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文档简介
欢迎各位主管参会,如何成为一名合格的主管，受团队成员拥戴支持，把团队做大做强，是每位营销主管梦寐以求的事。 一个优秀的团队，必须有一个优秀的 团队领袖,二、主管的角色定位,付出总会有回报！,养不教，父之过；教不严，师之惰。,过程把控,每天晚上5点下班前上报本组个人及小组下缴费情况： 内容：1.谁带人了或者缴费了2.明天谁会待人或者缴费 3.没带人或者没缴费的为什么没带人或者缴费 4.自己带人了或者没带人是否缴费 明天带几个人 没带人或者缴费 为什么 没完成 可以微信通知和电话通知 4天 第一次不上报罚款10元 2次20元 3次30元 4次50元 截止到晚上9点,工作提示,1.不要把所有的宝都压在职场说明会 请不上来的时候 要走下去 自己谈来的交费上岗的也可以 2.门店式增员 3.以后每月主管会4次 每周一早上8点准时开始主管早早会,目标指引行动方向 行动保证目标达成,你若不想做 会找到一个借口 你若想做 会找到一个方法,“想要”和“得到”之间还有两个字 “做到”,
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