管理会计全课115.ppt

1、成本核算讲师：郭方圆、目录学、管理会计(修订版)、王林、东北财经大学出版社管理会计(修订版)、孙、温光伟、中国人民大学出版社管理会计(修订版)、于、中国人民大学出版社高级管理会计(第三版)或辽宁人民出版社，以为基地，机器的租金为每小时0.60元的运行费用。2.例如，逐步成本：假设一个企业生产所需的质量检验员与产品产量直接相关，根据实际经验，一个检验员最多只能检验1000件产品。这样，每增加一名检查员的月薪是400元。扩大可变成本，例如：建立一个有10个固定搬运工的企业，工资总额为3000元；当产量超过3000件时，必须雇用临时工。临时工实行计件工资制，单位工资为1元/件，因此企业的经办工资如下

2、：曲线成本(违约罚金)，成本，产量，产出，(违约罚金，累进计件工资)，(热处理电炉设备：预热，热处理)，3。成本按可控性分类，可控成本是不可控成本目的：直接成本：直接计入产品成本(原材料)间接成本：先收集后按一定标准分配，计入产品成本；5.根据可存货性的分类，成本可存货性：是指某一期间发生的成本是否计入产品成本，并作为资产结转至下一期间。周期成本：与生产和经营活动持续时间成比例的成本。在当期发生时，产品成本在利润表中充分记录，并从销售收入中扣除：与已经销售的产品直接相关的成本在利润表中列示，但未销售的产品在资产负债表中列示，构成流动资产(在产品和产成品)并结转至下一期。六.成本根据业务决策的不

3、同要求进行分类。(1)广义的差异成本：狭义的不同方案的估计成本之间的差异：生产能力利用程度不同造成的成本差异。举例来说，根据一间工厂的正常生产能力，每1000件甲类产品的正常单位成本如下：目前，可以接受额外订单的企业的生产能力有一定的剩余。现有客户计划以15元的单价订购400件产品。你能接受订单吗？400 * 156，000元的差异收入和400 * 124，800元的差异成本可以带来1200元的收益，直接材料4直接人工工资5可变费用3固定费用4总计16，(2)机会成本，机会成本：放弃的次优方案的可测价值。例如，上大学的机会成本不是工作四年的工资，例如，加工后的半成品可以立即出售，也可以加工后出

4、售。假设立即销售利润为4000元，继续加工后销售利润为4750元。两个方案相互排斥，4000元是继续加工的机会成本。非实际支出的机会成本不包括在账簿中，但在决策时应予以考虑。(3)边际成本，边际成本：指成本对产出的无限小变化的可变部分。或者增加1个单位产量的额外或增加的成本。(4)现金成本，现金成本：指在一定的决策方案中需要以现金支付的成本。该企业五年前购买了一台现在已经过时的机器，并计划购买一台价值3万元的新机器。卖方提出旧机器可以定价1500元，剩余的28500元(30000-1500元)已经支付了28500元的现金费用。做出决策时，选择现金成本最低(不一定是总成本最低)的计划。例如，一个

5、企业迫切需要购买一种零件，但该企业最近资金短缺。一个供应商索要5万元，并立即付款。b供应商要求55000元，先支付7000元，其余12个月每月支付4000元一项资源的成本以权益、权益资产等具体形式表示，(6)重置成本，重置成本：是指以当前市场价格购买一项资产的成本。例如，如果一个企业的原始库存材料的市场价格从10元变化到15元，那么15元的库存材料的当前价格就是重置成本。(7)沉没成本，沉没成本：发生在过去，无法收回。一旦发生，就再也不会回来了。例如，一家企业六年前购买了一台车床，原价为9000元，需要报废、清洗或修理，然后以固定价格出售。废品清理可以得到残值600元，而修复费用2000元，修

6、复后可以定价4000元。决策：9000元是沉没成本，与决策无关，可以进行更多的维修；(8)可避免成本，可避免成本：指通过一定的决策可以改变其金额的成本。一个企业只生产一种产品，并且有剩余生产能力。有许多特殊订单。如果接受订单，需要购买价值1000元的专用设备。这台设备1000元的成本取决于是否接受这个订单，如果不接受，就不会发生。1000元是可以避免的费用。(9)不可避免成本，不可避免成本：指某一决策行为不能改变其金额的成本。例一：假设固定资产如厂房和设备的折旧费为25000元，企业在正常生产能力范围内接受订单。工厂和设备的折旧费用与特定订单的接受无关，也不会随着订单变成不可避免的成本。(10

