上海某咨询公司人力资源战略要点讲述(ppt 20页).ppt

1、人力资源战略要点,宋劝其,上海诺欣咨询,管理咨询 企业内训 拓展训练 猎头,2,宋劝其简介,诺欣咨询（咨询、培训、拓展、猎头）执行董事 国际职业培训师协会（IPTA） 高级培训师 国际人力资源管理协会高级讲师 上海交大人力资源管理 特约高级讲师 中国制造业管理在线等多家网站和杂志专家撰稿人 国家人力资源管理师教材编委 国家人力资源管理师资格认证培训高级讲师 中国劳动争议网高级顾问、高级培训师 上海人力资源总监论坛常务理事 曾培训和咨询过的企业有：中国电信、上海大众、上海电力公司、宝钢股份、上海久隆电力集团、上海腾隆集团等300多家公司。,上海诺欣咨询,管理咨询 企业内训 拓展训练 猎头,3,主

2、要内容,上海诺欣咨询,管理咨询 企业内训 拓展训练 猎头,4,对公司近期战略要点的理解,我们希望以最快的速度使21世纪不动产的标志覆盖上海。,成立的21世纪不动产上海锐丰房地产的最终目标是尽快设立150家门店，成为21世纪不动产上海区域最重要的战略组成之一,锐丰房地产将在本市设立150家门店，在07年中将总体注入4450万元的资金投资，计划明年在按照21世纪不动产上海区域的核心宗旨和服务理念下在第一季度发展到40家门店、二季度65家、三季度85家和第四季度稳步扩张到100家门店,上海诺欣咨询,管理咨询 企业内训 拓展训练 猎头,5,快速发展的房产中介企业的特点,部门和层级增加,分工专业化 授权

3、和控制问题 信息传递问题 沟通和协调 工作效率下降,需求大量人才,企业压力从市场转到人才和人才管理 需求什么样的人才不明确 招聘和培训的工作量大，业务主管又忙 快速发展为人才提供了发展空间和良好前景 大量新人对企业文化形成了巨大冲击，开始出现文化离散 跟不上的员工开始离职，员工流失率增加,原有流程制度开始失效,组织变化和调整快 流程和制度开始失效 各类标准开始变化,上海诺欣咨询,管理咨询 企业内训 拓展训练 猎头,6,快速发展的房产中介企业对人力资源管理的需求,满足企业快速发展 人才的数量、人才的质量、人才考核、激励和发展机制 主导整合 人员和团队整合、沟通和协调方式整合、企业文化整合 推进“

4、流程化、制度化、标准化、规范化”建设 及时制定和完善人力资源管理的流程、制度和标准等,上海诺欣咨询,管理咨询 企业内训 拓展训练 猎头,7,满足企业快速发展,支持和促进快速发展,主导整合,形成协同效应,推进 “流程化、制度化、标准化、规范化”建设,为长期健康发展提供保障,工作思路的要点,是基本要求是对发展成果的巩固是企业长期发展的保障,上海诺欣咨询,管理咨询 企业内训 拓展训练 猎头,8,满足企业快速发展 主导整合 推进 “四化”建设,根据企业战略，做好人力资源战略规划，对公司人力资源工作做好长期统筹安排 完善公司HR组织结构及各岗位职责 内外结合做好招聘和保留工作，建设一支比较稳定的核心员工

5、队伍 完善员工发展培训，促进员工发展 合理安排薪酬福利、增强其吸引、保留和激励功能 以业绩为中心，有步骤地开展公司各层面绩效管理工作 建立全方位的员工沟通渠道，加强员工沟通 明确企业核心理念和价值观，用企业文化统一思想和行动 建设E-HR为企业决策提供信息支持 建设雇主品牌,工作思路要点的落实,上海诺欣咨询,管理咨询 企业内训 拓展训练 猎头,9,根据企业战略，做好人力资源战略规划，对人力资源工作做好长期统筹安排,上海诺欣咨询,管理咨询 企业内训 拓展训练 猎头,10,2.完善公司（含HR ）组织结构及各岗位职责,近期：编制所有重要岗位的岗位说明书，明确岗位职责及任职要求为其它人力资源管理工作

6、打好基础 中期：持续改进。各营业部考虑设专职人力资源管理人员一名 长期： 建立人力资源部门、直线经理、员工三位一体的人力资源管理体系 建立组织发展及变化管理制度,上海诺欣咨询,管理咨询 企业内训 拓展训练 猎头,11,主要行动,近期 明确招聘员工所采用的标准(共性、个性)，挑选合适的人才 做好企业需要的员工的保留方案，减少员工流失 分析当前人才缺口的紧迫状况，制定应对措施 持续进行 建立、实施人才储备制度 长期 从关键岗位开始，建立岗位胜任能力模型 岗位的继任计划 建立员工招聘及配置的流程及管理制度，并持续改进,3. 内外结合做好招聘和保留工作，建设一支比较稳定的核心员工队伍,上海诺欣咨询,管

