2020年3月采购员个人工作总结范文

1、2020年3月采购员个人工作总结粉丝文工作总结迷文1今年以来，个人与供应方其他同志一道，认真履行职责，按时、按质量、按量完成各项采购供应等工作，取得了一定的成绩。 现将半年来的主要工作情况阐述如下一、加大工作力度，顺顺利利完成各项工作任务去年以来，我厂在盐田扩建和技改投入方面很有力量，我们除了正常生产原盐所需的各种材料外，还必须保证新滩和老滩的4、5个修理、技改项目工程，以及卤素堆和再晒黑堆的一些投资项目工程物资和设备的供应。 采购物资集中，忙不迭，时间紧，资金非常不足，加上今年的材料价格上涨，大部分经营者都打出了预付商品发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。 特别是今年，是这里三年五载来采

2、购物资品种最多的一年。 我们总是把盐场的利益放在第一位，克服人手少，工作量大等困难，加上白天晚上加班，超负荷工作，1-5月各种物资材料和设备的修订金额为4490万元(其中各种盐膜1820吨，2200万元，红板砖2100万元各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂层布30万平方米，98万元，各油料340万元，各种水泵和配件145万元，发散材料250万元)，到5月底购置费900多万元的主要工作如下1 .严格招标价格计程仪计划，保证采购过程的公开透明性。 招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。 我们严格执行集团公司招标工作管理办法，严格执行招标程序，有效降低了费用支出。 在比较价格采

3、购过程中，盐机设备按照公司集团关联交易的有关规定，均与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方提出，现在均交付使用。 盐田专用材料多数继续进行去年的招标和比价采购，个别材料为了提高产品材料价格进行了一些调整。 通用材料从各分厂到物流超市，大量的根据物流超市的投标，以二次投标或者从超市再次汇入价格的方式购入。 招标价格公开、公正、透明，公司集团分管部门的引导人、盐场企业、财务省、供应站、设备科等部门都是派遣人员参加，相互监督，共同策划，对招标材料进行共同分析和预测，掌握市场价格，真的是通过招标降低采购价格，减少工程投资的目的今年招标采购材料2次，招标采购额77万元，比价采购16次，比价采购

4、279.5万元，比价利润35万元，占采购额的10%左右。2、处处建立概预算，千方百计地节约采购资金。 近年来，随着市场形式的变化，许多材料面临着供给紧张。 特别是这里三年五载单位和个人扩建和新建盐场的情况较多，滩涂建设用的材料非常紧张，难以购买，而且价格上涨时又会再次上涨。 对我来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红板砖。 在这种不利的情况下，我们不怕困难，无忧无虑，天天依靠厂家工作，保证工程建设的供应。 比如济宁塑料厂的盐膜出厂价是12800元/吨还买不到。 该厂收到的预付款项达2600万元，我厂购置的济宁盐膜为1XX元/吨，今年进口1710多吨，该厂货款借460多万元。 如果订正为比市场价格

5、平均低500元/吨，可以节约采购成本85万元。 今年红板砖的价格比去年高了近2倍，到了收购局面，先付也搬不动板砖，可以信赖的只有我们，最多的时候板砖的价格接近300万元，到5月末还接近200万元，购买价格总是比市场低2-3分/元， 能节约2100万元，取得这样好的成绩，主要是因为我们的海化盐厂是大企业，多年的信用和与客户的合作关系比较好。 除此之外，我们的供应商付出的艰苦劳动也是重要的一面。 在合作的过程中，我们不仅从自各儿，也从对方的观点来考虑问题。 我们从来没有摆过架子，不管对方的规模多小，提供的数量多少，真诚合作，既得到双方的利益，又维护了我厂的利益。作为分管或者从事供给的人员，必须具有

