选矿车间工作总结报告

1、选矿厂的工作总结报告光阴荏苒，转眼20XX年度的生产工作已经有了句号。 回顾栾川吧。 刚走的一年，可以说是风雨交加，摇滾乐下降的一年。 受世界_的影响，钼市场价格大幅下跌，行情低下，产品积压。 受天气、道路、电力等影响，生产无法正常运行，分别在2、4、12等3个月停产，累订停产达到1个半月左右，制约了瑞达公司的正常生产。 面对这样严峻的形势，在公司经营班子的英明指导下，磨练车间全体员工，上下协助专心致志，能够克服，圆满完成公司下达的各月生产修订计划，为公司在逆势下运行尽心尽力，任意怀愤恨地。 现将一年来工厂生产的完成情况和工作总结如下面对利润小、产品积压等不利因素，公司的经营班会考虑确保生产运

2、行的方法，工厂全体员工要考虑忙不迭、公司的想法，积极组织生产，采取必要的措施，密切配合公司“管理上年纪”活动的开展，挖掘潜力，降低成本，制定指标工厂年生产完成情况如下1、原矿处理量： 1626288.98吨，占年度修订计划的93%；2、精矿金属量： 1131.24吨，占年度修订计划的94%；3、平均回收率： 85.32%，比年度修订计划提高0.32个百分点4、平均品位： 46.62%，比年度修订提高1.62个百分点5、平均稼动率： 87.97%由以上可知，1、2、5个项目的指标与年度订正计划相比有所欠缺，但主要是由于生产中止的原因，以实际的生产日期来订正的话，也有一定程度的超过订正计划，3、4

3、都超过了年度订正计划。 另一方面，在公司引导者的正确决定和对岗位工作的有力支持下，工厂要加强生产指标的管理，严格把握“二量二率”的重点指标。 根据公司月度计划，制定当月生产目标，结合相应的岗位生产指标责任制和奖惩审查方法，将生产指标层分解为各岗位、各员工。 当月修订是否完成应做评估整个班组，涉及工资的本班各项指标是否完成应做评估岗位操作工，实行本班奖惩措施，真实实现，包括球磨粉机、浮选柱、浮选槽等操作工。 其次是提高员工的操作技能，强化责任心。 今年车间组织了几次员工技能培训，从理论实践出发，理论上提高了各员工，使实际操作更加方便。 然后，单位组织单位操作“环战”，按指标，栾川氏当天完成最好的

4、操作工，记录姓名、指标，谁打破记录显示谁，各员工暗中着劲儿。 同时，对指标差的班组要求操作学习班，用心操作共同进步的作用。 再加强设备管理能力，上浮厂战线长，设备多，设备能否安全良好运行，直接影响生产任务。 因此，进行设备的保养和维护，提高设备的稼动率和设备的完备率成为重要的工作。 组织每月检修时的要点，检修时认真检修重点机械、电气等设备，保证检修质量。 正常生产中的巡视、保养等问题，工厂实行切片包机制度。 各设备有作业人员、机修工、电工等包机，定期定点巡视，一盏茶“三定”工作，确保设备正常运行，有利于生产秩序良好的打底子。众所周知，要保证产品市场价格下跌、利润丰厚、有所益，只有降低产品生产成

5、本，这也是抵抗_的有效方法。 生产成本不下降，企业就无法生存。 因此，公司的经营小组绞尽脑汁，思考，挖掘潜力，在这个紧急时刻强制降低生产成本。 按公司要求上浮工厂成本由去年的12.97元/吨降至12.50元/吨，这意味着每月减少了70500元的生产支出。 如何加强成本管理，积极应对公司降低成本的总体要求，岗位班多次会议研究方案，采取措施。1 .分解材料成本工厂成本12.50元/吨，其中电费8.25元/吨，材料费4.25元/吨。 车间因车间不同，使用的设备不同等因素，将材料费按车间分解，包括球磨粉机、浮选柱、浮选槽、砂泵等，使每个员工具有材料成本，动员所有员工节约共同材料，降低成本。2、编制工作

