施工组织方案(分开的)

1、工程进度和修订计划1 .项目工程经理部应与业主、设订密切配合，积极寻求萨通讯端口。 尽快建立工地领导小组，统筹规划，统筹军队指挥协调，全面考虑各专业工程进度、质量、安全等方面，从组织形式上保证工程总进度的实现。2、提倡团结合作精神，入场后与各专业工作团队、各兄弟机构密切合作，与人方便，自各儿方便，避免相互制约，相互剥皮，这是加快工程进度的前提条件。3 .以按时竣工交付使用为目标，在施工组织建设修订中的总体进度计划的基础上，全面实行网络修订控制，严格按照工程实际情况进行调整，也实行长修订、程序，制定科学合理的施工程序修订计划，确保每周施工修订计划的4、通过图纸和设定修改意图，掌握各工程的施工特征

2、和难度，表示安排，心中有数，有军队指挥。5 .本工程执行日订计划，当日任务当天完成，日保周保总工期。 合理划分流水段，要用均衡流水施工单位的技术合理安排工程优先顺序合理利用室内装修工程被照面的大优点，保证安全和质量，同时要把时间和空间利用一盏茶进行立体交叉，全面开花，科学投入一盏茶劳动力，保证工程总进度计划6、建立有效的物资供应途径，技术责任者应在5天前向物资供应部门提交工程所需物资修订计划。 物资部根据订单订购详细的采购订单，事先安排，保证工程物资的供应不间断，并且尽快占有场所，根据需要事先选择样品或供应商仓库进行检查，防止不合格材料的再退货，浪费时间。7、尽量采用新机器、新技术、新材料、新

3、方法，提高工程质量，提高劳动效率，保证施工工期。8 .尽量减少现场作业，提倡场外批量生产，以成品半成品方式入场，减少场所占有和时间占有。质量保证措施总则施工期间，由于工期严格、等级高，各工种频繁交叉，对成品或半成品容易发生二次污染、损坏或丢失，一旦发生污染、损坏、丢失，会影响工程进展，为增加各项费用，必须重视对成品、半成品的保护。 成品保护是一项系统工程，贯穿项目工程施工全过程。 它是工地管理层次的体现，涉及工地各成员的素质和采购、运输、保管、生产、使用各种活动，是直接影响工期和工程质量的重要环节。1、项目工程经管人部全体职工，包括场外采购、运输、仓库人员，要坚定不移地树立成品保护意识，从自各

4、儿做起，从各个环节携手，保证工程整体质量和完整性2、建立以项目工程经管人为主的成品保护管理系统，物资供应、工程技术、质检、安全生产、经营预算及办公安排等各专门人才都要列入系统，并负责各项工作。实施严格的奖惩制度，利用经济杠杆保护成品。3 .实施责任a )项目工程经理是施工管理和成品保护的首要责任者，项目工程技术责任者必须制定文明施工和成品保护修订计划。b )专业工程师和施工人员直接负责本责任区域内的空腹产品保护和文明施工。c )物资的采购、保管，承运人负责采购品(成品、半成品)的保护和保管。d )施工人员负责成品、半成品的收到、安装、直接交货或者下一道工序的成品的保护。e )在工地设置专职文明

5、施工及成品保护管理人员，专门监督、协调施工现场的成品保护。削减成本的对策：4、本集团中标时，组织有关技术人员仔细进行图纸审核，掌握修订设计意图，了解用户需求，科学安排重要施工部位和工序，合理组织流水，提高作业效率，缩短工期，减少加工，降低施工成本。5 .尽量采用多半成品的预制生产，提高效率，降低成本。6、我们集团有长期合作的良好材料供应渠道，大批主材均由厂家提供，尽量减少流通环节，努力降低材料成本。7、材料进场后，加强现场管理，严格质检，合理堆积，尽量减少二次运输，减少仓库和摊位基础损失，减少材料损失率，降低现场成本。8、认真审批检验，严格执行班组施工材料的消费定额和限额材料制，尽量减少浪费。

6、9 .针对本工程特点，安排现场机械维护人员，加强机械设备和手工工具的现场管理，认真机械设备维修工作，保证机械设备的完成率和使用率，提高工作效果，降低采购成本和更新成本。10 .采用先进的新技术、新技术，努力提高施工水平和劳动效率。11 .对于被室内装修定的产品，进行成品的保护作业，以免损坏再加工。12、施工小组优选，以一次性生存为目标，一次性优秀，避免退货修理重做。13、推行订正装置工资薪金制，在保证质量的基础上，提高工作效果，降低劳动成本。工程组织计程仪拉姆1 .工程概况本工程是中国工商银行股份制公司北京牌市分理处朝阳分理处星火西路营业据点装饰项目工程的双曲馀弦值。地址：北京牌市朝阳区星火西

