物品采购管理(一).ppt

1、物品采集管理(1)，企业讲师：赵健，物流师职业资格训练学习资料，赵健，物流师职业资格训练学习教材，学习目的：采购，采购管理概念，分类与特征，掌握采购管理与库存控制的关系。 掌握企业采购管理机构和采购管理组织机构的设置修订、一些典型的采购管理组织机构和采购管理机构、采购管理人员的素质以及设置采购管理组织的程序。 采购品种战略的内涵及其分析，常用的采购品种战略决定内容。 把握供应商的选择和管理的几个问题，包括供应商的调查、供应商的开发、供应商的评价、供应商的选择、供应商的使用、激励和联特罗尔等方面的工作。 掌握招标投标的采购方法和程序，了解招标投标法相关知识。 熟悉现代采购管理，主要包括JIT采购

2、管理、MRP采购管理、供应链采购管理、电子商业采购管理等，了解政府采购管理。 明确不同采购模式的适用条件。 明确采购方式、采购成本及其管理、采购成本的评价和绩效考评、采购合同管理和采购合同的执行情况。 物流师职业资格培训学习资料、赵健、重点内容，第一部分：采购战略与决策采购的含义、采购功能、采购模式、采购管理目标采购品种战略决策、供应商战略决策、 采购方式及其选择了解跨国采购第二部分：采购组织控制采购组织架构类型掌握一般采购进货管理第三部分：采购合同管理物品采购合同的构成、条款理解采购合同管理基础工作、合同执行的绩效考评掌握、采购战略和决策、采购内涵、物流师职业资格培训学习资料、赵健、 概说“

3、购买”的内容是传统强调的“所谓购买，是指买方有一定的支付能力将资源所有权从卖方转移到买方，最终归于买方的过程”，现代强调的“所谓购买，是指买方从外部的目标市场(供应商)得到的公司的所有活动布兰德位于最有利位置的所有在最优惠的情况下，从外部资源获取经营、维护和管理公司的主要和辅助活动所需的一切、服务、能力和知识。 物流师职业资格培训学习资料、赵健、采购概念的基本理解，采购对象是“资源”，可提供这些个资源的供应商形成了资源市场。 购买是在有形的市场上直接购物，强调购买的一次性物品作用购买是从很多供应商中通过它购买，强调与提供商品的供应商的经济关系。 采购特别关注采购成本和采购品的规格及其后期费用，

4、强调以合理的总成本收益获得资源。 与供应商合作提高质量、缩短交货期、降低供应风险的流程，强调供应商管理。 采购的最终目的是使企业自身具有效力，使云同步增加供应商的价值，强调外部资源如何转化为有效的供应链合作关系，现代采购决策的本质就是采购效力。 物流师职业资格训练学习资料、赵健、采购字面分析、采购包含两个基本意义：一是“采”，二是“采购”。 因此，从学术角度来看，购买比购买的意义更广泛、更复杂。 理解所有采购是从资源市场获得资源的过程的采购是商流过程，也是物流过程的采购是经济活动。物流师职业资格训练学习资料、赵健、采购流程方式及相关概念、内部顾客、规范，选择供应商、合同制定、Ordering、

5、供应商、采购功能(Purchasing Function )。 一级供应商决定催促和评价、跟踪和评价、供应、物流师职业资格训练学习资料、赵健、采购的功能、采购的东西和服务的规范(质量和数量等)，选择最佳的供应商的准备和执行，与供应商协商，对选定的供应商进行监视和管理(跟进) 维护供应商得分和供应商评价等)、物流师职业资格训练学习资料、赵健、工业、制造企业采购特征、物流师职业资格训练学习资料、赵健、采购分类、物流师职业资格训练学习资料、赵健、采购原则Right Quality、Right Time、物流师职业资格训练学习资料、赵健、 采购管理的目标，采购管理的总目标可以用一句话来表达：以最低的总

