各部门经理职责

1、。总经理的职责序号工作职责1根据董事会下达的年度经营目标，组织制定、修订和实施公司年度经营计划；2监督和控制业务计划的实施过程，并对结果负全部责任；3组织实施财务预算计划和利润分配及使用计划；4领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级机关、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道；5领导公司的社会公关活动，树立良好的企业形象；6主持和推进关键管理流程和规章制度，确保与体系相匹配的合法运行；7领导者营造企业文化氛围，塑造和强化企业价值观；8组织实施公司人事制度改革；9领导公司质量管理体系的建设；10负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；11主持总经理办公会议，对重大事项做出决策；1

2、2代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；13负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会报告；14合理控制人力编制和成本预算；15定期向董事会报告经营战略和计划的执行情况、资金使用情况、盈亏情况、机构和人员的调配情况等重大事项；16完成上级领导交办的临时任务。邮件负责人确认了：日期是：首席财务官的职责序号工作职责1根据董事会下达的年度经营目标，组织制定公司年度预算计划；2根据公司发展战略，组织制定财务规划；3组织实施财务预算计划和利润分配及使用计划；4负责制定和完善财务政策和管理制度；5参与公司重大财务问题的决策，提出专家意见；6编制年度资金收支计划、信贷计划和资金筹集计划；7执行所有资金的调

3、度并检查计划的执行情况；8审核财务预算、成本计划和利润计划；9对不良债权的处置提出指导意见；10负责会计、出纳、税务、工资核算、成本核算等日常财务工作；11指导公司审计制度和工作计划的制定，指导公司内部各种经济活动的内部审计监督；12主持制定计划、财务、审计、物资控制等管理制度，并检查执行情况；13负责协调主管部门内部和部门之间的关系，以及主管部门与公司其他部门之间的关系，解决争议；14定期向董事会报告经营战略和计划的执行情况、资金使用情况和损益情况；15按时提交高质量的集团管理报告；16组织年度库存检查；17每年组织协调两次国内外审计工作；18有效管理、培训和评估其管辖范围内的直接下属；19

4、确保工作场所人员、设备和环境的安全；20完成集团和上级领导交办的临时工作。邮件负责人确认了：日期是：财务经理的职责序号工作职责1根据公司发展战略，组织制定财务规划；2组织实施财务预算计划和利润分配及使用计划；3负责制定和完善财务政策和管理制度；4编制年度资金收支计划、信贷计划和资金筹集计划；5执行所有资金的调度并检查计划的执行情况；6审核财务预算、成本计划和利润计划；7对不良债权的处置提出指导意见；8负责会计、出纳、税务、工资核算、成本核算等日常财务工作；9制定公司的审计制度和工作计划，指导公司内部各种经济活动的内部审计监督；10主持确保工作场所人员、设备和环境的安全；16完成上级领导交办的临

5、时工作。邮件负责人确认了：日期是：首席执行官的职责序号工作职责1协助总经理(执行副总经理)参与公司的管理和决策；2负责ISO9001体系的实施和维护，组织内部和外部审核、管理评审和文件控制；3负责内部管理体系的优化和实施；4规划和控制办公设备和文具、饮用水和工作服的管理；5监督检查员工的劳动纪律和工作行为；6负责操作流程规范和员工奖惩及责任管理的实施；7车辆管理及相关费用和外部租赁付款的申请和处理；8监督和预防工业卫生和消防，确保工作场所人员、设备和环境的安全；9负责公司重大会议和重要来访的接待；10代表公司与相关政府部门和机构保持良好的公共关系；11制定、组织和实施公司的人力资源战略；12构

6、建和开发各种人力资源功能系统，为实现公司业务发展的战略目标提供人力保障；13负责制定和推广公司的薪酬体系；14负责制定和推广公司的绩效考核体系；15推进企业文化建设；16组织实施公司人事制度改革；17监督公司内部管理软件研发和信息化、标准化系统管理；18定期向总经理汇报并完成他分配的其他任务。邮件负责人确认了：日期是：采购经理的职责序号工作职责1制定公司的采购策略和原则；2组织供应商开发和评估，实施供应商管理；3采购材料的价格谈判；4实施采购成本控制，积极推进采购成本降低；5采购计划：的实施包括下订单和跟踪材料的交付状态；6采购物料异常处理：包括异常交付和质量；7缺陷产品索赔；8不定期参加产前