7、路19号楼本工程由我组负责施工的主要内容：网络系统布线。二、施工总体布局和组织安排(一)工程目标：1、质量目标：坚持本集团“以质量取胜”的宗旨，确保工程质量达到装饰工程的优良标准。2、工期目标：守信用、服务业主，符合合同工期要求，修订60天。 (根据室内装修的进展情况进行施工)3、安全文明施工目标：实行安全、文明施工责任制。 施工期间无重大事故，无灾害，维持区域及周围环境的经常清洁和卫生，接受业主及各部门的监督检查。4、管理目标：实行质量、安全生产、文明施工等责任制，充分利用我公司在生产技术管理中的各优势，实行科学管理，保证工程质量、工期、安全、文明施工、作风等管理一流水平。(二)现场各环节管

8、理网状图；1 .施工现场管理网状图2 .质量管理网状图3 .安全管理网状图4 .文明.施工管理网状图施工准备修订计划：1、入场前，本集团应立即与业主办理入场手续，包括施工现场临时电功耗、材料堆积包围等办事儿(1)根据现场实际情况，临时电功耗由业主提供现场临时电源，本组应临时电功耗的要求，自行配置二、三级配电盘，安装漏电保护开关。 用电缆拖板供电时，电缆用保护层(YHZ )橡胶电缆禁止将花线塑料铜芯线作为导线使用，板上需要漏电保护开关、快门优先、套接口等，以确保施工现场的临时电功耗安全。 本阶段临时电功耗的总负荷为25KVA。(2)在现场设立临时办公室1间(根据情况待定)，作为管理者的办公室以及

9、现场会议使用。(三)在现场设置临时仓库一间。 (具体情况未定)(4)在工地内堆积5平方米的临时垃圾，每天产生的垃圾在大楼内装袋集中堆积，夜间运输。 大楼外临时垃圾场位置按装饰单位统一要求设置。(五)施工前组织工程管理和技术人员进行图纸审查，熟悉合同文件和投标文件。 积极联系业主，深入分析修订设计图纸，参照比较，进行图纸审查，及时掌握现场施工情况，如有变更、洽谈，多与业主联系处理。 更好地理解隐蔽工程输油管道的敷设、定向、结构，完善施工图，明确各种细节的节点方法。(6)根据集团管理计程仪文件编制项目工程修订版，及时编制各部分工程施工方案和技术交流，根据工程进度、人力资源配置工程入厂顺序等实际情况

10、提出各工程主要物资进场修订版，加工订购工程使用的各种材料。(7)组织知情人员深入现场勘察，与业主商谈材料积累、施工现场管理等有关事项。 组织知情人员对现场进行公司的CI订正计划。 合理配置临时配电盘及消防设备。 所有入场者必须统一服装，佩戴安全帽，胸前佩戴统一标识牌工作证。2 .施工协调管理措施：(1)内部协调：确定职务分工，通过书面承诺文件交接文件施工小组，从相互协调和成品保护等方面进行管理。(2)各专业之间的协调：施工前，对各专业交叉施工的场所，在图纸上进行审查，作成施工总图，明确记载各专业产品的位置、标高、尺寸等，如有不符点，请施工单位协调解决的现场施工中，通风、电、弱电等专门人才应相互

11、通风，并(3)业主协调：经常向业主和装饰机构征求工程施工意见和意见，积极考虑业主的想法，服从指令。(4)有关部门与周边环境的关系：根据工程情况立即与有关政府部门和职能机构联系，汇报各种有关手续，尽量赢得他们的指导和支持，合理安排施工作业状态，减少各种对周边环境的影响。输油管道的绕线和管内的穿线：管道整体接地，导管不能作为导体使用，在管内作为保护避雷线通过一条线。 导线连接请用专用手工工具压接，多点南非兰特压接后涂抹锡，确认接触是否可靠。1 .输油管道质量：(1)所有钢管壁厚均匀，无裂纹，无砂纹，无楞刺，无凹陷管。(2)导线穿线前检查导线是否有里花、绝缘皮损伤，进行绝缘摆动测定后，再进行穿线。2

12、 .管路布线：(1)管子、外壳连接紧密，管口光滑，保护口整齐，并排安装整齐，管子弯曲明显，无褶皱，涂膜剂防腐完整，套管保护层大于15。(2)软管进入外壳(外壳)的地方为直溜溜，泄漏到外壳(外壳)内的长度不足5 -。 用摇滾乐螺母柱固定的喷嘴，管道泄漏摇滾乐螺母柱的螺钉为24按钮。(3)管子放入箱子的位置正确，一个孔是一个管子，开长的孔是要不得。 严禁用电瓦斯气体钻孔。(4)管、箱(箱)的接地应符合规范要求，办理电检记录。3 .管路保护：(1)在建筑物中穿过保护套。(2)保护管须扎实，正确标示在隐蔽工程记录上，经甲方检查，批准。4 .管内穿线：(1)闭内导线有适量，导线在管内无接头，导线连接牢固

