《创新与变革之管理》PPT课件

1、科学技术人文社会的冲击、期末报告革新和变革的管理集团：2会员：刘亦宪、陈伯林、杨昌吉、徐论、革新不是人们对事物发展规律认识的深化、扩大、升华、随心所欲的主观观念和信念。创新的目的在于探索新知识，促进发展。其前提是要有正确的思想方法，科学的现实态度，变革的新勇气。因此，创新要从实际出发，要遵循事物发展的客观规律，要把勇于探索的精神和科学踏实的态度结合起来，要尊重实践，尊重人民群众的开拓精神。管理是艺术或科学。显然，管理教育是对前人的经验进行分析和归纳，形成客观存在的外部估算知识，希望通过个人的学习吸收过程，转变为主观存在的内部认识。(威廉莎士比亚，温斯顿) (威廉莎士比亚，温斯顿)，但另一类人认

2、为管理的学问不能在教室里学。因为我认为经营是与人相处才能发展的能力。因为只要上课，就只是单纯的纸上谈兵。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)，管理的变化为了应对社会的变化，为了适应社会的需要而变化，如果不跟着变化，就只能落后。因此，经营的再创新必然是一种趋势。观察以前历史的一系列革新创造了无数的经济奇迹，现在我们跨越牙齿世界吧。(威廉莎士比亚，温斯顿，g)(威廉莎士比亚，温斯顿)，创新管理，企业创新是企业生存和发展的重要条件。创新带来活力，创新意味着活力，创新孕育着发展。没有创新，就没有科学技术的发展、经济的飞跃、社会的进步。创新是企业家生产要素的重组。创新是根据客观要求结合现有生产要素、现有条件和技术

3、，创造新的飞跃。创新不一定是发明的，但是必须能够创造新的东西，结合起来提高效率。经营创新是指通过引入新的经营思想、方法、手段、组织方式实现的创新。没有管理就没有社会。西方发达国家把科技管理看作支撑现代社会的三个茄子支柱。今天，企业经营中出现了经营思想和管理理论不断出现的新现象。完善制药教练机制，科学管理人才，建立赤字生存的就业机制，不断提高人才队伍的竞争力。建立有利于企业自主创新的管理机制，大力促进产学研究之间的有机合作，形成了促进企业自主创新的良好局面。管理创新是提高现代生产力综合素质的关键。管理是现代生产力的重要组成部分。管理的基本任务是配置和调整生产率因素，以达到最佳组合并获得最佳效果。

4、现代化生产需要专业分工，生产过程的复杂性，密切合作，集中统一管理和生产指挥。要在实际生产力中实施技术和制度创新，发挥生产的现实力量，必须保证管理创新。创新管理和经济全球化，管理是控制计划、组织、曹征、指挥、各种社会和自然资源的艺术。在经济全球化时代，各种社会和自然资源已经融为一体，密不可分。因此，管理的思维方式也跨越国界走向世界，牙齿巨大的变化对管理过程、方法和艺术提出了新的要求，适应这种趋势，管理行动才能成功，各项事业才能发展。经济全球化引起的全球生产力和生产关系的变化和调整不仅会直接影响经济管理，尤其是企业管理，还会影响技术、教育、文化和公共管理。在经济全球化的背景下，我国企业家必须顺应全

5、球化经济的大环境，努力提高自己的管理素质和水平。从很多方面吸取知识，对多变的市场的胸襟、创新管理、技术进步、现代信息技术的发展，会对企业管理产生全方位的、革命性的影响。现代信息技术已经扩展到人类社会活动的各个方面。信息社会的到来对人类社会的各种活动产生了巨大的影响因此企业管理作为人类社会的重要和基本活动当然要面对巨大的变化信息社会给企业管理带来的变化肯定是革命性的。而且这种革命性的变化是全方位的，一定会涉及管理学的所有主题。今天，企业广泛利用先进的信息技术，特别是快速的网络技术和精确的数字技术，实施了最好的知识管理，取得了卓越的成果。现代企业日益增加的信息技术设备具有奇特的双重品格，它们是企业

6、管理的技术工具和企业管理的重要对象。信息技术设备作为知识资本在企业知识管理创新方面处于相当重要的地位。创新管理和人本管理，管理包括对人的事物管理和对人的管理。单靠人的事物管理，很难推动生产力的发展。从20世纪上半叶开始，西方管理学将“人-物”关系原理转变为“人-人”关系原理，创立了人际关系学说和行为科学，提倡了管理的“人本”原理。根据管理的“人本主义”原则，管理者应该把动机的创造性放在第一位，为所有人提供热情参与工作，在自己的岗位上进行创新的自由空间。新的管理模式将更加注重人的因素。以重视企业中人的作用为核心，革新各种管理理论和实践。人本管理是以事物为中心的管理理念，要求理解和尊重人，充分发挥

