中国华电2015财年工作总结报告剖析.ppt

1、据中油华电2015年度工作总结报告，2010年度是公司继续经营，申请延期搬迁的一年，任务艰巨复杂，但是在庞总的直接领导下，在总部各引导者的支持下，经过汕头公司全体员工的共同努力，一年来汕头市14个主管局的协调和汕头市的领导各线、第一部分2010年度工作汇报、(1)项目工程公司各项经营指标完成情况(记账本)、第一部分2010年度工作汇报、第一部分2010年度工作汇报、第一部分2010年度工作汇报、第一部分2010年度工作汇报、第一部分2010年度工作汇报全年修订版24.46，其中槽批3656.2吨，修订版17.25 2、资金回收模量100.12。 3、各费用预算可严格管理，比概预算下降22.15

2、。 4、本年度瓦斯气体达41.386吨。 5、2010年度记账本经营损失246.03万元。 主要是5月29日和6月24日，向汕头公司总部采购了“松台山16”两艘货物，以比当地售价高出500-1300元的价格结算后，在记账本形成的损失。 实际会议修订年度利润应为54万元。 6、年安全生产无事故，储蓄所在申请继续经营中，通过了省、市瓦斯气体专门人才集团的安全审查和市公安消防站的安全审查。 第一部分2010年度的工作汇报，(二)主要工作完成情况1，申请继续经营是公司的首要任务。 汕头公司2007年9月由汕头市委、市人民代表大会和市人民政府联席会议决定，被列为中心城市部搬迁企业，2008年1月在码头停

3、业，工商营业执照、瓦斯气体经营许可证、广东省瓦斯气体充填许可证、港经营许可证、危险货物港作用许可证和消防安全年检等6项证据，3年未得到年检。 为了保护企业和投资者的利益，得到庞大的同意，公司开始了申请经营恢复的工作。 目前已完成有关部门和专门人才的论证、复核、审查和检验工作，市政府已编写了汕头中油海洋能源有限公司关于继续经营瓦斯气体储存站问题的报告文件，并列入汕头市政府常务会议审议议程。第一部分2010年度工作汇报、第一部分2010年度工作汇报、第一部分2010年度工作汇报、第二部分2010年度工作汇报、2、储存站安全整改和验收工作公司储存站已运行近18年，设备大多老化，为了把继续经营的工作开

4、展到顺顺利利， 公司大力进行仓储站现场安全管理、设备维修(1)，完善公司重大危险源事故应急救援规划，良好组织消防演习(2)，在与SK汕头公司的现场租赁合同中明确双方的安全责任，建立共同游动哨制度(3)； 固定式易燃气体检测器损坏未维修时，应增加便携式易燃气体浓度检测警示器的游动哨次数(4)在储罐区、机械泵区、储罐瓶之间增设对人体进行静电消除的静电装置(5)，向合格的消防技术服务机构发出公司的消防设施检验报告，以签订维护合同(6)，并签订储藏站环境第一部分2010年度的工作汇报、3、公司各管理制度和流程公司建立了综合管理、财务管理、工商管理、安全管理和操作规章等五个方面的制度和工作流程，共58个

5、项目。 本年度新增4个管理制度，完善其中17项修订45项。 例如，财务管理制度完善了应收账款管理控制、货币资金管理、司机管理制度和员工行为规范。a :综合管理制度(1)、员工行为规范(2)、工作管理制度(3)、每周例行会议制度(4)、保密制度(5)、公司办公环境管理规定(6)、办公用品管理规定(7)、车辆管理规定(8)、行政财产管理制度规定(9)、电话使用管理规定(10 )、文件资料， 公章使用管理规定b :财务管理制度(1)、财务管理制度(2)、货币资金管理制度(3)、发票管理制度(4)、物资流动管理制度(5)、应收账款管理规定(6)、财务档案管理制度(7)、财务人员交接制度(8)、纳税管理

6、制度(9)、合同、协议书审查制度(10 )、员工出差费和费用结算的规定(11 )、通信费结算制度。第一部分2010年度工作汇报、c :工商管理制度(1)、业务制定、报价流程及审批权限规定(2)、终端经营部经营流程规章制度(3)、经营部司机管理制度(4)、门市部瓦斯气体钢瓶管理制度(5)、经营部紧急事故应急机制措施d :安全管理制度(1)、煤气站规范(2)、 站区安全管理规定(3)、安全检查制度(4)、门房安全检查制度(5)、安全控制计程仪(6)、消防安全管理规定(7)、夜间安全游动哨制度(8)、动火制度(9)、电功耗安全管理制度(10 )、防静电及防雷接地规定(11 )、交替制度(12 )、安

