第三章 计划与计划工作.ppt

1、第六章修订画和修订画的工作，第一节修订画的概念及其性质第二节修订画的类型第三节修订画制作过程，你曾经或现在有目标吗？ 目标对一个人的成功很重要。你的目标是什么？ 我也一直有宏伟的目标，为什么总是不能实现呢？根据管理理论，如果没有好的修订和执行能力，目标就很难成为现实，修订和执行能力？ 什么？ 什么？ 什么？ 什么？ 修订计划有用吗？ 你现在制定修订计划吗？ 为什么不这样做呢？修订作业的重要性，在某些组织中，修订作业是管理的重要作用，其他作业只能在确定目标、制定修订后展开，围绕修订的变化而变化。 但在中国的管理实践中，修订工作没有得到普遍重视，各项工作缺乏明确的目标，工作效率低下，短期行为严重，

2、结果不确定度大。 为什么要制定修订计划，我们谁也不知道将来会变成什么样，但明天一定和今天不一样。 虽然修订版不能保证你的成功，但是可以让你为将来做准备。 修订是一个生存战略，可以获得更多的成功机会。 第一节修订的概念及其性质，一、修订的概念(记忆)名词以文字和指标等形式表现，在未来的一定期间内，组织和组织内与不同部门有关的成员、行动方向、内容和方式的管理文件动词有助于达成决策的既定目标、事先的行动安排、修订的内容、 名词的意思也好动词的意思也好，修订内容包括“5W1H” What在内都做什么？营销对象和内容Why为什么？ 为什么世卫组织是谁干的？ 工作人员Where在哪里工作？ 地点When什

3、么时候做？ 时间How怎么办？ 方式、手段、某煤炭企业集团订划，2014年：销售额46亿元，利润10.5亿元，投资6亿元煤炭： 20亿元利润9亿元投资3亿元电业： 8亿元，利润1亿元投资1亿元铝业： 18亿元，利润5千万元投资2亿元。高等院校4年的修订，2、修订与决策的区别：决策是组织活动方向，内容与方式的选择修订关系到组织内部不同部门和不同成员在一定期间内的行动任务的具体安排：决策是修订的前提，修订是决策逻辑继续在实际工作中，决策与修订相互渗透， 有时不可分割地纠缠在一起的12、修订作业必须追求效率的第2节修订图像的类型、13、计程仪计划的修订图像和非计划的修订图像西蒙：组织活动可分为2种例

4、行活动和非例行活动计程仪计划的修订图像非计划的修订图像纽曼(理解) 哈罗德内容和海威克从抽象到具体地把修订划分为一个层次体系，修订划的类型(续)，(1)使命：指出某组织机构在社会上应发挥的作用和地位；(2)目标：组织的使命过于抽象，需要进一步具体化为组织(指导性，活动范围和方针，鼓励什么样的限制，保证行动的统一性)，订正画的概念和其性质订正画的类型订正作成过程思索题，16，订正画的类型(续)，(5)计划计程仪：制定为了处理将来的活动必要的方法的订正画(处理问题的程序和步骤)的适当计程仪计划(或修订):包含目标、政策、程序、规则、塔斯克分配、执行程序等(8)概预算的综合修订：以数字表示预期结果的通讯端口，通常是修订服务(“数字化”)，修订的概念及其性质修订的类型修订制作过程的思考问题是否应该罚款某国企新厂长就任的新任官员规定，工厂即将成熟的桃树，处采摘者罚款一斤一百元。 有的职工桃子成熟后仍违反规定，当场被捕，按规定罚款近千元。 这个员工家庭困难，父母老了，妻子睡了很多年，小盆友上小学。 第三节订正编制过程是新生尝试入学欢迎新生参加聚会学校周边的商务机会。 的双曲馀弦