《时间管理》培训讲义-李舵.ppt

1、,北大纵横管理咨询集团 李 舵 2012年11月25日,热爱生命,时间管理培训,北大纵横合伙人李舵先生,工作经历： 李舵先生，重庆大学MBA，北京大学EMBA，北大纵横管理咨询顾问。曾长期担任国有企业和上市公司管理岗位，先后担任过研发部部长、生产厂副厂长、销售部经理、采购部经理、西北区大区经理、分公司总经理等职务，有着十多年的管理与管理咨询实战经验。并曾自己创业数年，担任企业法人，带领团队取得不菲业绩。对企业文化、战略管理、团队建设管理、业务流程管理、人力资源管理有着丰富管理经验及咨询实务经验。 专业介绍 在长期管理及咨询工作生涯中，接受严格的北大纵横管理咨询顾问训练及技术指导，熟练掌握PWC

2、咨询的管理咨询工具，对应用国际咨询技术解决中国特色的企业问题积淀了深厚的经验，能够有效的运用国际先进的管理经验与中国企业的现实商业环境结合，提出有效及针对性的改善建议，并能辅助客户实施。曾经对海尔冰箱、石化沥青、云南锡业、甘肃东方百佳、四川万伦、大都地产、重庆格力、延安热力、伊犁大世界地产、东海开发等数十家不同规模性质的企业提供多方面的管理咨询服务，内容涉及战略管理、集团管控、企业文化、人力资源管理、组织结构、流程体系、薪酬、绩效、职位设置等多方面的咨询服务，获得客户的良好评价及认同。,培训课程,曾经服务部分管理咨询客户包括: 1、云南锡业股份有限公司 企业文化、人力资源 2、甘肃东方百佳商贸

3、有限公司 组织结构、流程、薪酬、绩效、定岗定编 3、重庆明辉格力空调销售有限公司 管理诊断、薪酬、绩效 4、湖北大都地产集团有限公司 战略梳理、组织结构、流程体系、人力资源 5、四川万伦集团 战略、组织结构、流程体系、薪酬、绩效、集团管控 6、延安市热力公司 战略梳理、人力资源、企业文化 7、伊犁大世界地产开发有限公司 战略梳理、组织结构、流程体系、管理制度、薪酬绩效 8、泉州东海开发有限公司 企业全面管理诊断、组织结构、流程体系、薪酬绩效,核心课程 时间管理 组织结构优化如何成功实施战略性绩效管理 如何制定更具激励性的薪酬方案 员工职业规划 高效团队建设 九型人格在企业管理的应用 管理者的十

4、项技能培训 阳光心态 非人力资源的人力资源管理,是生命 是财富 是资源 是人生最大的资本,时间是什么？,我们的人生有多少时间？,人生七十古来稀，我们的一生有多少时光？！ 70岁的人25550天 80岁的人29200天 追逐日光,不可增减 不可缺少 不可贮存 不可替代,时间的特性,时间可以管理！,1、缺乏计划 2、没有目标 3、拖延 4、缺乏优先顺序 5、抓不到重点,时间是怎么样浪费掉的？,6、事必躬亲 7、有头无尾 8、一心多用 9、缺乏条理与整洁，找东西 10、简单的事情复杂化,时间是怎么样浪费掉的？,11、懒惰、缺乏自律 12、浪费别人时间 13、不知时间怎样浪费掉的 14、不会拒绝请求

5、15、盲目行动,时间是怎么样浪费掉的？,16、不懂授权 17、盲目承诺 18、越权指挥 19、救火 20、完美主义,时间是怎么样浪费掉的？,时间是：,时间在哪里，结果就在哪里！ 企业的三大稀缺资源： 1：人才 2：资金 3：时间,事业 生活 健康 财富,人生的八大领域规划,知识 人脉 休闲 社会,以终为始，以周为重,1、明确 2、量化 3、挑战 4、长短 5、时限,制定目标五项原则,我是赵峰， 现在分解到每周每天，只要天天完成，想不成功都难！,每周目标 天天日志（案例）,周目标,周一 2007年6月4日,周二 2007年6月5日,周三 2007年6月6日,周四 2007年6月7日,周五 200

6、7年6月8日,周六 2007年6月9日,周日 2007年6月10日,头一天晚上明确明日目标 上周末前明确下周目标 上月30日前明确下月目标 上年度11月前明确明年目标,1、每天的时间管理 2、任务清单 3、追踪检查系统 4、当日事当日毕 5、马上行动、杜绝拖延 6、凡事设定时限,三、成功日志（时间管理工具）,A B C 法则,四、要事第一 分清优先顺序，重要级别,周一 2007年6月4日,找对人 做对事 用对方法,五、善于授权,尽量及时的授权 明确分配工作，必须了解下属的能力与才干，“做什么？”而非“怎样去做” 要授予权利，说明目标与期望 要评估、检查 注重结果 不能重复授权 由简至繁循环渐进

7、向下授权 出现困难时，要帮助寻找解决困难的方法 不能姑息“倒授权”的行为 你仍然要承担责任,五、善于授权,六、找对方向 统筹资源,七、20/80法则,自问这个会议非开不可吗？ 目的明确，充分准备 提前将议程内容发到与会者，明确职责 限时发言 每事订出讨论时间 总结纪要，检查落实 准时开始，按时结束 尽量推掉你无关的会议,八、减少会议,分清责任 要教导他，不要代替他,九、别接下属的猴子 做自己该做的事,拿东西养成哪里拿，哪里放的习惯 把同样、同类、同时使用的东西放在一起 把东西上编号贴上字条 把所有的钥匙集中保管 设立一套高效的处理文件系统 做事应尽量简化,十、整洁和条理,不要做“好好先生” 学习婉拒的技巧 对无价值的事说“不”,十一、不要让人浪费你的时间,结果导向 带着解决方案说问题 责任2=0 精兵强将 复杂问题简单化，简单问题条理化 第一次做好,十二、6大效率技术,十三、善用零碎的时间,应用上下班中途时间 和等待的时间,就是用最短的时间达成最高价值的目标，实现均衡的人生,所谓时间管理,金钱用完了，还可获取， 而时间用完了，生命即结束了； 其实，时间管理， 就是你自己生命的管理！,北大纵横管理咨询集团合伙人