13、，绷带紧密，绝缘良好，不损伤芯线。(2)外壳(外壳)内无垃圾，导线干净，保护口、根母均不脱落。5 .接地：(1)软管和软管，软管和外壳(外壳)的接地线的截面积正确，防腐部分的油漆作不能均匀泄漏。(2)接地线干净，不允许焊接，油漆作后不污染设备和建筑物。6 .壁面开关、套接口安装：(1)安装墙面开关、套接口，必须安装在图纸位置，改变位置，必须征得设置修订者同意。(2)安装墙面开关、套接口时，按面板上标明的方向安装，面板上没有标明方向时，向上安装单相3孔套接口地线。(3)如对设定图纸没有特别要求，安装时开闭板的下边距室内地面1.40m，套接口板的下边距室内地面0.35m。(4)相邻两个开关、套接口

14、的海拔误差在0.5以下，同一房间开关、套接口的海拔误差在2.0以下，所有开关、套接口的海拔误差在3.0以下。7 .敷设电缆：(一)外观检查和检查；(2)电缆的品种、规格、品质应符合设定、修订要求。(3)外观应无瑕疵。8 .电缆分支、包围曝光安装：位置准确，固定可靠，涂膜剂完整，转角支撑电缆平滑均匀过渡，包围曝光盖部分整齐。9 .电缆保护管的安装：管口光滑无毛刺，固定可靠，弯曲部无明显变形现象，弯曲半径符合规范。10 .敷设电缆：电缆铺设严禁扭曲、套管压扁、套管断裂、表面划伤等。11 .电缆头的制作：(1)封闭严密，填料注入充实，无气泡，芯线录音带包裹，表面光滑，无裂纹。 (2)锥体的坡度均匀。

15、(3)电缆头的安装、固定牢固，相序正确，标识正确。综合布线安装流程：1 .插槽、管、墨盒安装：水平管道：安装在天花内和地板下，管道前端被封口堵塞。沟、架安装技术标准：的安装位置应满足设定纠正要求牢固固定，符合施工图规定，左右偏差不得超过50。该平直度必须满足以下要求：(1)全长左右偏差50。(2)水平度每米不超过2米，垂直偏差不超过3米，两沟的连接水平偏差不超过2米。(3)一般加固间距不到1.5M，弯曲通道，向三方适当增加。(4)配管连接是拐角的直通曲线或三通连接，牢固。(5) PVC沟的连接处必须用专业的胶粘剂堵住，防止老鼠，沟的末端要封口。电线管的安装：电线导管规格、质量的选定和管端出口位

16、置满足设定修订要求，按施工图的规定进行。 交接部位焊接牢固，虚拟焊接使不得。 采用活管连接处搭接，先焊接，穿线，过度箱壁厚为3 -。金属管的敷设：(1)埋入壁体中间的金属管的内径超过50则为要不得。 地板中的管径为15-25，在直线配管30M上设置暗线箱。(2)铺设在混凝土、水泥上的金属管，为了使铺设后的电缆安全进行，必须基础牢固，平坦，不能沉入。(3)连接金属管时，管口应正确对应，接缝严密，避免水和泥进入。 管口的对位没有偏差，影响管口的效率管理，同时保证电缆铺设时的穿设顺畅。(4)金属管必须有0.1%以上的排水坡度。(5)建筑群间的金属管埋设深度必须在0.7m以上，在人行道下铺设时，不得在

17、0.5m以上。(6)在金属管内设置牵引线或引线。(7)金属管两端必须有表示建筑物、楼层、房间和长度的标记。金属管铺设时请满足以下要求：(1)金属管用回形针固定，金属支承点的间距，如有要求，可按规定加以修改。 没有设定修正要求时，不得超过3m。 在离接线盒0.3m处，将气管卡固定在气管上。 在弯头的地方，弯头的两侧也用管卡固定。(2)光缆与光缆同管敷设时，在暗管内预定径套塑料子管，将光缆敷设在子管内，将光缆和光缆分开配置。 副管的内径为光缆外径的2.5倍。拉收件夹安装：(1)安装位置满足设定修正要求，数据箱墙壁安装距离地面300MM。(2)垂直度：允许偏差0.5MM。(3)水平度：并排安装，高低差容许偏差0.5MM，同一房间高低差容许偏差5MM。2 .敷设电缆：电缆布线通常必须满足以下要求：(1)配置电缆之前，请确认规格、计程仪定鼓、位置符合设定订正规定。(2)电缆布防应平整，不得发生扭转、卷曲等现象，不得受外力按压和损伤。(3)电缆要在放置前的两端贴上标签条，表示起点和终点的位置，标签条的写法要清楚、端正、正确。