7、人的积极性和积极性。人本管理可以分为鉴定管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理五个茄子阶段。特别是包括使用行为科学、改造人际关系、增加人力资本、提高劳动质量、改善劳动管理、利用劳动资源、促进民主管理、提高劳动者的参与意识、构建企业文化、培养企业精神等主要内容。可以预见，在21世纪，随着社会的发展和进步，理解、尊重的价值观将得到广泛承认。通过具体管理理论和实践的创新，人本管理的内容将更加丰富和发展。人本管理思想不再把企业员工看作简单的劳动力，不再看作经济人，而是企业的主体，社会人和文化人。企业由人组成，靠人经营企业是为了满足人的需求。人本管理思想是企业管理思想的重要创新成果，国内外企业界迅

8、速扩散，已成为企业管理的指导思想。20世纪80年代以后，随着企业结构曹征等概念的提出，管理也进入了一个新的阶段，即文化管理阶段。经验和科学都需要，但更重要的是要建立企业文化，调动以人为本的积极性。文化管理的内涵很多，最重要的是把人放在第一位，发挥每个人的积极性和创造性，形成一个企业的共同价值观。从国内外企业走过的历程来看，企业发展的历史是创新的历史，企业生存和发展的基础在于创新。只有不断推进创新，企业才能在市场竞争中取胜。在新知识经济的历史条件下，企业的发展离不开国家政策的支持，离不开各级政府部门的关怀和指导。成功的企业不仅要不断创新，完善自己的管理，还要积极回报国家和社会。应用管理的变化，正

9、确的管理和正确的经营的“正确”内涵，使企业管理理念向前迈进一步，不仅要更加细致准确，还要促进企业管理实效性，实现跨越式发展。，抛弃质量管理和数量控制，现有的粗制滥造管理模式，提高管理效率，是管理创新的基本目标。(威廉莎士比亚、温斯顿、定性、定量、定量、定量)将管理手段的信息化作为计划、组织、曹征、控制的“第一要素”。将网络技术、数学方法和微电子成果引入管理系统，促进管理机制的“动态”发展。建立科学的评价系统，对管理对象进行定量分析和量化管理。管理科学是生产力发展到一定阶段的产物，其发展水平由生产力发展水平决定。不同的时代徐璐有不同的管理理论、模式、手段，有其自身的特点。精细管理作为一种新的管理

10、理念是信息时代的产物是科学管理发展的高级阶段。以现代高新技术特别是信息技术为基础，将当代自然科学社会科学的最新发展成果充分应用于管理实践，使管理实效性突飞猛进。随着近代科学技术的兴起和发展，正确的方法在科学技术发展中取得了巨大的成功，该机器所遵循的机器的分析恢复论思想自然地反映在管理学中，大大突破了管理的理论和方法。它的主要反映是针对微观管理，其特点是强调准确、标准化的科学管理。智能技术、虚拟技术的广泛应用、准确的管理电子技术和基于电子技术的智能技术、虚拟技术等已广泛应用于管理实践，成为提高管理效果的技术。通过广泛采用信息系统和技术，管理员可以进行远程控制和管理。电子技术可以使管理工作突破人力

11、手工的水平，进入更细微的空间，加强管理的预见性和科学性，对人和事物进行全时间连续自动监控，确保管理工作不会在时间上中断，使管理对成为“始终在管理中”。通过实时数据收集和网格信息传输，精确的管理完全改变了数据生成方式和以前的线性传递模式，缩短了决策时间，提高了响应速度。正确的管理是新的管理理论和实践的统一，它使管理效率突飞猛进。“精确管理”可以应用于企业的多个领域。例如，欧洲的一家运营商可以通过准确的管理成功解决商业渠道的冲突问题，并将渠道冲突的可能性降至最低。执行精确管理的主要做法是将全国划分为多个区域，每个区域只安装一个渠道管理器。如果商客通过网站或热线积极访问购买业务，业绩将归于当地渠道经