6、成本为企业提供满足其需求的材料和服务。总目标、(1)为企业提供必要的材料和服务；(2)以最小的成本为目标；(3)最小化库存和损失；(4)自各儿的产品和服务、子目标、物流师职业资格训练学习资料、赵健、采购管理的目标正确；(5R )正确的质量；(r )正确的数量正确的时间(Time)(1R )正确的价格(Price)(4R )物流师职业资格训练学习资料、赵健、采购管理内容和过程、物流师职业资格训练学习资料、赵健、采购管理及其重点、采购管理：以采购经济效益最大化为目标，对采购过程进行修订、组织、军队指挥、协调、联谊会特罗尔等一系列活动。 重点：一是保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险。 二是保证

7、供应的物资质量。 三是尽量降低物资采购的成本。 四是利用“采购”这一与资源市场的关系和信息接口，建立与供应商相互支持、合作的良好供应关系，为企业提供管理决策。 对物流师职业资格训练学习资料、赵健、采购概预算、采购订单制定资金预算目标，其影响因素有采购环境、年度销售订单、生产效率、零配件清单、库存记录单、品目标准成本等。 物流师职业资格培训学习资料、赵健、采购成本、采购成本是指企业购买产品材料、定径套、外包材料所产生的相关费用，不仅包括采购价格，还包括运输费、包装费、中途保险费、自然损失费等其他费用。 其影响因素有：采购次数、采购指数大小、采购价格高低、企业采购战略影响、企业产品成本结构与供应商

8、成本结构、采购品种与谈判能力影响等。 管理和减少采购的目的是确定和减少不必要的开支，而不会影响产品品质。 降低成本的方法有集权采购、价值工程和价值分析、目标成本法、面向作业的成本法、网络冲突成本分析法和标高分析制度等。 采用采购决策、采购模式、物流师职业资格培训学习资料、赵健、订货点采购模式，由采购人根据各品种的需求量和订货前导时间的大小，确定各品种的订货点、订货指示或订货周期、最高库存水平等。 采购点采购分为两类：定量采购法采购。 一个是预先确定订货点和订货指示，随时检查库存，库存下降到订货点后订货。 订货手指的大小每次都一样。另一个是定期订货法的采购，事先决定一个订货周期和一个最高库存水平

9、，把规定的订货周期作为周期定期检查库存后订货。 订货指的大小不是每次一定的，订货量的大小等于当时的实际库存量和规定的最高库存水平的差。 物流师职业资格训练学习资料、赵健、订货点采购模式的特点、订货点采购模式都是基于需求分析，以库存为目的，采用一些科学方法，兼顾需求和库存成本控制，原理科学，操作相对简单。 物流师职业资格训练学习资料、赵健、JIT采购管理、JIT采购的原理1 .其采购配送直接到达需求点2 .用户需要什么，发送什么，品种规格符合客户的需要3 .用户需要什么质量，发送什么质量，品种质量符合客户的需要将次品和废品归零4 .用户需要多少，发送多少，发送多少，不发送多少5 .用户什么时候需

10、要？ 什么时候送货？ 不晚送货。 不早点送达。 准时。 6 .用户在哪里需要，发送到哪里。 物流师职业资格训练学习资料、赵健、JIT采购是一种以完全满足需求为化学基的采购方法。 用户根据自各儿的需要，向供应商发出订货指令，要求供应商将指定的时间、指定的品种、指定的数量送到指定的场所。 JIT采购是理想的物资采购方式。 设定最高标准，设定产品材料和采购品的库存为零、缺陷为零的极限目标。 为了让云同步尽可能地实现这一目标，JIT采购提供了不断改进的有效手段，减少产品材料和外购件的库存暴露物资采购问题，解决问题，降低产品材料和外购件的库存。 JIT采购的优势，物流师职业资格培训学习资料，赵健，大幅减

11、少产品材料和采购品的库存，提高采购物资的质量，降低产品材料和采购品的采购价格，JIT采购的作用，物流师职业资格培训学习资料，赵健，JIT采购的主要特征，与传统的采购库存不同，是按时采购用户需要的品种、品质、需要的数量、何时需要、送到何处等，必须符合客户的需要。物流师职业资格训练学习资料、赵健、 1 .距离越近越好2 .制造商和供应商建立互利合作的战略合作伙伴关系3 .重视基础设施建设4 .强调供应商的参与5 .建立实施JIT采购战略的组织6 .制造商为供应商提供综合稳定的生产修订计划和工作数据7 .重视教育和培训8 JIT 实施条件、物流师职业资格训练学习资料、赵健、(1)建立jit采购小组(

