班组长安全管理.ppt

1、团队安全管理(学习资料)、内容摘要、1、什么是团队？如何成为好班长？什么是安全？如何做好安全管理？什么是事故？如何防止事故发生？4.不要成为不知道安全的危险人物。第一，什么是团队？1.1.1组概念组-现代企业的基层管理组织组组合，根据企业内部劳动分工及管理需求，将相关人员按一定的管理制度结合起来。(通常，团队是根据产品、流程管理要求进行分类的基本工作单元，由同一类工作人员或性质相似、合作的徐璐其他工作人员组成。)怎么能当班长？1.1.2组的国际称谓日本-车间欧洲-班长航母-长(线的翻译)国内-班长，组长(组长)，工地，如何成为好队，1.1.3具有成为班长的基本条件。有说服力的基层管理者必须具备

2、以下五个茄子要素。“实”是生产(吃苦、榜样)、能力、威信、品德、帮助别人、铁棒(骨干)、可以做到的，1.1.4一般基层管理要领：办事公平(赏罚分明)、安全是一种责任安全。是一种态度安全。是一种经验安全。是一种荣誉安全。一切。安全工作在哪里抓？在谈牙齿问题之前，我们应该先考虑一个茄子问题吗？在安全管理中，谁是最重要的角色？为什么？基层职员，他们每天在现场工作，他们每天在现场工作，对安全风险最了解，是最脆弱的对象。通过培训将所有员工培养为安全管理员，如果员工能积极参与企业安全管理，发挥集体效果，我们设定的安全管理目标“零事故，零违反”不是愿望，无法达到的事情。(大卫亚设，美国电视电视剧，安全管理名

3、言)，安全管理方法？2.1团队安全管理主要规则和规定、团队安全管理主要规则和规定、字典类系统、团队领导工作系统、安全检查和赔偿与处罚系统、团队学习和培训系统、轮班系统、现场安全文明生产系统、团队设备管理系统、事故报告和处理程序、隐患调查和控制系统、安全绩效评估系统、2.2.3团队安全管理方法，安全管理方法？2.3.1“没有3”的目标管理，“没有3”的定义，“没有3”是个人没有违法，职位没有危险，团队没有事故。如何管理安全性？2 . 3 . 2“6”目标管理，“6”定义，“6”团队安全管理(1)安全目标。结合团队的实际情况和人员特点，制定团队安全管理的目标和要求，使团队员工达到要求和目标。(2)

4、管理有规定。编制严格可行的管理规定，加强团队工作人员遵守纪律的安全氛围。如何管理安全性？2 . 3 . 3“6茄子”目标管理，“6茄子”定义，(3)操作程序。及时修改和完善团队现有的工作操作程序，使其更实用、更可操作。(4)确认记录。安装安全检查台账簿，及时记录和反馈，记录检查的隐患。(5)审查有根据。审查小组任务完成情况、电源安全意识状态、隐患情况调查、“违反三项”行为和安全投入情况消除等。(6)团队有安全人员(兼职)牙齿。安全院每天参加反前安全教育，亲自到工作现场调查隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为。如何管理安全性？2.3.4“无6”目标管理，“无6”定义，“无6”团队安全管理(1)无工作

5、事故。工作过程加强团队人员的安全意识，加强自我保护能力，严格执行安全规定，确保安全生产顺利进行(2)工作不“违反3”。加强对团队的安全教育，积极采用多种形式，提高对“三违”行为的调查力。(3)设备没有缺陷。对翻班后使用的设备实行报告制度，彻底消除设备的不安全状态。如何管理安全性？2.3.5“无6”目标管理，(4)环境没有隐藏的风险。实行全方位假名，改善工作现场的定席管理等，实际上可以使工作环境处于无风险状态。(5)系统没有缺陷。在生产实践中，继续总结和完善安全生产管理制度，对新品种、职位及时制定相应的制度。(6)教育没有遗漏。严格对新员工进行安全教育，定期进行安全教育活动，深化安全意识的培养。

6、“没有6”的定义，安全管理怎么办？2.4安全目标管理，安全管理方法？2.5安全标准管理，第三，事故？3.1事故的一般定义：事故：职业活动中发生的意外突发性事件的统称。通常正常活动会中断，造成人员伤亡或财产损失。3.1.2事故发生前提事故危险：可能导致事故发生的物品的不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷、环境的不安全条件。事故的主要因素，一些安全管理专家在170万起事故的研究和分析中，将事故一般分为三类茄子。人为因素：因人力因素或效率不足而导致的不安全行为和行动，占事故总数的88%。工程要素：由于缺乏计划或没有适当的工作程序(即安全措施或标准化工作)，占事故总数的10%。不可避免的事件：由于

