合作商业计划书

1、商业计划书卫青(中国)工作室缩微胶片服务器唐顿缩微胶片业务单位项目名称唐顿婚礼缩微胶片工作室(基地)伺服项目单位(盖章)地址合常电子邮件联系人赵海涛卫青(中国)工作室缩微胶片服务器.米宝承诺商业计划涉及公司的商业秘密。公司要求战略合作公司的项目负责人在收到商业计划书时做出如下承诺：妥善保管商业计划书，未经公司同意，不得向第三方泄露公司的商业秘密。项目负责人签字：接收日期为_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

2、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.4第2部分第2部分公司管理公司管理.6第三部分第三部分项目/服务.9第4部分第4部分婚礼工作室和市场分析婚礼工作室和市场分析.12第5部分第5部分技术创新和前景技术创新和前景.14第六部分第六部分样本开发样本开发.16第7部分第7部分营销战略营销战略.18第8部分第8部分公司管理公司管理.20第9部分第9部分加入计划加入计划.22第10部分第10部分财务计划财务计划.25部分XI部分合作计划合作计划.2 6第12部分第12部分风险分析.27第13部分第13部分战略分析战略分析.27第十四部分附件附件附件.27.公司简

3、介公司名称常州卫青(中国)工作室缩微胶片服务器成立于2013年3月。公司宗旨：致力于为全国各地的婚纱摄影工作室、婚纱公司和婚纱摄影基地提供细致周到的整体支持计划(包括：技术、店面教学；样本开发；婚礼缩微胶片营销；后期编辑服务等。)。注册资本50万元，实际实收资本30万元整。其中现金25万元，无形资产占20%。注册于江苏常州。主营业务：婚礼缩微胶片、爱情缩微胶片教学及相关产业链的一站式全店输出模式。卫青教育(以下简称“卫青教育”)是由赵海涛、恒友、潘磊三人组成的合伙企业。公司成立后，在一段时间内(2013年3月至2013年10月)，与常州绿色摄影达成战略合作，并参与合作分销，占利润分配的30%。

4、后来，由于双方未能达成战略共识，合作关系于2013年10月终止。卫青教育员工现状：现有员工20人，其中大专以上学历18人，占员工总数的85%，本科以上学历14人，占员工总数的80%。公司经营财务历史：(单位：万元)项目今年的销售收入为120万元，毛利为100万元，净利润为50万元，资本总额为150万元，无负债总额为25万元，有形净资产为15万元，对外公共关系(战略支持、合作伙伴等)。):目前，卫青教育主要有30家大大小小的加盟商，分布在安徽、浙江、山东、江西和江苏等省第二部分第二部分管理合作公司成员名单：序号、职务名称、工作名称、单联系号码1总经理赵海涛卫青(中国)工作室微缩伺服机构13861

5、233629.2副总经理恒友同3营销总监潘磊同理团队名单及简介：总经理兼技术导师赵海涛，男，29岁，现任卫青教育集团总经理兼技术导师，基层影视人，80后出生。他从事影视摄影8年，有一个电影的梦想。他拍摄了许多微电影作品。2009年，他创办了海涛影视工作室，执行和策划了许多电视广告，并与一群影视崇拜者意外策划了常州第一个搞笑喜剧疯狂之夜。2011年，上海商业电影导演崔洁阳与具有实践经验的营销策划人潘磊共同创办了齐欢品牌传播机构，正式成立影视策划公司，并担任制片人。2012年12月，公司进入转型阶段，3月，卫青教育诞生。现已在安徽省试点运行婚礼微

6、电影代加工模式，并在首站取得成功，已成功加入15家婚纱摄影工作室品牌。在此期间，赵海涛作为主讲人，在项目论坛上详细阐述了微电影嫁接工作室的整体产量。同时，他为摄影师开设了以实践教学为主、理论为辅的速成课程，使加盟商掌握了影视技术，从而打破了传统的商业模式，成为业内知名的技术指导和专家。同时，赵海涛还肩负着公司整体运营和架构建设的重任，成为卫青教育的最高领导者。恒友，副总经理，男，30岁，现任卫青教育副总经理。他有几十年的个体经营经验，对管理和项目策略有独特的见解。加入卫青教育团队以来，他在管理、市场规划、场馆布局、客户跟进服务等方面都取得了突出的成绩，为公司的发展壮大提出了许多行之有效的方法。

7、营销总监潘磊，男，35岁，于2011年加入齐欢三防，担任营销总监、高级营销策划和自由撰稿人。2001年开始从事销售工作，积累了丰富的营销和人际关系经验，为常州知名企业撰写了许多营销业务软文和活动策划方案。爱好，文学，梦想成为专业编剧。文学作品中有零散的诗歌，江南夜话中有随笔，短篇小说中有悠远的爱情，还有嗜血小说的证据。他目前是卫青教育的营销总监，战斗在第一线，他的梦想搁浅了。先后开发了安徽、浙江、山东、江苏、江西(广东省正在开发中)五个市场，开发周期为每月一个省，共参观1000家照相馆，成功签约120家照相馆。该团队取得了从零到超出市场预期的丰硕成果。第三部分项目第三部分项目/服务项目统称：卫