12、2)制定修订计划、逐步实施jit采购战略(3)选择少数供应商建立钟点工关系(4)开展试点工作(5)搞好供应商培训是共同的发给供应商产品执照(7)实现生产节拍时间表交货方式(8)持续改进、成果扩大、JIT采购实施程序、物流师职业资格培训学习资料、赵健、MRP采购原理和过程、MRP采购管理、主要产品、bit Bill of Materials、物料清单管理文件Master Production Schedule，主要生产修订计划、物流师职业资格训练学习资料、赵健、MRP采购管理、物流师职业资格训练学习资料、赵健、实施MRP采购的步骤、资源调查、供应商身份验证报价请求及洽谈者生成采购申请采购订单跟踪

13、入库结算、物流师职业资格训练学习资料、 赵健，MRP采购的特征，需求的关联性，需求的确定性，订正画的精细性，订正算的复杂性，物流师职业资格训练资料，赵健VMI(Vendor Managed Inventory )，用户只要将自各儿的需求信息连续地实时地传达给供应商，供应商本身就能够将用户的预测用户将来的需求量，根据该预测需求量制定自各儿的生产订正计划和配送订正计划，用户的库存量的大小是由供应商自主决定的购买模型。 物流师职业资格培训学习资料、赵健、电子采购模式、电子采购模式即上线了采购是电子商业环境下的采购模式。 基本原理是通过上线了查找供应商，查找需要的供应商，通过上线了协商贸易，通过上线了

14、订购，通过上线了支付货款，最终实现配送和到货作业，完成所有的采购活动。 物流师职业资格训练学习资料、赵健、供应链采购管理的原理和特点、供应链采购管理、物流师职业资格训练学习资料、赵健1 .转换观念(1)从库存采购到需求采购(2)从采购管理到外部资源管理转换(3)从一般买卖关系到战略合作伙伴关系转换(4) 由买方主导向卖方主导的转变2 .基础设施(1)信息基础设施(2)供应链系统基础设施物流师职业资格培训学习资料、赵健、电子商业采购管理、电子商业采购特征招标范围广泛透明，实现节约资金高效沟通信息流程标准化，物流师职业资格培训学习资料、 赵健制作1个上线了采购计划网站3收集发布招标文件或招标公告的

15、4个投标书5个评价6个中标公告7个采购实施。电子商业采购步骤、物流师职业资格培训学习资料、赵健，所谓的政府采购，也被称为公共采购。 各级政府为了开展日常政府活动、建设市政工程、为公众提供公共服务，在财政监督下，以法定的方式、方法和程序，利用国家财政资金和政府借款，从市场购买商品、工程和服务的行为。、政府采购、物流师职业资格培训学习资料、赵健、政府采购具有与一般企业采购不同的特殊性、行为公共性、监督的必要性、决策的恣意性、利益模糊性、采购数量庞大，物流师职业资格培训学习资料、赵健，1 .实施政府采购扩大内需， 加强经济发展重点财政支出管理的核心环节3 .通过建立政府采购制度，政府可以获得价廉物美的商品与服务，大幅度节约支出4 .控制腐败，促进廉政建设，实现政府采购意义、物流师职业资格培训学习资料、赵健、政府采购目标(1) 通过政府采购圆满脚丫子各级政府行政事务、公共服务；(2)通过政府采购节约财政资金，提高资金使用效率；(3)通过政府采购，实现公正公平的采购，抑制腐败行为；(4)通过政府采购实现财政制度改革， (5)通过政府采购，扩大内需，刺激经济发展；(6)通过政府采购，宏命令特罗尔经济。政府采购的目标和原则、物流师职业资格训练学习资料、赵健、(1)采购过程公开、公平、公正的原则；(