建筑工程项目成本管理

1、目录摘要关牛鼻子词一、引言二、建筑项目工程成本管理概述(一)建筑施工项目工程成本管理的内涵；(2)建筑施工项目工程的成本构成(3)建筑施工项目工程成本管理的作用；(四)当前我国建筑企业工程项目工程造价管理现状三、建筑施工项目工程成本管理的过程(一)建筑施工项目工程成本管理的具体流程；(2)建筑施工工程项目管理的阶段分析；四、企业建筑施工项目工程成本管理存在的主要问题(1)项目工程管理者的成本管理意识薄弱(2)企业内部没有形成结合责任权的成本管理体制；(3)材料管理不严，浪费现象严重(4)无视工程项目“质量成本”的管理(五)忽视工程项目“工期成本”的管理；(6)成本核算流于形式，指导意义不大五、

2、加强建筑项目工程成本管理的对策(一)提高项目工程管理者的成本管理意识；(2)实行全过程成本控制，建构成本核算管理系统；(三)加强项目工程实施过程中的成本管理(四)加强质量成本管理(五)完善工期成本管理(六)加强工程项目成本核算监督力度六、结束语参考文献摘要：近年来，建筑市场竞争越来越激烈，建筑施工企业效益空间也越来越小，工程项目工程的造价管理越来越重要。 但是，在许多企业中，成本管理工作在许多方面并非一盏茶，而且还会发生一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。 工程项目工程成本管理是一个全过程、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程工程项目管理的核心内

3、容之一。 本文介绍了建筑工程项目管理的概念、过程和作用，重点研究了工程项目管理现状及其中存在的许多待解决的问题，并明确提出了相应的对策建议。牛鼻子字：建设工程项目工程的成本管理管理建设工程项目工程的成本一、引言建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位，与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。 随着市场经济的迅速发展，特别是近年房地产市场的繁荣，建筑产业发展成了国民经济的支柱产业。 但是，受市场经济激烈竞争和国际金融危机的影响，建设工程企业效益越来越难。 加强建筑施工项目工程成本管理，控制资源消耗，降低成本造福企业，是相关研究的无线热点。 工程项目工程的成本管理是在保证满足工程质量、工

4、期等合同要求的基础上，对工程项目工程实施中发生的费用，通过有效的修订、组织、控制与协调等活动实现原定成本目标，尽量降低成本费用，实现目标利润，创造良好的经济效果的科学管理活动成本管理是建筑业工商管理的重要组成部分，在改善工商管理方面具有决定性作用。 工程项目工程成本管理是一个复杂的过程，建筑企业以管理建筑施工项目工程为中心，提高工程质量、保证进度、降低工程成本、提高经济效益是建筑建筑企业生存和发展的关键。 因此，项目工程成本管理对建筑企业是一个非常具有挑战性的课题。 建筑施工企业必须对工程项目在安全、质量、工期保证的基础上，严格控制工程成本，降低工程成本，才能使建筑施工企业站在不输于市场竞争的

5、地方。二、建筑项目工程成本管理概述(一)建筑施工项目工程成本管理的内涵；什么是成本？ 其实学术界的概念并不完全统一。 美国国会修订学会认为“所谓成本，是为了达到特定的目的而发生的，或者应该发生的价值的牺牲，可以以货币为单位进行测量”的我国认定的成本概念是“企业为了提供商品的生产经营和劳务而发生的各项直接支出、直接工资薪金、直接材料、商品的进口价格及其他直接支出企业对为了生产经营商品、提供劳务而产生的各间接费用，分配修正人的生产经营成本。 ”“这是一个很好的例子。” 尽管这两个成本概念没有本质差异，但美国会订学会的成本概念更为普遍，我国的成本概念更为具体。建设工程项目工程的成本是成本的具体形式，

6、是建筑企业为了在生产经营中获得和完成工程而支付的全部成本，即广义的建筑成本。 在工程项目管理中狭义的建筑成本概念，即项目工程施工现场所花费的工时费、材料费、建筑机械使用费、现场其他直接费和项目工程经理为组织工程施工而产生的管理费之和更多地接触。 狭义的建筑成本，是指将成本发生范围限定到一定的项目工程范围内，不包括建筑企业期间的经营费用、利润和税金，是项目工程经管人进行成本核算和特罗尔的主要内容。针对成本，建设工程项目工程的成本管理，是在完成一个工程项目工程过程中，对发生的成本费用支出，有系统地、系统地对预测、修订、控制、修订、审查、分析等进行科学管理的工作，是一项以降低成本为宗旨的综合管理工作

