集中整顿作风提升行政效能专项活动工作方案

1、集中整顿作风提高行政效能专业活动工作方案2020年是贯彻执行党的十九大精神开局的一年，是XX实现“跨越五年”目标的决赛一年。 为贯彻落实省委“大学习、大讨论、大调查”活动和市委“敢负、真落实”活动要求，本着中共XX县委办公室 XX县人民政府办公室 _XX县政府系统集中整顿作风提升行政效能专项活动工作方案 _ (荥委员会202053号)的文件精神，结合我局的实际，特别制定XX以社会主义思想为指导，全面严格治党，严格治政要求，切实强化“四个意识”，转换作风，发挥功效为主线，不能重拳整顿，不想干，不想干。 营造干事、干事、会干事、工作、无事故的良好氛围，营造素质坚硬、作风坚强、敢于担任的粮食干部工作

2、团队，深入落实市委“1485”总体发展思路和县委“1443”总体发展思路，全面完成省、市各项工作1 .坚持政治指导。 以政治为粮食工作掌门人，坚定不移地推进粮食系统政治建设，严格要求政治，强调政治规律、政治规律，稳步推进政府系统党风廉政建设，扎实加强党性党风党纪事业思想品德教育，以事业聚人心，激发实际工作热情，加强作风建设的思想打底子。2 .坚持面向问题。 从群众、企业反映最强、行政职能中最突出的问题入手，从制约节约型社会发展的障碍入手，突出问题、弱点，把握重点、精确的发源地，切实找问题，放矢解决问题。3 .发挥典型的诱导作用。 机关干部职工要把自各儿当真，特别是市班子的成员要认真执行“一冈双

3、责”，以上率，要带头学习，带头调查问题，带头改进。4 .注重整改的实效。 不计较形式，不迁就，负责追究干部的作风转换，真正的思想有震动，利益接触，工作看行动，工作和工作一样，只有工作不好才能解决的问题，形成粮食系统的新形象，打开粮食各项工作的新局面。5 .突出反应历程的保障。 强调内生动力，反应历程着力，坚持把作风建设的成果转化为长期的制度反应历程。 把严格的管理干部和关心干部结合起来，在解决心理状态作风问题的同时，鼓励干部积极履行职责，大胆办事儿，全力调动粮食系统干部的积极性和创造性。(一)调查和方案制定阶段(4月15日至5月10日)。 深入企业调查寻找准粮食系统干部工作团队作风建设存在的问

4、题，确保注重目标和实际操作，下属粮食公司认真研究制定工作方案，集中整顿和开展专业活动秩序。(2)学习教育和发现问题的阶段(5月11日至5月20日)。 开动员大会，抓住思想发动、教育学习，营造一种整顿作风的浓厚氛围。 结合实际，及时征集意见建议，寻找机构作风、性能建设存在的问题，制定可行的具体方案。 学习与思维并存，进行学习与讨论的交流，比较重点问题和相应的表现，深入学习、调查问题，召开相关研讨会认真分析和凝聚共识。(三)集中整治阶段(5月21日至7月10日)。 以各种形式找出问题的典型，找出事例，深入找出问题，制作修正清单、责任清单、制度清单，一边检查一边执行修正、销售编号管理，定期通报审计修

5、正完成情况。(四)建设章程制度阶段(7月11日至7月31日)。 针对作风建设中暴露的问题和弱点，分析原因，查清跟踪大头针不足，完善措施，健全推进粮食系统作风建设，建立提高行政性能的常态化、长寿机制。(五)问题处理和总结阶段(8月1日至8月15日)。 召开总结大会，把作风建设的效果体现在粮食工作中。1 .无视政治纪律的政治规则。 评价高级政策，发牢骚，听传闻，发表传闻，传播不真实的语言。2 .政令不好。 实行上级的决策，引入折扣，做出选择，有政策，有对策，有的是政治，进行别的定径套。3 .照章读经。 精心设计，按照本宣科，原封不动地搬送，机器单方面地理解执行文件，习惯翻书，找不到的根据，找可能的

6、根据，说有什么不能，不想做太好的事。4 .无法负责。 不从自各儿用力，遇到问题拐弯抹角，遇到问题倒退，怕惹麻烦，怕引起风险，习惯了“电视剧传花”，成为“二传手”，就能踢球，推一推，隐藏，部门间的责任5 .中层“肠梗阻”。 少数部门的中层干部活力不足，没有能做干事、干事的地方，干事不愿意干活，为工作安排找各种理由。6 .“不为官”，懒惰的政治怠慢。 有些引导人、科(股)室的员工、临时退休人员、工作人员、临时录用人员等不服从安排，工作松散，“资格”并排，混日，习惯于磨练外籍劳工的“逍遥官”，不负责，不担任职务，不履行责任，不负责，不负责7 .为人民服务的意识淡漠。 存在着人民感情缺乏、职业道德缺乏

