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文档简介

管理者须知10条 1、我们领悟了工作是公事吗？ (所有的要求：是公事、理所当然的相互支持、帮助、各人/部门的配合) 2、我们是否认识到你所在部门是最终责任？ （有这种意识，才可顺利推动工作） 3、我们是否为部属做出表率？（要有好的习惯、 思想） （我们的能力不一定超过部属，只要你更有热心去投入工作） 4、我们是否妨碍部下 推进工作？ （做法与部属取得一致最好，争取部属的建议，发挥主动性、积极性） 5、我们是否意识到培育部下是你的重任？ (作为管理者你要努力培养下属，给下属发展空间也就是给自己发展空间） 6、我们是否量力来分配工作？ （个人的特点、实力） 7、我们是否掌握了每个人敏锐的情绪个性、特征。 （只有精通人际关系、才能获得部属的尊敬、信任） 8、我们是否居安思危？ (思维：主动和被动) 、我们是否认识到“操心”是你的工作。 （干部存在的价值操心、担心是要有意义的) 、我们喜爱你的工作吗？ (工作：生存的必要和兴趣),我忙,不可能,做不到,没有人,管理者的禁 句,何谓成功管理者？ 何谓失败管理者？,何谓成功管理者？ 何谓失败管理者？,

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