7、理咨询 企业内训 拓展训练 猎头,12,主要行动,近期 做好新员工的发展培训 确定各类员工的晋升标准，建立员工发展机制和平台 营造学习型的企业文化氛围 持续进行 建立关键岗位员工的职业发展规划 建立高潜质员工确定与发展计划 制定符合企业战略的中长期培训规划 长期 从关键岗位开始，建立岗位胜任能力模型 建立培训及员工发展的标准、流程和管理制度，并持续改进,4.完善员工发展培训，促进员工发展,上海诺欣咨询,管理咨询 企业内训 拓展训练 猎头,13,主要挑战,主要行动,近期 了解外部市场薪酬水平，进行差距分析 建立符合要求的薪酬结构及奖金、福利计划 持续进行 薪酬福利制度的整合及调整 长期 建立针对

8、管理层及关键岗位员工的长期激励方案 提供保证市场竞争力与内部公平性的薪酬，吸引、激励和保留企业所需要的人才 实施绩效定薪，让员工分享企业的成功，建立员工为企业长期服务的信心 建立薪酬福利管理的流程和管理制度，并持续优化,5.合理安排薪酬福利、增强其吸引、保留和激励功能,上海诺欣咨询,管理咨询 企业内训 拓展训练 猎头,14,主要行动,近期 逐级建立公司、部门的绩效管理指标体系及评估机制 建立全方位的沟通机制，确保公司上下对公司的发展方向和重点有着共同的、清楚的认识 建立绩效结果与激励机制的紧密链接，确保绩效管理体系不会仅仅流于纸面 持续进行 通过培训、积累与技术支持，强化管理人员实施绩效管理的

9、能力 理顺绩效管理与其人力资源体系(如：培训发展体系、薪酬体系、组织机构/岗位调整体系、晋升和退出体系)的接口 长期 制定绩效管理跟踪实施规划，有计划、有针对性地对关键人员进行绩效管理能力的评估和发展 通过上下沟通、指导与反馈，增强员工对职责要求、绩效期望和发展方向的认同感，促进企业经营目标的实现，建立高绩效的企业文化 建设绩效计划、绩效沟通、绩效考核及反馈的流程，建设绩效管理制度并持续改进。,6.以业绩为中心，有步骤地开展公司各层面绩效管理工作,上海诺欣咨询,管理咨询 企业内训 拓展训练 猎头,15,主要行动,近期 建立全方位畅通,便利的沟通渠道（公司内部网、定期刊物、作联系信箱、工作例会等

10、） 根据员工沟通的情况，定期或者不定期对员工思想状况进行分析，形成分析报告 持续进行 对员工沟通渠道进行分析和选择，明确不同的内容的最佳沟通渠道 长期 制定员工沟通及信息反馈的流程及管理制度并持续改进,7.建立全方位的员工沟通渠道，加强员工沟通,上海诺欣咨询,管理咨询 企业内训 拓展训练 猎头,16,主要行动,近期 明确公司的核心理念和价值观并在公司的高层内部统一认识 通过对绩效管理，奖励和表彰的实施以及开会、下发文件、培训、交流沟通、专题研讨、宣传工具使用等，将员工引导至企业所期望的行为方式及价值体系中 持续进行 将文化适合度合并成为一个招聘及选择的关键标准 设计和实施公司企业文化的培训 (

11、入职培训及再培训) 长期 识别和配置支持并能推广公司文化的人到组织中的不同位置上去 向员工灌输公司的核心价值观，从而建立并维持高绩效文化。,8.明确企业核心理念和价值观，用企业文化统一思想和行动,上海诺欣咨询,管理咨询 企业内训 拓展训练 猎头,17,主要行动,近期 明确高层决策所需的报表和信息数据，为高层决策提供信息支持 沟通并确认EHR系统将如何解决人力资源管理的需要，与关键的内部客户一起确定需求水平。规划人力资源信息管理系统，并逐步上线 持续进行 不断总结分析数据，汇总内部客户的期望以及改进的重点 实现信息共享和信息查询、实现员工自助服务、实现系统各模块间的集成性 长期 建立电子化人力资源管理平台使经理和员工能够实现“自我服务” (如假期申请、培训登记、绩效管理，等等) 以人力资源的客户为中心，梳理完善人力资源管理流程， 建立电子化人力资源管理系统, 提高人力资源服务的效能，并向管理层提供及时而准确的相关人力资源数据和分析,9.建设E-HR为企业决策提供信息支持,上海诺欣咨询,管理咨询 企业内训 拓展训练 猎头,18,主要行动,近期 确定雇主价值承诺的表述和改善人员管理与品牌承诺匹配度的重点工作 制作一套能协助推广公司雇主品牌的招聘材料 建立一套内部雇主品牌沟通策略