90后员工管理(2017版)ppt课件.ppt

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4、理技能,90后员工沟通,90后员工管理思维,90后员工激励,C 型下属的沟通策略,赞美细节 避免歧义 提醒目标,管理概述,学习概述,管理技能,90后员工沟通,90后员工管理思维,90后员工激励,、每种性格类型没有好坏之分 、每种性格类型都有优势和不足 、找出闪光点，挖掘潜能,管理概述,学习概述,管理技能,90后员工沟通,90后员工管理思维,90后员工激励,有效激励的因素（排名前六）,1、工作成就感 2、同事间关系融洽 3、工作时心情舒畅 4、加工资或奖金 5、领导的信任与器重 6、有发展晋升空间,管理概述,学习概述,管理技能,90后员工沟通,90后员工管理思维,90后员工激励,激励方式,参与激

5、励,1、给予他们话语权 2、参与专项的讨论 3、创造表现的机会,管理概述,学习概述,管理技能,90后员工沟通,90后员工管理思维,90后员工激励,激励方式,团队激励,他们其实很在乎团队,管理概述,学习概述,管理技能,90后员工沟通,90后员工管理思维,90后员工激励,激励方式,个性化激励,管理概述,学习概述,管理技能,90后员工沟通,90后员工管理思维,90后员工激励,HAPPY表杨模型,：（期望） ：（行动） ：（过程） ：（关键点细节） ：（认同）,目录页,90后员工管理技巧,认识90后员工,回顾总结,过渡页,过渡页,忠告 以老板的心态看问题： 赢得老板赏识得最好办法是帮助老板成功!老板是一棵大树,只有大树茁壮茂盛,员工才能-靠着大树好乘凉.,忠告 力求做得最好：,我们可以得出这样的结论： 工作做完了，并不代表不 可以再有改进。在满意的 成绩中，仍抱着客观的态 度找出毛病，发掘未发挥 的潜力，创造出最佳业绩。,忠告 用业绩说话：,如果你想在竞激烈的职场中有所发展，成为老板器重的人物，就必须牢记，为公司赚到钱才是最重要的。请立即以此为目标动手改善你的工作吧。,忠告 主动地工作：,你要把公司看作是自己开的一样，没有人都强拉硬拽地牵着你成功,也没有人能阻挠你自己达成自己的目标.你只有主动地工作,才能获得工作长久的报偿.,忠告 为自己的未来负责：,负责任尽