7、全教育制度(13 )、 修订量设备检定制度(14 )、储罐装卸安全规定(15 )、储罐车充填服务管理规范(16 )、钢瓶安全管理规定(17 )、安全生产文件管理制度定(18 )、储罐站应急方案。 e :操作规程(1)、设备维护细则(2)、卸船操作规程(3)、英镑操作规程(4)、倒罐操作规程(5)、剩馀液操作规程(6)、压缩机操作规程(7)、石油气动泵操作规程(8)、填充槽车操作规程(9)、电子填充称操作规程(10 )、储气瓶填充操作规程(11 )、 消防泵操作规程(12 )、密度量测仪器的操作规程(13 )、瓦斯气体库特吉卜赛人格拉夫操作规程(14 )、舱外修改量操作规程。 第一部分根据201

8、0年度的工作汇报，4、为了稳定职工工作团队，提高职工的实际操作能力，进行经营维护提高职工的实际操作能力，公司安排13人参加市消防安全、压力容器管理和操作培训。 公司还没有恢复正常经营，要根据总部的意见，积极进行经营维护： (1)，龙眼瓦斯气体经营部取得高级供给站的经营资格(2)，新居民用户175户，商业用户3户(3)，市场上二甲醚和商业用户混合敷设管道的影响保持与交易商的联系，定期访问工商用户，营业员通过电话访问用户，保持交易商的稳定(4)，保持与各二级码头的沟通和联系，在来源需要仓库和码头销售时，及时组织和安排，保证装船不延误(5)，并确保货物的装卸及时。 一、存在的主要问题公司恢复正常经营

9、后，公司面临以下几个主要问题： (一)、市场开发和业务工作团队建设公司码头已停业三年，供应断断续续，原业务人员几乎退休，无法建立坚实的销售网络，因此新年市场开发和业务工作团队建设总部增派业务骨干，招聘业务人员进行培训，尽快完善业务工作团队建设和客户网络开拓。 (二)、供应源的供应是执行、执行经营订划的前提，由于装船和供应源不足，每年只有3艘货物在汕头销售，未能完成经营销售订划。 努力在新会修订年度按时完成销售任务。、第二部分存在的主要问题和2011年度的作业订正计划、第二部分存在的主要问题和2011年度的作业订正计划、第二部分存在的主要问题和2011年度的作业订正计划、(三)、储藏站部分的设备

10、老化，增加了安全生产的危险公司的设备已经运行了近18年，现在码头到瓦斯气体库管网、阀门、 (四)、本行业属于高风险行业，职工工资在当地同行中偏低的汕头公司，除个别职工配合职务调整外，已有五年多没有调整工资。 汕头公司的平均工资低于当地的平均工资水平。 建议在新修订年度适当调整员工工资，有助于员工工作团队的稳定。第二部分存在的主要问题和2011年度的工作修订计划，(五)、终端经营状况面临的问题公司现有33人(包括临时工作人员4人)，其中5名经营部营业员和管理者9人、司机4人、护卫员和董事4人，其2011人是公司管理者、储蓄所人员和守门人。 1、在贮藏站的灌台上定径套6台净含量的灌装机。 2、由于

11、不能对外经营，填充了自各儿五个门市，每天约7吨，每月200吨左右。 3、汕头市物价局长期参与气体液化终端机价格，经常出现与码头价格逆差的现象。 由于经营市场混乱，公司多年没有投入新瓶，自各儿的钢瓶只有2221只。 5、4月1日起全市废除经营部(只剩下7个供货站)，要求再立地(平房)设置瓶装瓦斯气体便民服务站(合格供货站的供给量不足全市使用量的三分之一)。 6、年底前全面取消螺丝瓶，我司用户13000个以上螺丝瓶必须按规定退出市场。 公司必须投入200万元以上更换钢瓶。 第二部分存在的主要问题和2011年度的工作修订，六、公司的贮藏站转移问题2005年，黄叡周危险化企业进入了广东省政府监督从中心

12、城市转移的修订，公司申请继续经营，但汕头市政府同意继续，现在本作区已经“珠港新城” 2010年申请继续经营，向政府表示我公司没有停业，特别是近期再次通过市公安消防站的检验防火间隔，公司实行下一步转移，为向政府提出转移赔偿创造有利条件。 七、公司经营场所向SK汕头公司租赁的问题SK公司于2006年收购海洋PS工厂，场所租金从海洋每年20万元提到现在的48万元，并且SK汕头公司每年增加20万元，以股东身份请求总部协助，协助云同步就转移问题，向政府转移条件二、2011年度作业订正计划，第二部分存在的主要问题和2011年度作业订正计划，二、2011年度作业订正计划2011年度8项主要可特罗尔费用分解单位：万元，第二部分存在的主要问题和2011年度作业订正计划，严格审查各可特罗尔费用， 财务部门将每月费用使用情况及时通知有关部门，二、2011年度工作修订计划(二)，积极开展业务工作，以完成年度经营任务为目标，建立客户和信息反馈种子文件制度， 扎实开发客户网络2 .在自各儿配送工作团队还没有建立之前，优先选择装备坦克的三级车站