6、基本的业务知识和技能，对购买的物资、设备或者产品，要达到一定的认知度，熟悉购买的零配件的性能、特点、生产中的地位和作用、市场行情以及制造商的市场份额等。 只有这样，才能达到以最低价格购买最好的产品的目的。 由于一些材料涨价幅度很大，我们先考察他们使用的原料涨价了多少，然后分解成产品，使每吨或每平方应该增加多少钱，绝对有数量在心。 肥城涂层布首次定价时为3.24元/平方米，后期对方要求原料涨价每平方米最低加0.5元。 根据我们的考察，对方的原料每吨提高1000元左右，经过订正计算，我们只向对方提高0.2元成交订单。3 .一盏茶发挥职能作用，努力提高基础服务水平。 半年来，个人和供应商的其他同志，

7、在工作实践中不断提高工作能力和水平，为基础服务的意识也明显增强。 在生活管理中，现场的引导者多次要求我们，员工的劳动负荷不断增大，员工的生活要做好。 对此，我们严格努力，对采购的各种食品，首要一是新鲜、质量好，并且保证以卫生防疫达到的单位采购。 在此基础上，考虑价格便宜、分量一盏茶。 1-5月全场的生活用品用具和炊事设备等的购买额已经超过100万元，大宗食品都定点购买(例如从蔬菜向水田市场购买，从小麦面粉向寿光两面和恒台小麦面粉工厂购买，从猪肉向瑞源屠宰场购买，从豆油向寿光和博兴天然植物油工厂购买，从鸡蛋向瑞源养鸡工厂购买)，员工的饮食原盐放大头针管理，在保证秩序和合理的放大头针的基础上，着重

8、于放大头针现场的管理。 头五个月共售出原盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯元素碱厂1.7万吨，运输公司2.1万吨)，无论在哪个厂、哪个工区售出，盐坨都将漂亮地，运输途中的撒盐现象几乎为零，减少盐的损失生活管理和销售人员属于机构，但他们的岗位几乎在外面。 今年由于我厂规模扩大，他们的工作量也增加了三分之一，但他们一大早就贪婪，加班，吃苦耐劳，不发牢骚，做出了积极贡献二、加强自各儿修养，保持良好的工作作风供给工作是企业创造利益的第一个男同性恋，关系到企业效益的得失，容易发生问题，也是引起人们关注的工作。 对此，个人要不断提高思想认识，永远牢记自各儿的职责，全部业务要根据对盐厂负责，对

9、引导者和员工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。 在市场经济下，许多卖方市场已经转化为买方市场，在这种情况下，供应商要彻底解决，五花八门的营业推广手段和技术也很多。 对此，个人坚持对自各儿岗位负责的态度，纠正心中的感觉，牢记使命，坚持原则，公正处理事情。 我经常跟供应商说，你们只能三分(一是提供高质量的产品，二是给我们折扣价格，三是保证周到的售后服务)，我们的供求双方长期合作。 在有日子、个人工作中，代表团与客户沟通业务时，唯一坚持的标准是这些个3分，不是其他的。半年来，个人坚定不移地树立工作“一局”的观念，在所有场合研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志

10、大胆开展工作。 积极确立务实工作态度，说实话，落实事实，求实，维持正派工作态度。以上是个人半年工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但对我自己来说，还有一些不足之处。 例如，脚丫子不到理论的学习，工作的重点还不能掌握一盏茶等问题。 今后，我一定要遵从肖董事长在高层领导会议上的讲话要求和会场的引导者安排，进一步提高认识，改变作风，全力以赴地工作，为新的贡献。工作总结迷文2一、班组介绍合成班成立于1998年，班组现有小组15人，女工3人，大专以上文化程度5人。 班组有团员六人，党员一人。 平均年龄约为29岁。 班组作业对象主要是车厢组合。 近6年来，班组希望不断加强自各儿建设和班组科学管理层次，

11、通过这种手段提高全体学员的学习能力、分析能力、判断能力、解决问题的能力，使班组更有活力。经过班组全体人员不懈的努力，连续6年荣获公司“质量可靠班组”称号，连续3年荣获集团“安全生产优秀班组”称号和公司集团“优秀班组”、“安徽省模范班组”称号，qc成就多次在公司和专业工厂获奖。XX年，班组围绕专业工厂和工厂年度的方案，结合班组的工作重点和目标，进行方案的分解，并根据方案制定了每月的工作修订计划，实施了各项工作的提高活动。随着公司创精益班组活动的开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方略和质量可靠的内容制定创优的活动订划，按月实施。二、现场5s和物流1、提高现场年班组应5s管理的要求，持续

