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文档简介

1,战略管理部工作思路,2,目前工作的两个重点,一、已有经验的总结和整理,二、各职能部门职能战略规划,3,已有经验的总结和整理,二、优化、固化各部门的业务流程,四、分析各部门各业务单元活动特点，总结经验、方法，形成文字制度,三、收集整理寿光公司各部门已成文的制度、资料,一、已有经营数据的分析（单店及总体盈亏平衡点分析、销售增长率、市场占有率、各种类型的单店盈利能力分析）,4,二、各职能部门职能战略规划,一、各职能部门年度计划的制定,三、公司及各部门2004年经营规划,二、农资超市三年战略规划,

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