8、青教育婚庆微电影一站式全店产出利润倍增模式一、全店产出具体内容1。促销活动顾名思义，编辑顾问是婚礼工作室的一个新功能，用于升级传统的婚礼缩微胶片产品。根据总部提供的教材，掌握演讲技巧，合理制定包装，专业推广订单，学会推荐样品，与摄影师默契配合。2.在不增加人员成本的情况下，摄影师晋升为导演工作室，摄影师晋升为摄影师和导演。同一天，婚礼照片被安排好，视频被直接拍摄(简单的故事板想法)，没有增加场景和时间的成本，化妆造型被分享。通常，存储20分钟的视频资料、材料和蓝光光盘。3.后期制作。我们称之为：在收到蓝光光盘后，后一代处理模式(也称后伺服)总部将把它交给后团队进行编辑和制作，吸收中国最时尚的前

9、端风格流行元素，严格控制质量，并进行细致的分工。一般来说，在20个工作日内，整部影片将按照新人婚礼微电影拍摄记录表的要求完美制作，客户将对影片进行审核，修改两次规定，最后将影片提交到专属邮箱。4.当导师去商店时，我们称之为可持续支持。导师亲自参观加盟店，对婚礼微电影技术进行指导和培训，并推订单协助店内教学。提供规划思路，改进嫁接过程，并使店铺促进有效的利润倍增。5.营销网络营销、微博、微信、二维码等创新营销模式的巧妙运用和推广，将颠覆传统营销模式，化分散为聚合，快速增殖您的客户资源。微电影作为一种高端、个性化、视觉艺术、多媒体传播优势等特点，其营销将会吸引更多的关注，具有许多卖点和突出的衍生和

10、附加值。其次，它还包括影视设备的代沟、样片开发、材料设计、店内婚礼微电影营销氛围营造、旺季拍摄、淡季店内推广等诸多服务。2.目前项目阶段：目前，卫青教育在2013年首次启动了婚礼微缩胶片的新模式。通过在安徽、浙江、江西、山东、江苏等省的滚动发展，仅用了5个月的时间就实现了加入100多家公司进行区域合作的骄人记录，并在同期完成了5个核心产品的研发过程。当每一部婚礼微缩胶片下线时，它在各个加盟地区都很受欢迎，并赢得了热销。2013年中秋节后，它进入了摄影棚的旺季。根据最新数据分析，自卫青五家新摄影工作室全面推荐以来，每家店铺的平均日订单量增加了10%，婚礼微电影产品的平均订单量超过了20个订单/月

11、。据卫青教育联合创始人兼总经理赵海涛介绍，卫青教育的五款婚礼微影产品在进入市场后获得了良好的口碑。截至2013年9月，四省收到的订单总额超过240万元/月。公司打破了传统的微电影加盟模式，为加盟商转移投资风险，创造了新的风险分担机制，成功打造了模式嫁接、跨境运营的快乐产业新模式。一城一店的区域保护机制和发展战略是以“省”为基础的。目前，通过“微缩胶片峰会论坛”的形式，已成功举办了数十场大型新产品推介会议(五省参与人数高达1000家店铺)和大型公开课。超过10次，拥有2000多名学生，内容涉及国内婚礼缩微胶片发展趋势分享、照相馆产品同质化解决方案、新模式分享等数十个涵盖照相馆转型的解决方案案例。

12、微电影项目优势对比表：模板式微电影、传统“加盟”模式、“松散”合作模式、卫青“全店输出”模式样本1、固定“风格化”模式2、固定造型和姿态模式3、固定场景模式1、注重包装镜头模式2、多元化风格模式3、不明确购买模式3、不细分产品模式1、注重艺术包装模式2、单一样本模式、不明确1.需要支付教学费用；2.开放式课程表格3。理论实践4。早期和晚期都需要付费；5.需要购买编辑设备；6.商店里没有教学；1.没有必要去教书而不是拍照和切割；2.有专门的教学辅导(理论加实践)；3.低成本教学设备配置4。公开课与住院医师教学相结合。永久免费教学操作1。加入合作。购买软件和一些模板材料。2.提供店内教学，初始费用为9800元。3.编辑后代。4.不需要买小的。1.支付初始费用9800元(包括教学费用)。2.迟到的教学。你可以代表工人工作(一套150-200元)。3.你需要购买后期编辑设备。4.提供家庭教师住院服务(收费)。5.实施区域保护。