12、改进和提高现场。班组车间的围板由于流变性大，难以控制，因此，班组每月利用业馀时间，每月至少利用2次以上的整顿车间制作各种恰当的标语，美化现场环境实施班组管理板更新，更有实效性；根据材料的使用性质，定径套现场所有物品，制作5s数字大板块合成线操作区域没有明确的范围，外部单位的人容易进入操作区域，影响工作团队成员的操作和现场安全，因此，画出操作区域，设定明确的显示。2 .提高物流和生产能力XX年，班组围绕生产能力的提高，首先调整站的版结构，将原来的3个各站细分为4个站，改善生产车间的物流，随着品种的变更，不断自适应地调整材料的配置，在一定程度上减少了材料的浪费时间，提高了工作效果。 通过多方面的努

13、力，轿子的能力达到了日产150160台的目标对班组各工序实施了动作研究，减少了动作浪费，提高了年生产能力约3000台为了提高生产能力的长期修订计划，我们提出了合成生产线两端对装的方案，经过专门工厂的研究，经过确认，现在所有设备的改造都完成了(安装了汽车悬挂、合成生产线的改造、必要的工具的准备)，班组的材料贮藏企划也完成了。 实验表明，单体生产时间约为10分20秒，如果实行计划，每天的生产能力将提高40台左右。三、成本管理和改进1 .改善成本管理修订了各项成本指标； 为了更好地特罗尔节成本，班组将成本指标分解为个人，让小组全员参与成本管理，建立成本目视管理招牌，实施岗位成本投入生产报告。制定年度

14、消耗减排计划，对氟里昂大板块的防治损伤，废大头针的再利用及运行、取出、滴下、渗漏进行了改进和整治。开展经济运行分析，改进普通发票回收，针对班组标准品、小附件品种繁多的现象，按品种进行产品标识，以便规范管理；2 .消费控制班组每年完成37443台，成本消费1352377.30元，定额1353709.70元，比99.902%，单体消费36.12元，单体生产成本比XX年36.33元下降0.21元。在产品、班组实行岗位责任制，填写投入生产报告，每周检查库存数字和实物。3、工作改进班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条批准报告，实施47项，有效改善实施率90.4%，提出人均改善6条，参加率100

15、%四、产品品质和过程管理1 .质量管理班组iso9000系统符合率100%，无wsl达成不合格项目。一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷零配件有标识牌，建立缺陷信息的反馈机制，严格执行“三自一控制”，信息基本上可以种子文件回到班组质量人员和班长。全年实现了4个qc成果，获得工厂评价1位2个、2位1个、3位1个。全年不发生批量性和重大质量事故。深入探讨过程管理中spc的运用，依靠数据理解现象，对解决质量问题发挥重要作用，使云同步根据spc的运用继续进行“工程诊断”活动。修订客户链结构图和约定，坚持每月一次客户链访问和一次质量(技术、案例)教育。2 .过程管理为了满足生产的需要，在技术课的安

16、排下，更换了工序作业指导卡。班组明确工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。建立岗位工作报告制度，深刻种子文件和反思生产流水线问题。班组根据工艺要求，自主编制标准作业指导书。五、安全生产和设备维修1 .安全管理班组在不断巩固“特价评价”成果的基础上，全年没有发生安全事故。班组年安全工作的重点是加强人的安全意识，以此消除人的不安全行为、环境不安全因素、物的不安全状态，避免安全事故的发生为目的，班组开展了形式多样的安全活动，使工作团队成员广泛亲自参与：组织安全测试，开展了一天的保安人员活动， 坚持每天读安全文章晨会安全，班组100%的新员工进行安全教育，对云同步不断创新安全教育艺术。班组参加了10月代表公司在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，荣获“安全生产优秀班组”称号。2、设备、工装管理完成班组所有设备tpm数字大板块的制作和上墙。班组设备、手工工具两