中华讲师网-耿俊华：战略薪酬福利设计与管理.ppt

1、战略薪酬福利设计与管理,耿俊华,LOADING,今天分享话题,企业薪酬的战略性管理与实施,各种薪酬激励模式的选择与设计,管理层薪酬设计,福利管理,1,2,3,4,20:14,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,薪酬的真正含义-成本、费用、保障、激励的源泉,为正常经营或管理工作所支付的人工成本，为获得竞争力提供的激励费用,通过劳动和贡献，获得企事业单位发放的非现金或现金性收入。是生活的来源，同时也将是工作的重要动力！,社会与政府,企事业单位,员 工,通过资源分配、政府指导、宏观调控、税收影响等调控的财政资源之一,20:14,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,20

2、11年中国薪酬管理与发展的五件大事,一、“十二五”规划 将“合理调整收入分配关系”列入“十二五”规划重要项目 提出“努力提高居民收入在国民收入分配中的比重，提高劳动报酬在初次分配中的比重，尽快扭转收入差距扩大趋势”的目标 二、“工资五年实现倍增”计划 中国人社部发言人尹成基提出“十二五”期间，实现“工资五年实现倍增”计划 并指出“十二五”期间，我国将逐步提高最低工资标准，年均增长达到13%以上 三、最低工资调整 今年上半年，北京、天津、山西等18省份上调最低工资，深圳1320元全国最高 共有21个省份发布了2011年度工资指导线，基准线多在15%以上 四、全国范围薪酬调查 今年下半年，人社部将

3、在全国范围内试运行企业薪酬调查制度 下半年，由中智薪酬独家支持的国资委监管全国企业薪酬和福利调查再次开展 五、个税起征点调整 国务院7月27日公布关于修改中华人民共和国个人所得税法实施条例的决定，明确自2011年9月1日起施行新的个税法条例 将个税起征点由二审稿的3000元提高到3500元,20:14,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,马斯洛的需求层次理论（模型）,Compensation,Work-Life,Performance and Recognition,Development and Career Opportunities,Benefits,20:14,找讲师，

4、就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,战略示意图,美国B-2战略隐形轰炸机,俄罗斯图-160战略轰炸机,美国B-2战略隐形轰炸机特点：飞行高度高，2万米；隐身性能良好；载弹量大；续航距离远。 战略轰炸机基本要求：可长距离飞行，可携带核弹头。即更高、更远、更快、更强、更猛。,20:14,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,薪酬战略的最主要目标,Internally equitable 内部公平 Externally competitive 外部竞争 Affordable 企业可负担的 Understandable 容易被理解的 Legal/defensible 合法的 Ef

5、ficient to administer 便于操作并可实现有效率的管理的 Sustainable development 可持续发展的,20:14,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,组织因素对薪酬水平的影响-薪酬定位战略,领先战略：高薪用人，突出高回报 跟随战略：企业最常用方式，对于平稳发展期企业具有重要意义 滞后战略：即成本为先，适用于劳动密集型、市场竞争不够充分、人员素质要求不高的企业,时间,薪资水平,公司薪资,市场运动,市场薪资,时间,薪资水平,公司薪资,市场运动,市场薪资,时间,薪资水平,公司薪资,市场运动,市场薪资,20:14,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培

6、训讲师选聘平台,薪酬战略与组织战略的匹配-与企业发展战略的匹配,企业经营状况,企业发展阶段,20:14,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,传统薪酬体系设计流程-基于职位的薪酬体系设计,外部兼顾竞争性,内部兼顾公平性,20:14,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,薪酬报告数据应用,薪酬数据对比,薪酬回归曲线,20:14,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,绩效薪酬-基础即为激励理论,20:14,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,组织绩效与薪酬种类,利润分享计划： 利润分享计划是根据利润或者回报的某种衡量标准来确定工资的计划，这

7、种衡量标准包括完全会计利润、投资回报、资本收益、销售收入、附加值率或者工资成本产出率以及其他可能的回报。 员工持股计划： 员工持股计划基本形式是企业把一部分股票（或者可以购买同样数量的股票）交给一个信托委员会，其数额依据员工年报酬总额的一定比例确定，信托委员会把股票存入员工的个人帐户，在员工退休或者不再工作时候再发给他们。 风险收益计划： 它从共担风险的角度给予员工提醒：当企业业绩下降的时候，他们的基本工资会下降，比如可能会降低到原来的90，而当企业的绩效上升的时候，其基本工资可能会上升到原来的120%，它的目的在于更多地把员工当成企业合伙人来看待，这种工资计划有时候也被称为可变工资计划。,2

8、0:14,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,能力薪酬-本质特征与内涵-即知识、技能,人的能力要素（输入）,工作绩效结果（输出）,工作职责要求,能力薪酬，直接为人的能力要素“买单”,职位薪酬，通过职位相对价值付薪,绩效薪酬，将薪酬与绩效结果挂钩,什么是能力？,20:14,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,能力薪酬的基本框架与特征,关注相对具体的技能与知识,关注相对抽象的潜能与特质,20:14,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,经营者基本年薪的确定,总体原则：以所聘经营者的劳动力市场价位为基础，并考虑其经营企业的总资产、销售收入规模和企业状况等,核心理论基础：确定核心要素和纬度，再确定其各种权重及参数，用确定好的基数乘 基数的特点：一方面通常都有官方文件做依据，另一方面参照职工工资的方式为主要 方法举例：分类定级综合指标中的F模式、B模式、Y模式；单一企业中的绝对水平、规模类型系