7、)可延期成本，可延期成本：如果一个方案的延期实施对企业的整体情况影响很小，则该方案的关联成本为可延期成本。(11)不可延期成本不可延期成本：如果延迟实施某一方案会影响企业的正常经营，则该方案的相关成本为不可延期成本。(12)相关成本和不相关成本。相关成本是指与决策相关的未来成本。如：差异成本、机会成本、负成本、重置成本和可避免成本。无关成本是指过去发生的成本，与具体的决策方案没有直接关系。例如：不可避免成本、沉没成本等。第2节成本行为和相关范围(可变成本的分解)常用方法：高低点法，散点图法，回归直线法1，散点图法，(2)高低点法，例如：A=1000-(0.1 * 8000)y *=A bx e

8、i=yi-yi *=yi-(A bxi)=yi-A-bxi ei=E1 E2 E3 en ei2=E12 E2 E3 2 en2 Q *=ei2=(yi-A-bxi)2， r=0.948756571601374 a=973b=203.63636364y=973.18 203.63 x如果10000个机器小时将在1993年1月工作，估计的电力成本为y=973.18 203.63 x=973.18 203.63 * 10=3009.55。 第3节：成本行为分析，1。历史成本法：高低点法、散点图法、回归直线法2、工程研究法3、账户分类法4、合同确认法2。工程研究方法，工程研

9、究方法正常生产过程中投入和产出之间的规律性关系是由工程技术人员确定的，而决定成本水平的因素是逐项研究的。在此基础上，直接估算固定成本和可变成本。优点：科学、先进，在没有历史数据的情况下使用。缺点：投资太多，不能用于间接成本。第三，账户分类，账户分类：根据账户内容，结合其与产出的关系，判断其接近哪种成本。优点：找出成本超支的原因既简单又容易。缺点可以通过视觉判断来克服：接触和参考不同的输出水平。第四，合同确认方法：根据企业与供应商签订的各种合同和契约，以及各种内部管理和会计制度中明确规定的收费方法，分别确认固定成本和可变成本。它适用于各种初始可变成本，有明确的计算方法，如电费、水费、煤气费和电话

10、费，也适用于没有历史成本的情况。第三章是可变成本法，第一节是可变成本法的概念，第二节是可变成本法与吸收成本法的区别，第三节是两种基本计算方法之间净收入差异变化规律的揭示，第四节是可变成本法的应用，第一节是可变成本法的概念，这是一种在管理会计中广泛使用的成本计算方法，也称为直接成本法。与吸收成本法不同，第二部分是可变成本法与吸收成本法的区别。首先，产品成本构成的差异。第二，成品和在制品之间库存估价的差异。第三，损益计算的差异。第一，产品成本构成的差异，成本构成，直接材料，直接人工，制造费用，可变制造费用，固定制造费用，可变成本，完全成本。固定成本法将固定制造成本作为产品成本，并将其转化为销售成本

11、和库存。例如，假设一家工厂生产一种产品，在当月生产8000件。每件直接材料15元，直接工资12元，可变制造成本10元。整个月发生的固定制造成本为8万元。第二，“成品”和“在制品”之间的区别库存估价，吸收成本计算：在销售产品、库存成品和在制品之间分配所有生产成本。期末存货包含一部分固定成本。可变成本法：在销售产品、库存成品和在制品之间分配可变成本；固定成本不结转下期，直接从本期销售收入中扣除。固定成本不包括在期末存货中。例如，假设一个工厂生产产品A，当月生产8000件，销售7500件，期末有500件成品库存(假设没有在制品库存)，两者之间的差额(23500-18500)为5000元，即固定制造成

