施工现场管理制度

1、。XX项目执行工作管理由系统度施工单位：施工单位：监督单位：目录第一章总结1第二章施工现场管理规定2一、工程会议管理2二、项目文件管理3三、施工现场作息制度和考勤管理5四.项目进度管理系统6V.项目质量管理体系7六、安全文明施工管理体系13七、工地临时水电使用管理15八、工程材料(设备)管理15九.工程测试管理16第三章项目参与方的管理和协调18一、施工期间的设计协调18二、项目监理方的管理18三.施工总承包的管理与协调19四、专业分包商的选择和管理20第四章22工程造价控制管理体系一、设计变更、项目谈判、签证管理系统22二、临时考核管理制度24三、项目进度款审批制度25四.竣工结算管理系统2

2、7。第一章概述1、xx项目施工过程管理，应在建设单位的领导下，明确项目各方的权利和义务，确保项目各方参与人员参与全过程，有利于及时发现问题；2.在施工现场建立考勤制度，确保所有参与施工的人员都有人员随时参与现场管理，避免管理真空期；3.建立多方会议机制，加强沟通，确保尽快发现施工中存在的问题，并有效落实解决方案；确保参与施工的各方共同努力，提高工作效率；4.制定工程施工过程中各项工作的管理制度，明确质量、进度、成本和安全管理要求，确保施工管理有序进行；5.对整个工程过程数据进行有效记录，各方可以对记录进行核对和验证，以确保各分部、分项工程的可追溯性；6.除非合同中另有约定，否则项目在不同级别进

3、行垂直管理，分包商和材料供应商受施工总承包商的管理。总承包商服从监理单位的管理；施工总承包商、监理单位、分包商和材料供应商受施工单位的管理。除特殊情况外，所有指示应由施工单位或监理单位向总承包商发出，总承包商应负责将其传达给分包商或材料供应商。7、各管理层应积极协调解决施工过程中的问题，不推诿扯皮。8、对违反管理规定的承包商或个人实行经济处罚制度，处罚通知单将在建设单位负责人签字后立即生效，并报造价咨询机构审查，从下一个工程进度款中扣除。第二章建筑工地管理规定一、工程会议的管理1.1工程施工过程中的主要会议：监理单位组织的施工现场周会、施工单位或总承包商组织的分项专题会议和安全文明施工管理专题

4、会议。每月最后一次监督会议将合并为每月会议。1.2监理会议要求1.2.1会议时间：定期监理会议的时间由建设单位、监理和施工总承包商共同确定。时间一旦确定，除非在特殊情况下另行通知，否则不得修改。1.2.2与会人员要求：会议地点在施工现场办公区会议室，例会由监理单位主任或主任代表主持。所有施工单位的专业工程师、监理单位的专业监理工程师、施工单位的项目经理、技术负责人、指定执行经理、生产经理、专职安全工程师和安全员均为要求的参与者，其他参与者由各单位确定。监理单位不(三)预计需要检验和复检的材料、成品、半成品和设备；(4)预计进行的分部分项验收；(5)需要实施的设计变更、项目谈判、项目签证和分包商

5、合作；(6)上周安全文明施工存在的问题及整改措施；对于周报的具体内容，监理单位应根据工程的实际情况确定模板，施工总承包单位应根据监理单位的要求编制周报。周报应由参与单位的图书馆员收集并存档。1.2.4会议纪律：所有与会人员不得迟到、早退、缺席或中途离开。迟到者将在会前无条件确认所有会议内容，中途离开且提前离开者将在会后无条件确认所有会议内容，缺席者将无条件确认所有会议内容。会议期间，不得有噪音或私下讨论。请将手机静音。当你必须接电话时，你应该在会议室外面接，不要打断会议的秩序。与会者应根据监理单位的要求按顺序发言。1.2.5对于相关方共同讨论形成的会议纪要或其他结论性文件，各参与单位应在收到文

