利用电子放线仪进行大空间的灯具安装的QC控制

1、利用电子发射装置设置大空间照明设备的QC控制，1，工程概述，工程名称：理工大学综合教学楼工程概述：本工程总建筑面积为78000平方米。本工程为地下一层、地面五层、局部六层、框架结构。开放时间：2009年三月-2010年九月，2，组概述，组概况表，表：组成员概要信息，时间2010年五月10日，3，选杰裕，1。本工程是理工大学综合教员工程，建筑面积大。2.公司去年施工的某大学教授建筑工程、照明设备安装引起的质量问题导致工程认识质量不好。3.我公司的质量目标要求单位工程质量的一次合格率为100%，我们可以开展QC集团活动，通过过去的经验和教训，提高本工程照明安装工程的质量，确保一次检查成功。基于上述

2、原因，我的QC小组经过讨论，决定将照明设备安装工程的质量提高为此次活动的课题。对于照明设备安装施工过程，本QC小组以以下三项为检查内容，通过对学校建筑物一楼安装的照明设备的检查，对检查的问题进行了统计总结：结果如下：4，当前调查，质量问题统计表：统计各项目的不合格点，统计结果如下。表：如朱孟哲表所示，照明设备中心线布置工作对整体工程质量的影响达52.2，是照明设备安装质量差的主要问题，如果能进行照明设备安装的布置工作，可以大大提高照明设备安装质量。制度：朱孟哲，时间：2010年五月20日，5，目标设定和可行性分析，1，活动前目标值，目标计划直方图，77，90，制度：朱孟哲，时间：2010年五月

3、25日，2甲我们QC队以中小人员为主，组员都经过专门知识学习，有一定的理论基础。团队要解决的问题很明确。通过科学施工、严格管理、施工方案最优化及措施，可以达到目标。通过以上分析，可以确认小组确定的目标能够实现。6，原因分析，五月二十五日，集团召集会议，对灯具布局线质量差问题的分析讨论，系统图整理：因果分析树：制度：朱孟哲，时间：2010年五月二十五日，布局线质量差，人操作者技术水平低，人操作者技术水平低。分析结果如下。确认分析表，表：朱孟哲，时间：2010年六月三日，表：朱孟哲，时间：2010年六月三日，经过小组成员的确认，制定相应的对策，制定对策表。对策表，表：朱孟哲，时间：2010年六月1

4、2日，9日，组织实施，时间：2010年六月13日六月23日实施负责人：王海涛1。训练工人进行对工人的详细技术交合，正确使用电子防射线机。2.确定第一个灯具的位置后，固定电子防射线机，放置水平、垂直的灯具。10，检查效果，1。通过学校建筑2层、3层、4层照明安装过程中进行的跟踪检查，对检查的问题进行了统计总结，表：朱孟哲，时间：2008年六月二十五日，上述数据显示QC，2 .本QC团队精心的组织和项目部的联合管理，大大提高了照明设备安装质量，减少了返工带来的工作时间和成本，受到了公司和业主的好评。队员们积极参与活动，齐心协力克服困难，质量意识和个人能力有了很大提高，掌握了利用QC活动解决问题的方法，提高了解决问题的信心和团队合作精神。活动前目标值，活动后，77，90，92，制度：朱孟哲，时间：2010年六月二十五日，活动前后目标对比直方图，11，公告措施，1，1 2，施工中加强团队自检工作和专业检查工作，3.对今后施工中的施工情况，及时做好检查记录和统计，进一步检查实施结果。4.将此次活动总结的经验作为书面资料，报告给公司总务室，并利用公司编制的电子防射线机，完善安装大型空间照明设备公法，使我们的施工工艺真正持续改进。12、总结及下一步计划，我们通过QC团队的活动，进一步提高了团队成员的管