7、、人民公仆形象不符的人民服务代理制度落实、群众工作多、效率低、老龄、残疾等群体工作不便等问题。8 .首先听取责任，一次性通知，限时实行制度是不可行的。 不履行一次性告知义务，不实行限时结绳制度，工作手续不公开，申请要件资料不明确，宣传说明不足，在让办事儿群众多次奔跑的处理中负责、拖延、剥皮，浪费时间，超过规定的时限和约定的处理时效。9 .新官无视旧帐目。 缺乏转换思维意识，面对群众、企业的正当诉求，过分强调客观原因和历史原因，不敢下深水，不愿解决。脚丫子不到思想解放。 盆地意识、碉堡意识、本土和本主义存在，自我感觉良好，思想不开放，视野不宽广，解决问题的措施少。11 .脚丫子不到业务水平。 学

8、习意识淡薄，不想学习新知识，穿新鞋走道儿旧路，不习惯新理念的新政策，做不到。12 .干事创业的热情缺乏的。 安之若素，甘美平庸，上司安排行动迟缓，执行马虎，开展工作拖拖拉拉的消极工作，养成不得实力的“太平官”习惯，小进满脚丫子，甘心游泳，缺乏进取的精神和责任意识，不求功绩，只求不过分。13 .缺乏开拓创新的精神。 按部门分班、守规矩，难以用市场经济的方法分析、研究、解决问题，不能适应新情况下的新问题。(一)深入开展“大学习、大讨论、大调查”活动，推动干部视野开拓能力提高。 为了考察先进经验、增长见识、增长才能，要强化先进地辖区、同种地辖区有选择业务骨干的校用结合，推进实际操作能力的提高，组织岗

9、位培训兵，评选“业务名人”“工作达人”，以工作实绩论英雄，满足相关条件的，递归培养，预备(二)实行“五严禁”，严格明确政府系统的政治规律和纪律。 大政方针和省委员会，市委市政府的决定配置和县委县政府的工作安排是严禁的，有确保政治合格的命令严禁在要不得、自各儿那样做，严禁政令流畅的违法决定、违法工作，确保依法行政不做球和行政工作， 吃卡片，严禁接管工作，严禁公开服务，严禁编辑不在，上班男同性恋等与工作无关的工作，遵守纪律。(三)“四个一批”贯通部门“_”，加强中层干部职责。 开展部门中层岗位职责讨论和性能校准，结合机构改革工作，部分放矢再选，开展推进中层干部交换的公司内部轮岗或部门间轮岗，对推进

10、中层干部交流的政治过硬、工作时间长、成绩突出、公认的中层干部， 对于选择推荐提拔一批的进取精神的缺乏、工作的不在状态、工作的无责任、工作实绩差的中层干部，立即撤除一批，将其组织进入“回炉班”进行教育学习，唤醒负责人。(四)强制执行“三大激励反应历程”，干部激发高工作积极性。 修正我局2020年度业绩管理办法，实行“基础目标评价创先争优激励”量化评价，在划分业绩反应历程、保证基本业绩的基础上，强制执行干部在招商引资、项目工程落地等方面取得突破、实现创先争优的“公开承诺、阳光评价”反应历程， 股份制和下属粮食公司的责任者承诺出港，立“军令状”，签订承诺书，严格执行加强结果运用的工作审计效果和处罚反

11、应历程，推进工作审计结合目标绩效、纪委责任负担、考核评定等，激发干事创业动能。(五)建立健全网络理政的“四大平台”，通过工作和交互的“秒渠道”。 使用县政府统一的上线了办公室和文件处理平台，建立进一步规范上线了办公室和文件处理的部门内微通道集团，提高工作沟通效率。(六)实施“三整理五严格检查”，依法依法严格责任负担。 编辑_不能工作，执行开展不报销结果，开展行政审查环节多进程长问题的专业整理，查明底数，分类处置。 对于违反“五严禁”者，一起发现，一起严查股票室之间互相剥皮，一起发现，一起严查中层干部有“_ _”问题时，一起发现，一起严查群众的正当诉讼，无缘无故长期拖一起严格调查不听作风整理的工作，我打好极了，一起发现，一起严格调查。(一)加强引导者，建立专业班； 成立以局党组书记员、局长关沛任组长、副局文荣任副组长、执法大队队长薛智、业务股长唐德平、办公室副主任黎海珊为成员的XX县粮食局集中整顿风格行政效能提升工作专业工作团队，统一推进推焦机关集中整顿风格行政效能提升工作。 指定领导小组设立办公室，负责日常工作。(二)加强宣传，营造氛围。 向一盏茶公开公告牌、微信、