6、件后进行核对并签字确认。如有疑问或异议，应在收到后两个工作日内以书面形式反馈给监理单位，分包单位应反馈给施工总承包单位。超过两个工作日没有给出反馈的将被视为违约。1.2.6会议内容：检查上周各项工作计划的完成情况，并对进度延误提出解决方案；审核进度控制、质量控制、安全控制、谈判、设计变更、现场签证等重要事项；调整和制定新的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位和专业之间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。会后，将形成定期监督会议的记录，并发送给所有与会方。1.3施工现场其他专题会议参照定期监理会议的有关规定进行，与会人员可根据需要进行调整。会议内容由建设单位、监理单位和施工总承包单位三方协

7、商确定。设计、地勘等单位如需参加会议，施工总承包单位应负责派专车接送，但其他单位明确到施工现场参加会议的除外。二、项目档案管理2.1项目日常文件管理规定2.1.1除非发生紧急情况，商务活动往返文件必须采用书面形式，每份都必须是原件，并由单位相关负责人签字或加盖公章(项目章)。在紧急情况下，施工单位项目部专业工程师和监理工程师对参与单位的口头指示应在事后24小时内以书面形式确认。所有参与单位必须注意收发文件的签名。2.1.2为便于文件的收发，各单位必须以书面形式明确文件的发送方和接收方，文件的发送方和接收方应积极与施工各方保持联系，主动获取相关文件，确保文件的及时收发。2.1.3对于建设单位项目

8、部和监理单位出具的文件，建设单位不得以任何理由拒绝签收。否则，将被视为严重违约，并处以5000元的经济处罚；如对建设单位项目部和监理单位发出的文件内容有异议，可在收到文件后7个工作日内，以书面形式向建设单位项目部和监理单位提交报告或工作联系函，并说明不同观点。那些超过七年没有给出反馈的人2.2技术资料的形成和归档：参与项目建设的各方应将收集、整理和提供工程技术资料的工作纳入各项管理工作，纳入相关部门和技术人员的职责范围和岗位责任制，并对其进行评价。当资料不能满足归档的完整性、准确性和系统性要求时，建设单位项目部有权拒绝接受。工程数据归档的基本范围按北京市现行规定执行。归档要求如下：所有归档的文

9、件和资料由项目各部门、施工单位、监理单位的专业技术人员按照北京城建档案馆的要求统一整理。工程技术资料的归档时间：工程施工过程中工程技术资料的收集、编制、整理和报批应与现场施工进度同步，已确认并签字的各种资料原件应移交给各方资料员保管。建设单位和监理单位有权随时查阅施工总承包单位保存的工程资料。工程竣工后，建设单位负责配合建设单位移交符合北京市城建档案馆要求的竣工资料并办理备案手续。2.3工程档案资料移交要求、内容和档案预验收应根据工作周报 (DB11/T695-2009)和档案要求进行重组。三、施工现场作息制度和考勤管理3.1施工现场作息制度3.1.1参与施工的各方应确保管理人员在施工作业期间

10、24小时在现场，包括夜间和法定休息日。3.1.2各参与方的作息制度不应统一管理，但集中工作时间不得少于上午8: 00至下午17: 00.除正常工作时间外，参与施工的各方应安排人员值班。施工单位应保证在施工作业期内，周六、周日及法定休息日有两名专业工程师在现场，工作日及休息日有一名专业工程师在夜间在现场；监理单位应保证在施工期间的周六、周日和法定休息日有两名监理工程师在现场，工作日和休息日有两名监理工程师在夜间在现场。如果子项目必须在场外，将安排另一名监理工程师在现场；施工单位应保证每个部门在施工作业期间的周六、周日和法定休息日至少有一人值班，项目部领导小组中有一人在工作日和夜间休息日交接班，技

11、术部和生产部至少有一人值班。如遇特殊情况，值班管理人员应相应增加。3.2考勤管理系统3.2.1施工现场应建立考勤制度。考勤设备由施工单位统一配备，由施工总承包商负责安装。除施工单位员工的工作时间签到外，项目经理、执行经理、总工程师、安全总监、施工总承包单位生产经理、总监理工程师、监理单位总监代表必须签到确认出勤。施工单位管理人员应在上班时和下班后打卡，并记录考勤指标。除特殊情况外，只有在上班打卡和下班打卡时，才能确定当天的工作满勤，当月的满勤指数根据建设单位内部控制制度计算。3.2.2施工单位和监理单位应对关键管理人员的考勤进行管理。施工总承包单位的项目经理和总监理工程师每三天打卡一次，到达施