7、。 成本和利润是两个相互制约的变量，因此可以合理降低成本，必然增加利润，提供更多的资金，满足单位扩大再生产的资金需求，提高单位的工商管理水平，提高企业的竞争力。 因此，进行成本管理可以说是建筑企业改善工商管理、提高企业管理层次、提高企业竞争力的重要手段之一。 建筑企业对项目工程在安全、质量、工期保证的前提下，不断加强管理，严格控制工程成本，挖掘潜力降低工程成本，才能得到许多施工效益，使企业不输于市场竞争。(2)建筑施工项目工程的成本构成1 .按生产费用修订成本分类可以通过对生产费用成本进行修正的方法来区分直接成本和间接成本，结构如图1所示。图1建筑施工项目工程的主要成本构成直接成本是指施工过程

8、中直接消耗的构成工程形成的各项支出，包括工时费、材料费、机械使用费和其他直接费。 其他直接费是指在直接税以外的施工过程中产生的其他费用。间接成本是指企业的各个项目工程经理部为了施工准备、组织、管理施工生产而产生的全部的施工间接费用支出。 现场管理者的工时费(包括基本工资薪金、工资薪金性政府补贴、职工福利费、资产使用费、工具使用费、保险费、检查试验费、工程保证费、工程排污费及其他费用等)。2 .按成本发生时间分类根据成本管理的需要，可以从成本发生的时间划分为：概预算成本、修订版成本和实际成本。工程预算成本反映了各地辖区建筑业的平均成本水平。 根据施工图按全国统一建筑、安装工程的基础定额和各地辖区

9、的市场劳务价格、材料价格信息和价格差距系数，以及费用的指导费率进行核算。 概预算成本是确定工程成本的基础，也是编制修订成本和评估实际成本的依据。建筑施工项目工程修订成本是指，建筑施工项目工程经理部根据有关修订期间的资料，在实际成本发生前预先进行修订的成本。 如果修订成本更精细、更周到，最终的实际成本削减效果会更好。实际成本是建筑施工项目工程在报告期内实际发生的各生产费用的修订。 无论修订成本多么周密，如果实际成本制作不好，就无法将修订成本与实际成本进行比较，无法得到真正的成本节约和超过，无法反映各种技术水平和技术组织措施的彻底执行情况以及企业的经营效果。 因此，项目工程必须在每个阶段快速准确地

10、列出各项实际成本，从修订和实际对比找出原因，分析原因，最终找到更好的成本削减途径。 同时，将实际成本与概预算成本进行比较，可以反映工程损益情况。(3)建筑施工项目工程成本管理的作用；1 .建筑施工项目工程的成本管理是项目工程成功的关键建设工程项目工程的造价管理是项目工程成功的关键，是项目工程全寿命周期各阶段的重要工作。 对于任何项目工程，其最终目的都是通过一系列的管理工作取得良好的经济效益。 每个项目工程都有一个从概念、开发、实施到结束的生命周期，其间涉及业主、设备修订、施工、监理等多个单位和部门并有各自的经济收益。 例如，在概念阶段，业主进行投资估计，进行项目工程观经济评价，决定是否成立。

11、在招标投标阶段，业主方必须按照修订图纸和有关部门的规定化学基修订建设成本，即目标的承办人，必须在成本估计上获得有竞争力的报价。 在设置修订和实施阶段，项目工程成本管理是将项目工程实际成本控制在项目预算范围内的有力措施。 所有的这些个工作都属于项目工程成本管理的范畴。2 .有利于不真实自我定成本的全面管理和控制受多种因素的影响，项目工程的总成本包括三个成分。 一个是确定性的成本，其金额的大小和有无发生是确定性的，其二是风险成本，只知道发生的概率，但不一定一定会发生，另一部分是完全不确定的成本，也知道是否发生它们的概率分布这些个三种不同性质的成本加在一起构成一个项目工程的总成本。 由此可知，项目工

12、程成本的不真实自我是绝对的，确定性是相对的。 这在项目工程的成本管理中不仅需要考虑确定成本的管理，还需要考虑风险成本和完全不确定成本的管理。 对于不确定的成本，依赖于强化预测和制定追加改正法，或者用无法预料的费用来弥补，可以实现项目工程整体的成本管理目标。(四)当前我国建筑企业工程项目工程造价管理现状项目工程成本管理是一个复杂的过程，三年五载以来，我国建筑企业以建筑施工工程项目管理为中心，提高工程质量、保证进度、降低工程成本、提高经济效益。 特别是中国加入wto后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些个建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证下，可以加强工程成本管理，严格控制工程成本，

