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文档简介

1、生产经营管理产品单位销售价钱：p；价钱下调处理：S表示单位过剩存储损失：C0=C-S；单位机会损失为CU=P-C。订单数量为Q时的预计损耗：在表达式中，P(d)等于需求为D时的概率，一个商店日历的需求分配概率，每个已知日历的价钱C=50韩元，每个销售价钱的P80韩元。如果一个月内卖不出去的话，每个日历只能卖S30韩元，请问那个商店要放多少日历。表62:一家商店的日历需求分配概率，预计利润最大的方法，徐璐不同订货量的预计利润比较，将预计利润最大的订货量作为最佳订货量。订单数量Q的预计利润为Ep(Q)时，表64预计利润计算表，6.4确定统一需求库存问题的基本模型，库存增加的库存相关成本增加成本：资

2、金成本仓库空间费用货物变质和旧税和保险，根据现有量增加减少的费用订单费用调整准备费采购费和处理费生产管理费损失费用年度库存总成本：CT=Cr Cp Cs年度维护费经济订单批量是根据总库存成本最低的原则确定存储的订单批量。确定订单批量的这种方法也称为经济订单批量大小方法(Q，R)模型。基本的经济订单安排问题是库存管理中最简单但最重要的内容揭示了很多库存决策的本质。基本经济订单批次大小假设，需求是已知常数。也就是说，需求是均匀的。年度需求率为d，单位时间需求率为d。不允许缺货订单前置时间。常数交货前置时间为0。也就是说，对一次性订单订购数量没有最大限制。订购费与订购批量无关。产品成本不会随批量变化

3、。也就是说，没有数量打折，经济订单批次大小模型，基本参数D:年度总需求s:每个订单产生的费用；h:单位商品的年度储存成本(HCh，h为资金费率，元/单位/年)问：订单批次大小；LT:前置时间TC:总成本，订单抵达，订单地点r，时间，(1/2)Q，已知：年度总需求D12000(仅限)提前期LT=3(天)订单费用S11元/子单位成本C14元库存保管费用比率h24牙齿公司每周5天营业，每年52周工作。(牙齿中6日休息日不上班。)，解决方法：已知HC * h经济订单批次大小：订单点：首先，按照问题的意思，每天营业的平均需求率d:d=12000/(5256)=47.24(天)，并且知道订单提前期为3天，因此订单点r为r=d lt也就是说，当生产率大于需求率时，库存将逐渐增加。库存达到一定数量时停止生产。基本参数：c:单位生产成本；d年总需求s:每个生产的生产准备成本，q一

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