7、自然灾害或已经采取了所有可能的预防措施，仍然发生的事故占事故总数的2。某工厂2004年生产性事件原因分析，从生产性事件发生的原因来看，违反、对危险的不明、对危险的认识是2004年安全事件的主要原因，分别占事件总数的34、22、12。某工厂2004年事故对比分析，违规、危险的不明、危险的认识、误操作、操作方法不当的事故都是人为因素，占2004年某工厂事故总数的74。方案中，由缺陷和混乱引起的事故占2004年某工厂事故总数的12，这是工程因素。工艺缺陷引起的事故占2004年某工厂事故总数的2。如何避免事故原因理论，防止事故，即创造价值，事故损失(冰山理论)，事故发生？加强安全意识(将安全工作整合到

8、整个计划中，统一部署，同时实施)B增加安全投资(确保改善各公共安全设施的专项资金，创造安全的生活环境)C建立教练机制(各部门分工负责，形成综合管理工作模式)，D整顿隐患(加强事故多发领域的特别整顿力)，重大银环不知道安全的危险者，非法作业的“果断的人”牙齿手忙脚乱的“急”成人“险”险“固执”的怪癖“鲁莽”的勇敢者，身体不好的“疲倦者”，指挥的“愚蠢者”变卦他有两个茄子特征。不是不懂安全操作规定，而是缺乏安全知识，技术水平不高，但“明知故犯”的牙齿不一定会出事。事故不一定会伤人。伤口不一定会伤到自己。，第二个是冒险鲁莽的“危险的人”。这种人的心态具有强烈的求胜欲，一种“强大的心理”主要表现为两种

9、茄子特征。求胜欲强，积极表现自己，能力不强，但自信心太强，不考虑结果，鲁莽地做冒险作业。做同样冒险的事很久了，没有任何保护，最终会出错。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)第三，轻率地撞上的“勇敢的人”是一种冒险心理，是引起非法操纵的重要心理原因之一。实际工作中有两种茄子情况：理性冒险，明知山里有老虎，偏向虎山。非理性的冒险，被热情吸引，害怕失去强烈的虚荣心，面子。强硬大胆。第四，服从命令的“亡灵”是集体心理。个人实际存在或头脑中想象的社会压力和集体压力，显示了在知觉、判断、信念、行动方面与集体大多数人一致的现象。表现有两个茄子方面。就是自觉服从大众，心情愉快，乐意和大家一致违法。b .不得不随大流，表

10、面追随，心理反感。哦，哦，是杜兰堂的“大忠人”。这是一种麻痹心理，麻痹大意是引起事故的主要心理因素之一。行为上马马虎虎，马马虎虎，嘴上搬弄是非。盲目的自信。a .盲目相信自己的科举经验，认为技术太硬，不能保证不出问题。(有很多以前的同人)b .由于过去的成功经验或习惯的加强，多次都没有问题。按照我的方式，c .个性因素，一贯的松懈，不太好解决的性格特征。认为绝对安全。第六，是骨嶙峋行的“瘫痪者”。是一种习惯心理。部分习惯性行为导致了人的麻痹行为。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，习惯名言)正确的习惯性动作对通常停止工作条件下的工作很有效。但是在理想条件下，可以受到习惯性心理的作用，无视只有在理想条件下

11、出现的特殊信息，导致失误和不安全的行为，导致胡同侥幸，7是完全不在乎的“粗心者”。这是冷漠的心理，约翰长或违规心缺席，完全不在乎。主要有三个茄子特征：本人完全没有意识到危险的存在，认为宪章是领导者为卡人用的。谈论安全问题很重要，工作次要，比较渡边杏，不把安全规定放在眼里。认为违规是必要的，不违法就不能活。8是投机取巧的“大能者”。这是一种反心理，一种无视社会规范或管理制度的对立心理状态，一般表现为行为上的“你让我这样做，我偏偏那样做，越做越渡边杏”等特点。9是聚集在一起的“懒人”。这是一种惰性心理，也称为“节约能源心理”，是指作业中最小化能源支出、减轻劳动、凑合的一种心理状态，也是懒惰行为的心

12、理基础。表现，工作，节约工作，麻烦。节省时间，好好过日子。10是渴望成功的“轻率的人”。这是寻求快速心理的心理。有这种心理的人有一种任务感。努力尽快找到某个目标或完成某个指标任务，但不冷静。全面检测和评价整个系统的即时状态，不能引起事故。11是内心不稳定的“好奇的人”。这是一种好奇心心理，好奇心谁都有。对外部新刺激的反应。以前从未见过，新鲜，乱摸是一些设备不安全，影响自己或他人的安全。周围发生的事影响了正常操作，造成了非法事故。12是惊慌失措的“紧急”成人。这是一种紧张心理。当发生某种突发或非正常事件时，这种突然而强烈的刺激会导致严重的心理紧张。通常，随着工作量的突然增加，工作时间紧迫，大脑扭曲认识信息，陷入混乱，能力下降，引起事故或扩大事故。，13是固执的“孤僻的人”。这是经验心理，单纯是自己的直接经验，认为违规不会发生事故，或者承认某些安全规定自闭症是完全没有必要的。不知道违规的危险性。14是休息不好，身体不好的“疲倦的人”，是一种心理疲劳。疲劳是由生活疲劳、工作紧张、休息和睡眠不足、营养不良、精神应激等引起的生理心理反应现象。四肢无力、注