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文档简介

1、1,广州顶津品管处 李塘 20081023,“品管处主管与制程品管员的一天”检讨,2,品管处主管与制程品管员的一天广州顶津,管理者的管理机能：计划、组织、协调、培训、控制,致力于建设学习型组织,持续推动管理PDCA,达成目标共识,零客诉理念,将小事做细，将细事做透,坚持品质至上，不断奋斗精进,重点管理，精益求精,现场管理精细化,提高员工专业技能，转变思想观念,培养员工的问题意识改善意识,强调员工执行力,精细 化管理,目标管理 重点管理,品质至上,管理机能,3,品管处主管与制程品管员的一天广州顶津,品管处主管的一天,工作教导,重点管理 异常管理,现场巡查,目标管理,日常事务,沟通协调,处理邮件,

2、异常掌控,每日晨会,现场巡检、品质沟通,工作汇报 上传下达,OA处理公文处理,品管日会,差异分析,机会教育,异常改善追踪,现场巡检,专案检讨,公文处理,现场OJT,品质沟通,周品质协调会,品质沟通,制程品管员的一天,披星戴月的一天,5,品管处主管与制程品管员的一天广州顶津,制程品管员的一天,异常处理 改善追踪,表单记录,辅导培训,制程项目 检测稽核,卫生管控,交接班,上班了解异常,日会又有新任务了,班前会,交接班,了解异常,班后会,快 快,6,品管处主管与制程品管员的一天广州顶津,7,品管处主管与制程品管员的一天广州顶津,8,品管处主管与制程品管员的一天广州顶津,目前现状,1. 品管日常作业落

3、实不到位 现状： （2线2台吹瓶机）/1人*班，按QC工程图及总部稽核146条要求，管控项目多， 有限的工作时间难以全线全项目落实 对策：即使有困难但关键及重要控制点永不放松，一般管控点也不轻言放弃 2. 品管日常监控不到位 现状：设备愈来愈“老龄化”、制造人员变动大、TPM处于初级化、故现场异常频发，特别是外观品质异常复发 率高（如空瓶外观、封箱、套标不良），品管花费大量人力、精力，仍感觉顾此（A线）失彼（B 线）， 监控不到位 对策：建议制程人力编制加强，调整为（1线1台吹瓶机）/1人*班 3. 品管管理要求与力度不足 现状：品管管理要求从结果看客诉目标为零客诉，过程看不良品管理为“三不”（不良品不生产、不入库、不 出库），管理力度不足如上1.2所述导致，但是否要反思设计品质及新设备性能呢？ 对策： 对品管项目进行分级管理，该立即停机的下达停机令，该限期整改的限期改善 4. 品管定义与概念不清晰 现状：品质管理在多数基层员工及基层主管认为就是品管部的事，全员品管（TQM）的观念远未 形成，现场人员的问题意识及改善意识的养成更待长时间的努力 对策：QC工程图的目的之一就是要求进行全员品质管理，应持续推行QC工程图,9,品管处主管与制程品管员的一天广州顶津,以下请各位领导指导,报告目的 报告主题与内容的一致性、符合性 撰写内容与报告演讲的逻辑性

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