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文档简介

1、深圳天港华科技有限公司，计划部2014年第四季度计划，皮自洲，2014年9月18日，概述：2014年第三季度工作总结：(6-8月)1人员状况：2成本控制概述：3计划成果：4部门工作总结：2014年第四季度工作计划：9-12月1日。人员对应计划： 2成本控制目标：3计划完成目标：4部门工作计划：2014年第三季度工作总结：1现有结构：2014年第三季度工作总结：(6-8月)1。人员状况：2 .训练，3。之前的每周例会。2014年第三季度工作总结：(6-8月)成本控制概述：1。仓库物料的月末库存。人均产值：2014年第三季度工作总结：(6-8月)成本控制概述：3。当前进料产量：4。喂养时间：201

2、4年第三季度工作总结：2014年第三季度工作总结：(6-8月)部门工作总结：1。由于转移时间短，部门人员流失，整体内部力量薄弱，导致被动规划。需要专注于培训和推广。2.与供应商的被动合作会导致较长的产品加工周期，进而影响整体交付时间。2014年第四季度工作计划：9月至12月1日对应人员计划33，360份。调整结构至4人，具体如下：2014年第四季度工作计划：9月至12月2日。培训和每周会议；3.每周二跟进每周部门会议进行总结。以前库存高的原因：只考虑计划投料中必须包含的物料，但总库存没有得到有效控制。改进：对不常用的材料编制最低库存，根据使用情况编制材料，以保证材料小批量投入和大批量投入。20

3、14年第四季度工作计划：9月至12月成本控制目标：2。人均产值：12月份为0.9平方米/天。通过合理安排每日日程，可以提高处理能力和效率，达到目标。2014年第四季度工作计划：9月至12月成本控制目标：3。目前的饲养产量为85%，第四季度平均饲养产量提高到新单良率较低。改进：对于产量低的产品，必须采取措施重新进料。新单良比率评估必须参考相同类型的产品。新流程通过工程流程进行评估。2014年第四季度工作计划：9月-12月2日，成本控制目标：4。每月补货次数：在30次的目标范围内(不包括供应商报废)，补货次数多。原因：生产线异常，新单投料产量评估不充分，供应商材料和质量问题，改进：回顾补货重点，督

4、促生产线改进新单投料，并在投料前参照同类型产品的产量及时反馈和处理不良材料和质量问题。2014年第四季度工作计划：9月至12月第三个交付周期目标实现：96%，完成率波动。原因：计划跟踪不到位，进度不合理，材料返厂不及时，材料等待时间长，外包控制不到位，计划部门安排的逾期交货事宜生产缺乏主动性。改进：稳定的结构、指定的职责、专人跟进并及时报告(2小时跟进，4小时报告)计划安排、生产线实施、未能实现自我审查。该计划未来的重点是促进问责制，2014年第四季度的工作计划是：从9月到12月，四个部门的工作计划是：部门结构是有计划的，工作职责是有分配的，工作技能是经过培训的。逐步实行问责制，从部门负责人到组长，对所辖部门未完成的事项负责

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