7、检查；9向供应商支付货款；10审核月度和年度采购报告；11当订单物料的交付进度异常时，协助跟进；12协助向上汇报和全面处理呆滞物料；13协助监督仓库废弃物的控制和处理；14协助控制和监督库存成本和高、低存储容量；15协助公司仓库区域的规划和消防/财产安全监督；16有效管理、培训和评估其管辖范围内的直接下属。17定期向总经理汇报并完成他分配的其他任务。邮件负责人确认了：日期是：营销总监的职责序号工作职责1制定公司的营销计划；2负责制定和实施公司的营销战略；3负责完成公司的年度销售计划和指标；4负责跟踪和执行重大项目；5开发新客户，维护老客户关系；6跟进客户投诉的处理；7不定期参加产前检查；8合理

8、控制中心的预算和管理费用；9开拓公司印刷及纸制品业务市场；10及时反馈客户相关信息，供公司决策；11客户计划，订单跟踪，交货进度跟踪；12负责所有客户的月度、季度和年度应收账款；13负责中心人员的培养、绩效考核和监督管理；14确保工作场所人员、设备和环境的安全；15培养精英商业团队。16定期向总经理汇报并完成他分配的其他任务。邮件负责人确认了：日期是：技术总监的职责序号工作职责1组织市场资源整合信息资源，为公司决策提供专业、科学的依据；9负责印刷及纸制品的生产技术管理，根据生产需求组织和推动设备的技术改进；10负责审查新产品的材料；11不定期参加产前检查；12负责公司生产线工艺流程的设计规划和

9、调整；13审核设备年度维护计划，跟踪设备年度维护结果；14审查设备维护的年度预算，并在批准的预算限额内严格执行；15负责中心人员的培养、绩效考核和监督管理；16合理控制中心的预算和管理费用；17负责中心的“5S”推广和管理；18确保工作现场人员、设备和环境的安全；19定期向总经理汇报技术中心的工作进展；20完成上级领导交办的其他临时任务。邮件负责人确认了：日期是：印刷主任的职责序号工作职责1负责印刷中心工作的总体规划并监督规划的有效实施；2保证正常的生产工作，按时、保质、保量完成生产任务；3合理控制生产成本和管理费用；4与技术部门合作，优化产品技术，解决异常生产问题；5规范本部门的文件系统和工

10、艺流程；6维护现场设备和工具，确保5S和ISO9000质量管理体系的有效实施；7有效管理、培训和评估其管辖范围内的直接下属；8有效控制材料的合理损耗和节约；9建立良好的生产信息自下而上的反映渠道，确保公司最高管理层充分了解生产情况；10通过各种方式(包括晨会、例会、签批)及时处理部门内的各种问题；11加强部门基础管理，完善和建立基础人员、设备、工艺和技术档案的基础管理制度，确保制度有效实施；12负责建立和维护部门内工程技术档案的管理；13确保产品的及时交付；14负责版室的拼版和印刷管理；15鼓励中心员工不断提高技术，为员工提供发展渠道；16不定期参加产前检查；17确保工作现场人员、设备和环境的

11、安全；18定期向总经理汇报部门的工作进展；19完成上级领导交办的其他临时任务。邮件负责人确认了：日期是：质量经理的职责序号工作职责1参与公司重大决策及相关制度的制定和实施；2执行公司的质量方针，确保产品质量符合ISO9000标准的要求；3制定中心的总体规划和计划，并确保其实施；4建立和完善中心的质量控制体系；5负责提高质量中心其他方面的管理水平；6负责本部门质量检验和质量管理人才的积累和培养；7负责加强供应商管理，提高进货供应商的合格率；8负责提高生产部门的工作质量和产品质量；9在过程中合理控制来料、物料和产品质量；10定期组织“质量月”活动；11负责中心的“5S”推广和管理；12负责协助采购

12、中心向供应商索赔；13确保营销中心和客户承诺的产品交付；14不定期参加产前检查；15负责本部门人员工作绩效的评估和监督；16确保工作现场人员、设备和环境的安全；17中心费用的合理使用和控制；18定期向总经理汇报月度质量状况。岗位负责人确认维护和保养现场设备和工具；7有效管理、培训和评估其管辖范围内的直接下属；8有效控制材料的合理损耗和节约；9建立良好的信息反映渠道，确保中心所有员工充分了解生产情况；10通过各种方式(包括晨会、例会、签批等)及时处理工作中的各种问题。)；11确保产品的及时交付；12确保工作现场人员、设备和环境的安全；13促进和维护中心的5S管理；14建立和加强本部门的技术积累；15鼓励本部门员工向技术专业化发展，为员工提供发展渠道；16有效控制和节约公司的各种能源和资源；17完成总经理和其他上级领导交办的任务。邮件负责人确认了：日期是：人力资源经理的职责序号工作职责1制定、组织和实施公司的人力资源战略；2构建和开发各种人力资源功能系统，为实现公司业务发展的战略目标提供人力保障；3负责公司人才的招聘、面试、评估、背景调查和聘用；4负责制定公司的培训计划并组织实施培训；5负