06第三章成本管理.ppt

1、第三章 建筑工程项目成本管理,材料商,建筑师,成本工程师,建设项目总投资,一、施工项目成本控制的基本概念,第一节 概述,1.成本的概念,W=C+V+M,生产成本,税金和利润,2.施工项目成本的概念,建筑安装工程费用,直接费,间接费,利润,税金,直接工程费,措施费,规费,企业管理费,二、施工项目成本的构成,直接成本 间接成本,中国人民建设银行施工、房地产开发企业财务制度（93财预字第六号）,财务200327号文施工企业会计核算办法,人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费,三、施工项目成本的划分,（一）按成本控制需要，从成本发生时间来划分,（二）按生产费用计入成本的方法来划分,（三）按生产

2、费用与工程量关系来划分,预算成本 承包成本 计划成本 实际成本,（一）按成本控制需要，从成本发生时间来划分,直接成本 间接成本,（二）按生产费用计入成本的方法来划分,固定成本 变动成本,（三）按生产费用与工程量关系来划分,四、施工方法及施工顺序对工程成本的影响,攀达穹顶体系,1.施工方法对成本的影响,2.施工顺序的选择,提高人、材、机械的使用效率，防止窝工 调整非关键线路工序，资源优化 影响工期,五、施工项目成本管理的内容,施工项目成本预测 施工项目成本计划 施工项目成本控制 施工项目成本核算 施工项目成本分析 施工项目成本考核,第二节 施工项目成本计划,一、成本计划概念,施工项目成本计划是项

3、目全面计划管理的核心,是以货币形式编制施工项目计划时期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,二、施工项目成本计划编制的方法,施工预算法 中标价调整法 成本习性法 按实计算法 定率估算法,三、市场经济条件下成本计划的特征,1.是积极主动的成本计划 2.是考虑施工项目全寿命费用的成本计划 3.是施工全过程、动态的成本计划 4.是企业追求盈利最大化目标相统一的成本计划,地 板 供 暖,不同采暖方式初始投资及使用费用对比,注：初投资包括系统、设备等全部投资 使用费用含燃料、电力、土建等折旧、维护等费用,四、成本模型,项目的成本模型对项目管理十分重要，用以把握整

4、个工程进度，分析成本进度状况，预测成本趋向。,例：确定各工程活动的计划成本见下表9-3：,工程活动,持续时间（周）,计划成本（万元）,单位时间 计划成本 （万元/周）,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,合计,4,8,2,10,40,4,6,10,4,2,10,6,2,2,32,60,60,24,18,40,18,10,6,284,10,6,6,9,4,3,5,3,8.88 平均,项目的成本模型理想化的图式一般按工程活动的 最早时间绘制。有为了便于对比和实施控制，将 按最早时间和最迟时间的曲线图作于同一张图上 得到模型香蕉图。,第三节 施工项目成本控制,对施工生产所消耗的人力资源、物质资源

5、和各项费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现,一、以施工图预算控制成本支出,二、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗,三、应用成本控制的财务方法-成本分析表法控制项目成本,四、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本,挣值法,项目计划完成工作的预算成本（BCWS）,项目已完工作的实际成本（ACWP）,项目已完工作的预算成本（BCWP）,二个偏差,二个绩效,CV=BCWP-ACWP,SV=BCWP-BCWS,SPI=BCWP/BCWS,CPI=BCWP/ACWP,例,某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，在开工后第二年末的实际情况是：开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。试分析项目的成本执行情况和计划完工情况。,五、以用款计划控制成本费用支出 六、建立项目成本审核签证制度控制成本费用支出 七、加强质量管理，控制质量成本 八、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞 九、建立资源消耗台账，实行资源消耗中间控制 十、定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常,第三节 施