执行力建设的方案

1、执行力建设的方案目录基本概述 重要性及意义 建设方案 基本概述执行力是指按质按量的完成自己所被指定的工作和任务，简单的说就是将人员流程、战略流程合理的运用，以达到战略规划的实现和改进。对此，作为一个企业，提升市场竞争力，就必须加强企业的执行力建设。 重要性及意义执行力是每个企业管理实施的重要因素，是每一位企业成员义不容辞的一项职责，执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题，企业必须不断提高执行力建设。 工作是推进制度完成的一种直接体现，企业发展需要一个好的制度作保证，这是现代企业发展的一个基本的论证。作为一个企业，特别是煤炭企业在执行力建设方面，必须有一个良好的机制作保证，有一套完善

2、的制度去约束，才能达到事半功倍的效果。鉴于此，我们要在执行力建设方面不断寻求新的更佳的执行方案。 德信诚东莞培训中心 课程名称高效执行力的团队建设训练营课程时间1 天 (09:00-12：00 13：30-16:30)课程费用380元/人（含教材、证书、午餐、税等）课程描述 中基层管理团队的建设是企业最重要的基石，而一个又一个高效执行力的中基层管理团队更是我们企业的核心竞争力。课程对象 主要面向企业中基层管理团队，也可以全体员工参加，讲师可以根据员工文化与职业素质，调整课程的深浅度；1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员

3、启发）3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）课程大纲第一部分：执行的主体强大团队1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一

4、个机制。 经典训练：团队建设第二部分：执行的本质-结果导向一、什么是执行执行是有结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。二、什么是任务，什么是结果？我们每天做的是结果？还是做的是任务？是许多人没有搞清楚，执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。1、什么是任务：任务对过过程负责；2、什么是结果？结果对价值负责，衡量结果的唯一标准是客户是否愿意为此买单三、无结果的困惑没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是有结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。四、执行的

5、入口：外包思维当领导给到我们工作时，就想想如果我是一个独立的公司，如果我是个个体户，如果公司把这件事情外包给我，我应该如何来做这件事情。五、电影分享欣赏电影喜剧之王，启示：行动创造结果，结果改变命运！ 六、结果思维 1、猴子管理法2、执行开始于结果，亦结束于结果七、执行四步曲 1、结果定义；2、责任落实；3、监督检查；4、及时激励 第三部分：执行的落地行为训练一、四十八字真经执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。1、执行文化最基本的内核是8个字：认真第一，聪明第二。2、执行的方针16个字：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。3、执行流程中把握的三个要点24个字：事

6、前：决心第一，成败第二；事中：速度第一，完美第二；事后：结果第一，理由第二。二、电影分享欣赏电影阿甘正传，启示：生命若不是现在，那是何时？！三、团队游戏：七巧板通过体验七巧板游戏，让大家感悟如何跨越团队沟通的障碍，通过强有力的执行力去充分利用有限的资源实现团队的目标。四、电影分享欣赏电影亮剑，启示：1、没有个人利益的牺牲，那会有正真强大的团队？！2、只有团队增值的时候我们才会跟随团队一起增值!FAX TO： 0 德信诚培训报名表公司名称联 系 人E-mail传真FAX电话/联系手机参加人员 报名咨询热线：0769-、 联系人：韦小姐 E-mail: QQ： 培训地址：

7、东莞长安图书馆左侧电梯四楼建设方案首先应在企业内部建立一种“执行文化”。 一个企业只有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力建设烙进职工的意识形态中去，建立一种企业执行文化，大力倡导学习工作化、工作学习化的学用作风，把所学知识转化到专业应用的能力中去。如我们在开展活动中要做到常有常新，宏观把握，细微入手，这是真正体现执行力建设重要内涵和作用一种直接的体现。 其次将企业的激励制度和执行力联系起来形成一种熔体格局。 在执行力方面，我们如果将执行力分为A、B、C三级的话，我们就要拉达三级之间的奖惩差别，这样做不仅可以提高我们的总体执行力水平，更重要的是能够有效刺激干部职工的工作积极性和奉献精神，以此达到全面执行，全面提高的执行效果。 再次要导入优质服务新理念，优化常态运行机制。 如我们加盟平煤后，“企业发展，职工富裕”核心理念已在全员职工中得到了共识，从而成为了激发职工工作积极性的有效动力，但是不可否认，我们在现实工作中与实际要求还相差甚远，如职工的服务意识、文明意识等还没有得到一定的升华。这些，正在迫切要求我们