6、场所台帐将每个职场值班产生的材料费进行记账本记录，月末汇总，将实际产生的费用和订正成本进行比较，超过节，职场进行审查。3、严格的出入库手续工厂专门人才负责材料的领导，使紊乱材料的流出为零，栾川减少小材料的流失，如小五金、电器材料等，要明确交换位置，记录和签名云同步，了解是否真实。4 .规范药剂制度管理工厂根据矿石的特性制定相应的药剂制度，进行定量添加，煤油由150克变为86克，2#油由35克变为26克，氢化由70克变为45克，煤油管道采用四组四个药箱的方法，各库5 .加强工厂的电功耗管理电功耗成本占工厂生产成本的70%左右，电费是否合理管理直接影响生产成本。 因此，在这方面工厂也做了大量的工作

7、，对于照明电功耗，严格开关灯时间，使长照明灯现象为零。 停止或更换不需要的大功率电器。 其中包括1台1000KV电压互感器、1台30KW搅拌槽马达、2台22KW拉力赛水泵电机、2台132KW拉力赛水泵电机100KW马达。 在粗略的修正计算中，通过以上的电功耗管理，每个月可以削减45万度的电力。6、加强旧的利废管理，上浮工厂设备多，零配件使用量多，工厂专门制定了旧的利废管理制度。 对于维护中可以使用的东西，尽量不要更换新设备。 比如说，改造磨粉机衬里，不用填充棒，延长云同步的寿命，磨粉机联合提供给矿山器，新的需要7万多元，用自各儿维护2万多元就可以使用。 栾川酒吧今年修了两台，箕面衬修了两定径套

8、备用。 工厂生产大叶片140片，节约2.8万元，要求旋风分离器、拉力赛泵零配件在修理单位上涂耐磨层，再使用，收集废螺丝再使用等。对于20XX年严峻的市场形势，许多企业处于停产状态，但为了股东的利益、员工的生活、工作团队的稳定，公司选择正常的生产，完全履行了国有企业的社会责任。 但是，如何保障稳定生产，需要在管理上下功夫。 因此，今年公司公布了“管理升级年”，以加深管理，精细化管理为目标，现场积极配合这项活动的开展，采取了一些措施。1 .广泛宣传，营造氛围。全体员工为了从思想上重视，利用班前班后会，向员工讲形势，讲政策和云同步，利用板报特刊朗读文字，激发员工们的生产热情，达到“用力、团结、扎实”

9、节俭度难关的局面。2、集众智、集众智、集众智。磨浮厂有百余名，人人有不同的思想和智慧，栾川如人才池，如果大家能积极提出建议，采用大家的广告老虎钳，利用现场的管理就好了。 职场多次分职场，分担讨论各种座谈，组织“如果我是职场主任的话”的招生活动，受到很多广告老虎钳、良好措施，体现了“职场的事，大家想，大家做”的良好氛围。3、加大安全教育力度，提高安全意识。一个企业能否健全运营，安全工作很重要。 人身安全、设备安全等任何事故的发生，对公司给家庭造成的损失都是不可估量的，所以现场在管理中，以安全生产管理为方法，再提到比生产更高，在班前会上强调，每月1日召开安全例会，学习安全规则和安全知识，定期进行安

10、全的危险性4、加大“6S”的推动力，美化工作环境。20XX年公司“6S”管理工作以来，现场认真执行这项工作，由一位现场副主任负责。 在20XX年中，对于“6S”的管理，职场一点也不松懈，但要更加努力，6个方面逐步渐进，关系到职场的犄角旮旯。 现在进入职场，_ _ _ _ _虽然不脏，但与在先相比有了相当大的改善，干净明亮，无需为了迎接上级引导者的视察而进行突击清扫。20XX年度的工作已经完成，成绩的获得是上下专心致志，是共同努力的结果，但不足之处还很多，重点如下。1、生产指标波动大，班组间差距大，不能平衡发展。2、现场管理能力仍然不足，执行能力不足，需要提高员工素养。3、设备管理方面还不完善，备品备用品的订正计划还不详细，设备的小事故还在发生。4、安全管理方面需要进一步提高，20XX年没有大的安全事故，但员工们在小伤时发生。5、劳动纪律不严肃，要求相同，放松心情又一样，不稳定。总之，20XX年我们以顺顺利利结束，这一年包含了心血和汗水、悲哀和喜悦，成绩和不足，栾川感谢瑞达公司引导者的大力支持，感谢兄弟公司的紧密合作，感谢员工们的辛勤劳动。 对成绩的获得感到