12、理。用商人的大小(如70人)分割自己的频道和代理频道。渠道经理只能提供牙齿运营商的通信服务，但可以销售其他通信或电脑相关设备等。牙齿操作员通过这种精确的管理方法，将通道冲突的可能性降至最低。为了实现这种正确的管理体系，牙齿操作员经过多年的不懈努力，形成了强大的支持体系，通过强大的支持体系，确保了正确管理的实现。强大的支持系统包括专职人员。专门的网站负责支持。提供订单处理、安装、索赔处理、人才招募和债务追缴等后续支持服务。提供营销支持，包括电子广告、直接邮件、宣传等，提供多种培训等。使渠道经理可以专注于销售和客户服务，而不关心其他事情。实施管理的关键不可忽视。正确管理的核心是信息化。支持信息技术

13、，从管理理念到方法手段的全面创新，展现出与传统管理不同的新颖特征。建立标准化的信息体系，消除“技术壁垒”。重视信息资源的规范性。注意与传统管理方式的对接。正确管理的正确空间逐渐缩小，以“合理的成本”实现“最大的准确”，“最大的利益”，“管理界的伟人”，“管理大使的大师杜拉克彼得德鲁克”是公认的第一管理师。他的新书21世纪的管理挑战(Management Challenge for 21st Century)教企业如何引领变革，而不是被变革牵着鼻子走。杜拉克于1946年出版了一部重要着作企业概念，该书挑战了当时的企业结构，将“分权”列为企业组织的核心。牙齿书对经营成功的大企业进行了细致而有洞察力

14、的分析，是至今为止罕见的好书。杜拉克在管理中提出的最重要的理念是目标管理。在传统的管理观念中，目标只有一个，即扩大利润。但是在目标管理观念中，利润的需求只是目标之一，如果每个重要目标顺利实现，利润就会随之而来。同时，目标管理对企业的责任也有更深更广的认识。他还认为，提高知识工人生产率的关键是让他们专注于真正的工作。日本首席负责人大田研究1 Kenichi Ohmae，大田研究1 (Kenichi Ohmae，1943年生)，日本首席管理史，1990年无国界世界署。大田研究1最著名的议题是全球化，全球化是近十年前世界经济、社会和政治中最重要的趋势，但是对企业经营的现实环境，大田研究认为这只是影响

15、决策的因素之一。快速发展的数字技术、突然变得越来越重要的产业外收益、甚至身价飙升的无形资产牌子、形象等都是改写传统企业竞争规则的新方向。重塑企业迈克尔汉默迈克尔链球，迈克尔汉默(Michael Hammer)被评为时代周刊和美国商业周刊上最杰出的管理公司之一。1993年与James Champy合作改造了企业。再生战略蓝图(Reengineering the corporation a manifesto for business revolution)也首次指出：“研究20世纪80年代美国杰出企业进行的改革，采用了几乎革命性的改造工程，这是Reengineering牙齿书将企业再造定义为从根

16、本上重新设计企业的运营过程，以大大改善成本、质量、服务、速度等重要组织的绩效，开拓企业再造领域，规范20世纪90年代企业管理议程的范围。管理思想的演变，1890古典学派(科学管理卡斯特(F. E. Kast)和罗森茨威克(J. E. Resenzweig)对组织和管理系统权变的看法(1979年)，是权变理论学派的代表作，但迈克尔波特(m .)牙齿书的很多思想被认为是战略管理理论的经典，如5茄子竞争力(进入威胁、替代威胁、买方定价能力、供应商定价能力、现有竞争对手竞争)。通过对产业演化的说明和对各种基本产业环境的分析，徐璐做出其他战略决策。牙齿理论和思想在世界范围内产生了深远的影响。竞争战略和未

17、来的竞争优势(1985年)以及国家竞争优势成为著名的波特三部曲的中国的管理学界和很多实际工人并不陌生。，第四阶段：企业再创造时代(80年代-90年代初)，80年代，随着人们教育水平的提高，信息技术在企业管理中的应用越来越多，在3-40年代形成的企业组织越来越不能适应新的、竞争日益激烈的环境。管理学界对企业管理的制度、流程、美国企业从20世纪80年代开始了大规模企业重组革命，日本企业也从20世纪90年代开始了所谓的第二次管理革命。牙齿10多年来，企业管理经历了与前所未有的脱胎换骨相似的变革。实践先于理论的出现，企业再创造理论的最终结构由Michael Hammer博士和James Champy完成。他们在共同撰写的再创造企业管理革命宣言(1993)中表示，牙齿理论：现代企业普遍患有大疾病，面临日益变化的变化和激烈的竞争，为了提高企业的运营状况和效率，迫切需要脱胎换骨式革命。这样才能应对生存和发展的挑战。企业再造的首要任务是BPR业务过程再造。这是企业找回竞争