验证。企业的生产负荷和生产能力的粗略平衡是因为在平衡过程中只使用核心工作中心，而不涉及所有工作

4、中心。主要工作中心是容易形成生产瓶颈的工作中心，主要工作中心是在定义工作中心时分配的。2020年7月20日，第13页，主生产计划中的来源客户订单销售预测备件工厂间需求客户选择和附加部件计划维修部件，2020年7月20日，第14页，本章说明，5.1概览5.2是影响MPS的因素5.3 MPS的工作原理5.4 MPS计算流程5.2 MPS的主要因素也就是说，可以分为生产类型要素计划要素预测要素订单要素，2020年7月20日，第16页，基本原则，第一位，最小项目原则，最小项目数排放。 第二，仅列出可配置项目原则，MPS应仅列出实际的可独立配置项目，而不是项目组。第三，列出对生产力和财务数据(成本、成本

5、、昂贵等)有重大影响的项目。第四，对于各种可选产品，建议将MPS设置为默认部件级别。第五，安排机械设备的预防维修时间，并将预防维修作为MPS的项目。2020年7月20日，第17页，生产类型要素，生产类型描述了同类制造企业的主要特征。生产型态因子对MPS的影响主要是指对MPS计划物件的影响。根据生产工艺划分，可以将企业分为离散型企业和流程型企业。根据生产过程的管理方式划分企业：准备生产(MTS)、按订单生产(MTO)、装配生产(ATO)和2020年7月20日，第18页功能相似的设备根据空间和行政划分为生产组织工艺路线。灵活的库存管理复杂的重复性生产(如汽车装配处理能力和工作服设备)缩短了工艺路线

6、固定生产处理时间，缩短了等待时间，减少了在制品数量，2020年7月20日，第20页，制造生产计划方法，订单设计ETO:Engineer to order按订单生产MTO: 第22页，制造生产类型，生产工序，ETO MTO ATO MTS，工程采购制造装配件发运，生产能力，2020年7月ETO MTO ATO MTS，工程采购制造装配件发运，生产能力，库存，生产能力，生产能力制造业的生产类型、生产过程、2020年7月20日、26页、MTS、MTS表示，组织比合同订单生产得早，企业拥有大量库存产品，用户可以根据现有库存产品选择订单并签订合同。在MTS中，经常使用大量原材料和零部件生产种类比较少的产

7、品。这种生产方式适用于大众化普通商品的生产。例如电视、服装、家具、自行车等商品的生产都属于这种类型。在这种生产方式中，企业非常重视市场预测、经营战略、生产计划等。在MTS企业中，MPS的计划对象通常是企业的最终产品。换句话说，MPS的计划对象与企业的销售对象一致。2020年7月20日，第27页，MTO，MTO表示，合同订单比组织生产快。企业只有少量库存产品。用户根据企业的产品目录选择和合同订单。企业到达订单后开始组织生产。在MTO中，企业经常使用少量原材料和零部件生产多种产品，这些产品往往价值高，交货时间短。例如，大型机床、飞机、船舶等产品的生产往往属于MTO方式。在这种生产方式中，企业的制造

8、技术和产品质量尤为重要。在MTO企业中，MPS的计划对象往往是价值高、技术复杂、生产提前期长、性能重要的原材料和部件，企业的销售对象通常通过最终装配计划完成。2020年7月20日，第28页，在ATO、ATO企业中，产品往往是多种规格的产品。这些产品的结构基本相同，由一些基本组件和一些公用组件组成。每个基本组件通常有多种选项。例如，电脑和汽车都是这种典型的生产方式。在ATO企业中，MPS中的计划对象通常是基本组件或通用部件。例如，在计算机企业中，MPS的计划对象可以是显示器、键盘、鼠标等。在汽车企业中，MPS的计划对象可以是引擎、仪表板等。2020年7月20日，第29页，ETO，ETO也称为订单

9、设计或项目设计。在这种生产类型中，最终产品比较复杂，主要根据特定客户的要求设计和生产，支持定制设计是这种生产类型的重要组成部分。在这种生产类型中，大多数产品都是针对特定客户量身定做的，因此，这种产品可能只生产一次，以后不会再生产了。例如，建筑电梯经常根据特定环境设计和生产。在ETO企业中，MPS的计划对象通常是最终产品。2020年7月20日，第30页、计划要素和计划要素对MPS的影响是全面的，可能会影响MPS的来源和MPS的计划对象。计划要素主要包括经营战略、经营计划、生产计划大纲等。战略是重大的、全球性的计划，是统一、综合、一体化的计划，用于实现组织的基本目标。经营计划，也称为中长期发展计划

10、或销售计划，是企业在经营战略指导下制定的适应市场环境的对策计划，主要说明企业的销售目标和利益目标。生产计划概览是企业经营计划的细分，用于说明企业的可用资源条件、计划展望期内每个产品类型的每月产量、每个产品类型以及所有产品类型的每月和年度汇总量。2020年7月20日，第31页，ERP的计划级别，2020年7月20日，第32页，最终成品，产品系列，工序，1操作计划，2销售和操作计划，3主生产计划执行级别，2020年7月20日，第33页，经营计划，企业的战略计划，企业的经营目标和战略决策，产品开发市场份额质量标准技术改进，企业扩展员工培训，团队建设销售收入和利润是企业高层主持下的销售、市场、技术、生

11、产、材料、材料、各计划水平的基础，2020年7月20日，第34页，销售和运营计划，目标：设置适当的生产效率，在满足用户要求的同时管理现有和未完成的订单。输入和审批：输入市场、生产、工程、财务等部门。每月一次，必须在主管该部门的副总经理主持的生产计划会议上批准生产计划。总时程：1224个月，决定累计计划时间计划复查频率：每月产品系列分割预测的责任：市场部门，2020年7月20日，35页，1，2，3，4，5，6，7，8 188 2020年7月20日，38页2020年7月20日，第41页，预测要素，预测是利用一定的数据和方法科学地推断事物的发展趋势，预测的方法和方法称为预测技术。 在ERP系统中，预

12、测是指对未来产品销售的科学推论。常用的预测方法包括调查预测方法、主观判断预测方法、客观测量预测方法、概率预测方法和模糊评价预测方法。根据市场特征，要选择不同的预测方法，做出不同的经营决定。2020年7月20日，第42页，预测流程图，2020年7月20日，第43页，2020年7月20日，第44页，订单要素和订单要素是销售部合同的产品销售订单信息。销售订单详细说明了与产品销售相关的数据。2020年7月20日，第45页，本章内容，5.1概述影响5.2 MPS的因素5.3 MPS的工作原理5.4 MPS的计算过程，2020年7月20日，46页，5.3 MPS的基本原则，MPS基于时间的粗糙能力要求计划MPS的准备过程期间，相应的英语是时间桶，表示持续时间的长度单位。与时间表相对应的英语被翻译为time fence，时间表，时间线。时间边界表示时间边界，是时间点、MPS的计划参考点。时区用于说明产品在特定时间点的计划展望期内所处的位置。2020年7月20日，第48页，时间、时间、时间、时间、时间、时间、时间、时间、时间、时间、时间、时间、时间、时间、时间、时间、时间和时间时间表显示修改计划有多容易MPS有两个时间点：需求时间栏(DTF)和计划时间栏(PTF)。