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文档简介

杭州纵横通信股份有限公司2009年03月大维管理交流资料、工作晋升机制、人才培养模式、基站前业务代理现状、目录、TD大维勘探、基站前业务代理现状、基站、扩展系统应用、塔桅杆、综合接入、杭州纵横基站项目经理、经理培训工作角色和要求)维护人员技术人员培训模式，效果评估， 3、业绩不佳的职员处理、4、人力资源与公司经营基础相结合(确定核心职务)、投诉处理应急支持报告；工作响应、责任、客户投诉受理客户投诉现场处理、工作单受理故障维修、问题解决学习支持故障维修、职类扩展等级、职类2等，在、职类系列化设计、职类宽带化、职工在本职工作等方面，实现同样的正常发展。职业晋升机制，职业晋升机制，科学鉴定，质量保障，鉴定组，技术鉴定，鉴定内容，鉴定对象，鉴定方法，鉴定有效性，严重的考试纪律，运营评价，技术考试，结果科学效果，课程公平定义的职业鉴定过程，规范鉴定公平，职业晋升机制，招聘，基础训练，柔道，晋升训练，晋级通过，感情通过，感情通过，其他条件，充分应用鉴定结果，组建以合格技能为基础的能力技能为目标的职员团队。评估结果直接与员工的职位和薪金相关联，以鼓励和指导员工的自我发展技能。、岗位提升机制、岗位设置、岗位提升机制、评价结果、TD代理工作探索、探索、2G人员配置、2/3G站共同网站、TD设备维护特点、

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