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文档简介

1、第七章创新，7.1创新概述7.2技术创新7.3组织创新，7.1创新概述，1，管理创新的意义1创新：(1)适应系统内外变化的局部和整体曹征，(2)通过创造性思维和行动创造明显效果，使组织在某些方面发生前所未有的变化的行动。7.1创新概述，2保持与创新的关系：有效的管理在于适当的维护和适当的创新的组合维护。按照预定计划严格监控和修改系统运行，尽量减少摩擦和结构内部消耗，保持系统的顺序。保持创新和相互关系是必不可少的。7.1创新概述，2，创新的类别和基本内容1。技术创新2。组织创新：制度创新、结构创新、文化创新、7.2技术创新、1熊皮特的创新理论1912年经济发展理论创新：将生产要素和生产条件的新组

2、合引入生产系统，即“新”创新或生产要素的新组合包括五种情况。一个是引入新产品，即产品创新。制造与消费者还不熟悉的产品或科举产品本质上不同的新产品。7.2技术创新，第二是采用新的生产方法，即工艺创新或生产技术创新。以产业部门从未使用过的方法进行生产和经营。第三，打开新市场，即市场创新。开拓新市场或一个产业部门以前没有进入的市场。7.2技术创新，第四，开发原料或半成品的新来源，即新资源。无论牙齿资源已经存在还是首次创建。第五，实施新的企业组织形式，即组织管理创新。如果形成新的产业组织形式，确立或打破某种垄断。7.2技术创新，创新是创造性破坏。持续创新，持续破坏，持续最优化，持续发展。第二，定义技术

3、创新狭义定义的技术创新主要是继承熊彼特的创新思想，即产品创新和过程创新等。(威廉莎士比亚、美国电视电视剧、技术创新、技术创新)广义上的技术创新包括产品创新和流程创新，以及在产品和流程创新过程中进行的技术改进和相关研究与开发活动。技术创新是在学习、引进、开发、应用新技术和创造经济利益的过程中发明的第一个应用。7.2技术创新，3，企业技术创新战略1。自己的创新企业通过自己的努力和探索创造技术突破，突破技术难关，在此基础上依靠自己的能力推进创新的后续环节，完成技术商业化，获得商业利益，实现预期目标的创新活动。7.2技术创新，2 .模仿创新企业是通过模仿开拓性创新者的创新思维和创新行为，接受开拓性成功

4、经验和失败教训的基础，引入或解密先驱者的核心技术和技术秘密，在此基础上改善完善，进一步发展。在工程设计、品质管制、成本管理、大量生产管理、营销等创新链的中期和后期阶段投入主要力量，与在性能、质量、价钱等各个方面生产有竞争力的产品并主导创新的企业竞争，以确立自己的竞争地位并取得经济效益的创新活动。7.2技术创新，3 .合作创新企业之间或企业、科研机构、大学之间的共同创新行为。基于共同利益，以资源孔刘或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，各方共同投资技术创新的全过程或部分，共同参与，分享成果，共同分担风险。一般集中在新兴技术和高科技产业，以合作研发为主要形式，7.3组织创新，1，企业制度创新企业制度：产权制度，经营制度和管理制度2，企业结构创新3，企业文化创新，牙齿章摘

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