12、工现场离开时打卡一次总承包商进场后，应在工作周报后七天内向监理公司提交工程总进度计划。总进度计划除了包括总合同中的所有工作内容外，还应包括专业分包项目的所有招标和动员计划、材料和设备的招标和动员计划。标明各专业分包工程、材料和设备工程的最晚开工时间，以便施工单位和监理单位组织工作。总监理工程师收到总进度计划后，应在7个日历日内提出审核意见和建议，并上报建设单位，经建设单位批准后实施。4.2施工总承包商应于每月25日提交本月进度和下月进度计划。说明上月进度的偏差并给出原因，制定合理的纠正措施。总监理工程师收到月度进度计划后，应提出审核意见和建议，并在4个日历日内上报建设单位，提出整改措施意见，经

13、建设单位批准后实施。4.3周进度计划应在定期监督会议上汇报，并按会议制度执行。4.4对于施工单位或监理以书面形式或在会上确定的“节点”工期和里程碑事件，施工单位应及时提出建议和意见，一经确定，必须按计划完成。4.5进度控制要求：当施工单位的施工进度不能满足要求时，为了按期完成合同约定的工期目标(包括节点工期)，监理工程师将要求施工单位根据工程施工进度计划和实际工程进度滞后程度，以建筑工程资料管理规程的形式，确定整改措施，修改施工方案，调整施工方法，调整施工机具和工作时间，以满足工程进度要求。施工单位收到建筑工程资料管理规程后如无异议，应按工程动工申请表的要求加强工作；如有异议，应在接到通知后2

14、4小时内接通并处理。如果各控制点的周计划、月计划、总进度计划、分项计划、进度计划未按计划完成或滞后，经监理人书面确认且无正当理由的，应按合同约定承担相应的损失。4.6停工复工：施工过程中发现严重质量问题或重大安全隐患和质量缺陷，且不需要两次整改的，监理单位应与施工单位项目部沟通，向施工单位发出监理通知，由施工单位消除安全隐患和质量缺陷，采取有效措施并提交监理通知，经监理审批后继续施工。施工单位造成的停工时间不得延长。五、项目质量管理体系5.1质量控制要求：监理工程师应根据相关规范和标准以及监理通知 GB50319-2013的相关要求，以平行检验、抽查、巡回检验和旁站的形式对工程质量进行检查。监

15、理工程师应要求施工单位限期整改工程施工中的质量问题，施工单位应认真对待。整改完成后，应将书面整改回复单提交监理单位和建设单位项目部审查。工程施工质量验收不合格造成的返工费用由施工单位承担，工期不予顺延。如未按施工图要求进行施工，施工单位必须在监理单位整改通知发出后2个工作日内无条件进行整改，费用自行承担。施工单位应在施工过程中加强自检，不符合要求且复检不合格的必须拆除重建。5.2隐蔽工程隐蔽前，施工单位应进行自检。自检合格后，填写隐蔽验收过程信息，并提前24小时通知监理单位各专业监理工程师和施工单位专业工程师进行隐蔽验收。无论如何，隐蔽工程的验收结论应由监理工程师签发，施工单位的专业工程师可提

16、出建议和意见，指出质量问题，但不得代替监理工程师签发验收指令，否则将被视为影响监理工程师的正常工作，监理工程师有权向施工单位的上一级领导投诉。在夜间或法定节假日验收时，如果施工单位相关专业工程师不在现场，值班工程师可与监理单位一起到作业面进行验收。如果建设单位的专业工程师认为没有必要跟随监理工程师进行验收，或者建设单位的专业工程师因工作原因不能到现场进行验收，监理工程师可以单独验收。5.3验收应在进入下一道工序施工前提交监理工程师签字确认。未经监理工程师检验或检验不合格，擅自隐蔽或进行下道工序的，监理工程师有权要求暂停该分项工程的施工，并要求施工单位剥离检验。发生的一切费用由施工单位承担，工期不得顺延。5.4监理工程师在施