13、降低工程成本，使建筑施工企业不输于市场竞争。建筑业是国民经济中独立的重要物质生产部门是国民经济的主要支柱之一。 世界发达国家将建筑施工项目工程咨询机构、建设修订部门、建筑公司、国家建筑管理监督部门、建筑科研与教育部门有效整合到整个建筑中。 我国目前的建筑还与国际惯例不相接触，施工承包企业的建筑施工项目工程成本控制仍比国外先进水平有很大差距。 所以。 中国建筑企业为了在世界舞台上逐渐成熟，必须在技术经济、管理和法律规范方面不断完善，从方法、观念、组织和手段的人手里，创造接触的条件。我国现行的建筑施工公司项目工程成本管理也存在诸多问题，严重影响了企业经济效益和长期发展。 (1)没有形成完全的责任权

14、结合的代价管理体制。 (2)成本管理意识薄弱，认识有限。 (三)忽视工程项目质量成本的管理和控制； (4)无视工程项目工程工期成本的管理和控制。 (5)人员素质不高，责任心不强。 (六)材料订购、采购、检验、保管使用制度不健全，没有制定合理的采购、使用、限额收取制度，导致损失和浪费。 (七)施工流程安排不合理，导致工人浪费，增加人力、材料和资金投入。 (8)不重视项目工程成本预测。 (9)成本核算流于形式，指导意义不大。三、建筑施工项目工程成本管理的过程项目工程成本的产生贯穿于项目工程成本形成的全过程，由施工准备，经过施工过程竣工交付后的保证期间结束。 工程项目的成本管理过程可以分为事前管理、

15、案件中管理、事后管理三个阶段，具体包括成本预测、成本修订、成本管理、成本修订、成本分析、成本评估六个过程。(一)建筑施工项目工程成本管理的具体流程；项目工程成本管理内容广泛，贯穿工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目工程中标合同到施工准备、现场施工、竣工验收，各个环节都离不开成本管理工作。 对于成本管理的完整工作过程，其成本管理主要包括6个联系环节：成本预测、成本核算、成本控制、成本核算，即通过科学预测(概算)制定项目工程成本核算，确定成本管理目标。 在市场经济条件下，作为建筑企业生存发展空间的工程项目工程的收益能力，在工程施工过程中，要尽量减少物理化消费和劳动力消费来降低项目工程成本，将

16、各成本支出控制在修订成本的范围内，使企业得到最大的经济效益。 因此，企业必须严格按照工程项目工程的成本管理程序进行成本管理。 如图2所示，工程项目工程的成本控制过程如下：成本修订计划成本管理成本预测成本评论成本核算成本分析投资管理进度控制特罗尔品质管理投标报价工程项目的成本估计制定项目工程施工概预算工程施工施工安排、资源供应成本数据收集整理竣工结算降低成本的超级早午餐分析改善成本管理成本核算图2工程项目工程成本管理流程在工程项目工程的成本管理程序流程图中，每一步都是相互关联和交互的。 成本预测是成本修正图像制作的基础，成本修正图像是展开成本控制和修正计算的基础成本特罗尔可以监督成本修正图像的实

17、施，保证成本修正图像的实现，成本修正计算是成本修正图像可以实现的最后的检查，它提供的成本信息是成本预测、成本修正图像、 成本分析作为成本特罗尔和成本评价等的依据，为成本评价提供了依据，也为将来的成本预测和成本修正计划的制定指明了方向。成本评价是实现成本目标责任制的保证和手段。以上6个环节构成了成本控制特罗尔的pdca循环，各个施工项目在施工成本控制特罗尔中，不断进行大小(工程构成部分)的成本特罗尔循环，促进了成本管理层次的提高。(2)建筑施工工程项目管理的阶段分析；1 .预先管理成本事前管理是指在工程项目工程开始前，对影响工程成本的经济活动进行事前计划、审查、监督。 工程项目成本的事前管理主要

18、是成本预测：成本预测取决于相关成本费用资料和各种相关因素。 可以使用经验总结、统一修正分析以及数学模型的方法判断成本，通过推测的项目工程成本预测，提供与企业经营决定层和项目工程管理器部制作成本修正图像等有关的数据。 成本决策：成本决策是企业修订和管理工程项目工程未来成本的重要步骤，根据成本预测情况，由决策人认真分析研究决策。 正确的决策可以指导人们顺利地实现预定的成本目标，避免盲目性，降低风险。 成本修订：成本修订是对成本实行修订管理的重要环节，是以货币形式制定施工项目工程在修订期间内的生产费用、成本水平、降低成本率、降低成本额的主要措施和修订方案，是建立施工项目工程成本管理责任制、开展成本控制和成本修订的基础。2、案件中的管理在案件管理阶段，成本管理人员必须严格按照成本核算和各项消费生产定额，定期审核所有施工费用，消