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文档简介

1、,管理学领导篇案例 懒蚂蚁效应,日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。,结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。,有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。,原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源 。,生物学家又把“懒蚂蚁”

2、全部抓走放在一起，结果其中80%的“懒蚂蚁”变成了勤劳蚂蚁，仍然有20%的蚂蚁“懒惰”依旧。,在蚁群和企业中，“懒蚂蚁”很重要，此现象被称为“懒蚂蚁效应”。,启示？,懒蚂蚁企业家特点,80%的精力用于20%的关键事务 ，更多时间用于思考 富有智慧，富有思想 抓大放小，着眼未来 不断学习，思想常新 能让更多人变成好蚂蚁，这是“懒蚂蚁”肩负的责任,每一位优秀和卓越的领导者都是一只懒蚂蚁,王石 一年中几乎有三分之一在登山、跳伞、玩极限运动,潘石屹 整天忙着玩微博,艾森豪威尔：只管3个人,“懒”未必不是一种生存的智慧。懒于杂务，才能勤于思考 在企业里忙得昏头昏脑的老板，一定是一个不懂管理的老板 企业要长远发展，必须重视“懒蚂蚁”，培养“懒蚂蚁” 企业需要保持“懒蚂蚁”群

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