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文档简介
原 序 豐田生産方式是産業人的行動規範 豐田生産方式、看板、 JUST IN TIME等名詞，目前已成為世界的共通性用語。 從日本産業在世界上開始飛躍的1970 年代開始，經過 石油危機，在世界經濟陷於混亂的時候，這本聖經對日本企業的再構築幫了不少忙。 美式經營學是指被稱為使用頭腦的經理人和一群聽其指示行動的工作者，由此二者的組合微妙發展出來的經營型態。 但是，豐田生産方式的創始者大野耐一先生卻是將其學理建構於人們應具有使用其全知全能，向對公司有幫助的工作挑戰的存在感之哲學基礎上。此外，他認為在工作現場中，當從容不迫是由自己産生的，而不是由他人給予時，便會專注於現場的教與訓練上，而經由此創造的環境，即構築豐田生産方式。 其30 年的成果，創造出世界第一有效率的工廠現場，這也是今天世界各國均有意引進此種管理方式的理由。 目前，在這富裕的社會中，日本的前進道路及需有所變更。但是，假設這個國家只有經由産品製作才能生存下去的話，相信工廠現場必定能很清楚地定出自己應有的目標。 總之，本書希望對於讀、寫都不内行的現場監督者，在他將自己當成是産業人士時， 能因參考本書而獲得些許助益。 本書的發行，承蒙大野耐一老師的指導，日刊工業新聞社菊地俊夫先生在編輯上給予協助，不破守嗣先生擔任插畫工作，在此謹向他們表
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