12、本(500件*10元/件)为5000元。(1)产销平衡当产销平衡时(即当前产量等于销售量时)，两种方法的分期损益与吸收成本法确定的净收入和变动成本法确定的净收入相同。(1)产销不平衡。目前的产量大于销售量。吸收成本计算确定的净收入比第二年的销售额高2500英镑。吸收成本的净收入是3000元。可变成本法的净收入为0元。例如，一家公司在三个会计年度的信息如下。假设在每个月的开始和结束时都没有正在进行的产品。由可变成本法确定的净收入，产品销售收入和销售量*单价，产品可变成本单位可变成本*销售量，贡献毛利产品销售收入-产品可变成本，净收入贡献毛利-固定费用，由吸收成本法确定的净收入，可供销售的销售成本

13、产品成本-期末存货，毛利产品销售收入-总销售成本，净利润销售毛利-销售和管理费用(固定)，期初存货成本，期末存货成本期末数量*(单位可变成本固定制造成本本期产量)，2。当前产量小于销售量，第三年吸收成本法确定的净收入小于销售量，2500小于销售量，吸收成本法的净收入为6000元，变动成本法的净收入为9000元。第三节。揭示了两种基本计算方法之间净收入差异的变化规律，一、吸收成本法的评价优势：鼓励企业增产。有利于企业编制外部报表的缺点：与销售情况相反，它不能反映销售质量。具体来说，在销售单价和成本不变的情况下，销售量相同，净收入不同；销售量增加，净收入减少；期末，库存增加，销售额下降，净收入增加

14、。(1)年销售量相同，但销售单价、单位变动成本和总固定成本变化不大，但净收入差异很大(吸收成本)。例如，一家公司生产了产品A，第一年和第二年的相关信息如下。(2)销售量增加，而销售单价和成本保持不变，利润下降。与第一年相比，第二年增加了销售收入(250* 80)，增加了可变成本(250 * 12)，增加了贡献毛利(16250)，增加了固定成本(250 * 40)10，000加上今年发生的100，000减去去年的实际负担(今年100，000-10，000，900，000，增加了20，000个负担，200，000减去净收入(200，0001992年底，库存增加4万件，销售额下降，净收入增加30万元

15、，与销售额相差甚远。其次，可变成本法的评价具有优势：(1)提供的会计信息能够真实反映企业的生产经营情况，便于决策者理解；(2)可以提供每种产品的盈利能力信息，有利于管理者的决策分析(贡献毛利)；(3)便于区分各部门的经济责任，有利于成本控制和绩效评价。生产车间和供应部门的可变成本是可控制的和固定的(固定成本被全部扣除，不需要分配)。销售成本按先进先出法计算。二月份生产成本为350*62100，三月份生产成本为150*152250，本月生产成本为100 * 9900，四月份销售成本为2250 9003150。第二，可变成本评价方法存在不足：1 .可变成本法不符合传统成本法。确定的成本数据不符合要

16、求(税收、股息收入)，第四节，可变成本法的应用，可变成本法与吸收成本法的结合。财务报表是根据吸收成本企业中可变成本法的合理做法编制的：日常核算是以可变成本法为基础，但设立了“存货固定制造费用”账户，期末销售的产品转入“收入汇总”账户，未售出部分列在吸收成本中。第四章成本、产量和利润的依赖关系分析，第一节成本-产量-利润分析概述，第二节资本保全分析，第三节利润分析，第四节成本-产量-利润分析的其他问题，利润预测中的利润目标分析，第五节成本-产量-利润分析在企业决策中的应用，第一节成本-产量-利润分析概述，1。对毛利的贡献：指产品销售收入扣除可变成本后的余额。只有在毛利被用来弥补固定成本后，才能提供利润。否则，损失包括：单位边际贡献的毛利。例如，如果一个公司一个月只销售一个单位的产品，产品的单价是250元，每单位产品的可变成本是150元，固定成本总额是35000元，那么公司的损益表如下：如果公司销售另一个单位的产品，它将增加毛利润贡献100元。此时，公司贡献的总毛利为200元，毛利贡献率为，例如，一个公司生产销售400件甲产品(假设产销平衡)，单价为250元，可变成本为150元，固定成本为35000元。每种产品贡献的毛利为250，150，100元，总毛利为4001，004，000元。第二，盈亏临界点，P=SP(X)-VC (X)-FC销量BE (SP)-BE (VC)-FC=