《如何提升执行力》PPT课件

1、,企业成功与团队执行力,如何提升执行力,目 录 第一章 战略与执行 第二章 执行力不强原因 第三章 执行体系 第四章 如何提升执行力,第一章 战略与执行,谁都能谈几句执行，但很难谈出什么？准确描述执行很难。执行和战略相比，很多人认为执行简单，战略更重要。 当你成为一个团队的管理者时，你会为执行力不强感到头痛。,一、执行是什么？,执行，轻则影响产品质量、企业经营绩效、 政府办事效率，重则导致CEO下课，企业经营 困难甚至破产。 “哥伦比亚”号航天飞机失事事件。,一、执行是什么？,顶尖企业的执行观 麦当劳和肯德基 GE-美国通用电气公司 沃尔玛,一、执行是什么？,失败执行的启示 四川长虹 中国航油

2、,一、执行是什么？,什么是执行？ 执行：中文无清晰定义，EXECUTE 眼高手低、光说不练、贯彻-执行力,一、执行是什么？,执行的洞见-意识、科学、意志、文化 执行是一种意识：年初定目标，年底感叹 执行是一种科学：需要落地，系统工程， 不能寄希望于能人，需 要系统、体系、结构、 制度,执行的洞见-意识、科学、意志、文化 执行是一种意志： 知足者常乐、变通-永不满足、追求卓越 海尔：什么是不简单？能够把简单的事情千百遍都做对就是不简单，什么事不容易？能够把不容易的事情认真地做好就是不容易。 执行是一种文化：组织里的人都认为执行力是评判一个人的标准，每个人都习惯于评估自己的执行力 ，这是组织的执行

3、力文化就构筑起来了。,一、执行是什么？,二、没有失败的战略目标，只有失败的战略执行,直觉与分析：随身听、LCD、联想并购IBM 不同的企业采取相似的战略也会取得成功：麦当劳 和肯德基； 采取类似的策略却未必成功：荣华鸡， DELL和模仿者。 不同的企业采取对立的策略也能取得成功：HP和 DELL,二、 没有失败的战略目标，只有失败的战略执行,执行力难以模仿，今天是信息化时代，战略很 容易模仿。 没有失败的战略目标，只有失败的战略执行 企业不同阶段可能需要不同的战略,三、 战略规划和执行,弱,弱,强,强,战略规划能力,执行力,策划与公关公司 红火几年后走向衰退的公司 创新企业初期,D2：卓越的百

4、年老店 D1：成功的企业,B,D,A,C,被淘汰 走向衰退的企业 不成功的企业,生存的几率更大 聘请咨询公司提升规划力 20世纪90年代的日本企业,组织版战略规划与执行的关系图,三、 战略规划和执行,弱,弱,强,强,战略规划能力,执行力,科班出身的经理 公司创始人（聘用C类人才） 咨询顾问 军师 点子大王,卓越的领导 前程光明的经理,B,D,A,C,不成功 不被重用 不职业化,最好的副手 善用B类人才也可成为优秀经理,个人版战略规划与执行的关系图,三、战略规划和执行,今日中国，执行最重要,第二章 中国企业缺乏执行力的深层原因,一、中国传统文化对组织执行力的影响 二、中国企业缺乏科学的执行体系

5、三、中国现阶段职业人才严重匮乏 四、执行角色缺失与弱执行力文化,一、中国传统文化对组织执行力的影响,1、“人治”文化对执行的负面影响 法治对应人治，法治让坏人变好人，人治让好人变坏人。 “人治”的社会或组织具有蔑视组织和制度、盲目崇尚领袖等特 征。 领导者以权威取代组织和制度，培育私人机构，使之凌驾 于组织巩固自己的统治。,一、中国传统文化对组织执行力的影响,2、如何看待“面子文化” 所谓面子是指个人在社会上有所成就而获得的社会地位或声望，“顾面子” 是一件和个人自尊甚至个人利益密切相关的事情 “面子”侵蚀着组织的执行力 “扬善于公堂，规过于暗室 ”；一个人事经理眼中的国人劣根性 把“好面子”

6、转变为最深刻的动力 丘吉尔：虚荣心-投身政治，挽救国家、全世界 “不服气，不认输”-维护好面子，发展的内在动力、外在张力 不要把面子演变为社交工具，一个体系的交易筹码,二、中国企业缺乏科学的执行体系,1、重视个人执行力而忽视组织执行力 找不到足够多的具有强执行力的人怎么办？ 正常，强执行力的人是稀缺资源 强执行力的人离开了企业怎么办？ 铁打营盘流水兵 企业里有一群强执行力的人，为什么企业最终仍缺乏“执行力”？ 每个人能力强，只希望别人认同自己的想法，各自执行自己的想 法，丧失集体执行力,二、中国企业缺乏科学的执行体系,1、重视个人执行力而忽视组织执行力 强执行力的人换了一个企业为什么却不能发挥

7、？ 部门协调性差，个人站在自己立场考虑问题，没有共同目标 普通人在不同的企业为什么表现出不同的执行力？ 麦当劳 不同条件的人为什么却表现出了同样的执行力？ 麦当劳 体系、结构对组织执行力重要性不是个人执行力可比的，驾构 组织的执行体系是实现企业执行力的核心。,二、中国企业缺乏科学的执行体系,2、中国企业的基础管理极为薄弱 低水平的流程建设。 “迪士尼”、大连交通 流程不全面不细致；出台的管理制度不严谨；流程形同虚设，流 于形式。 一个组织要想提升执行力，必须尽可能将已经向明白的事情、已经决 定的事情永流程和制度加以约束和规范，并坚定不移做下去。 低水平的信息技术应用,三、中国现阶段职业人才严重

8、匮乏,1、什么是职业人才？ 与企业相符的价值观； 良好的职业道德； 职业所需的专业技能。 2、中国现阶段职业人才严重匮乏的原因 职业人才的供需缺口进一步扩大 外企、民企迅速发展 中国企业治理机制阻碍了职业经理层的产生 “所有者”与“经营者”重叠、混同，造成了职业经理阶层的 难产,三、中国现阶段职业人才严重匮乏,3、中国企业没有培育职业人才的机制 “日本小学生的30人31脚比赛” 宝洁一直致力于培养大学生，从一张白纸可写可画到成功的职业人才 强烈进取心、卓越领导才能、较强表达交流能力、较强分析能力、创 造性、优秀合作精神、正直人格 4、中国企业员工自身的素养有待提高 大多数中国员工对于“自己的价

9、值观”和“对自己有一个全面、准确 的认识”这两个问题未认真深入思考。 “自己要做”与“上级让做”，执行是自己做和企业做的统一体，不能 沉迷于索取和回报 “自己要学”与“上级让学”-职业素养培训，小富即安和追求卓越两 种心态和风格也决定了一个人职业化素养,四、执行角色的缺失与弱执行力文化,1、执行角色缺失 高层管理者的执行角色的缺失 高层管理者时常处理不好战略制定与执行的关系 领导者不仅制定战略和下达命令，更重要的是具备强劲的执行力 领导层在执行上能否以身作则 严以律人，严以律己 中层经理的执行角色缺失 中层经理在最复杂的岗位上 上司、下属、同事、客户关系 “信息梗阻”、“黄河断流” “充电器”变成“耗电器 中层不能软，要挺起腰板,四、执行角色的缺失与弱执行力文化,基层员工的执行角色的缺失 柳传志说过：高层管理者要有事业心、