升级ERP软件,实施企业成本精细化管理.pptx_第1页
升级ERP软件,实施企业成本精细化管理.pptx_第2页
升级ERP软件,实施企业成本精细化管理.pptx_第3页
升级ERP软件,实施企业成本精细化管理.pptx_第4页
升级ERP软件,实施企业成本精细化管理.pptx_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、升级 ERP 软件，实施企业成本精细化,管理,低成本运作依然是很多企业取得制胜之道。为 了控制成本，不少企业，特别是制造业的企业纷纷 在管理上下工夫，有的直接优化部门架构，实现企 业架构扁平化。而更多的企业会通过改变管理模式,y2a9d 医香最新章节：,来达到优化资源配置的目的。具有资源管理功能的 ERP 系统进入中国市场后成为了不少企业控制成 本，甚至是提升竞争力的工具。,相对而言，在成本计划与控制、现场管理与控,制，人员管理与激励机制等方面相对薄弱。对于未 完成工业化进程国家的制造企业，成本管理控制、 时间进度管理和人员激励管理等都是十分重要的 关键因素。”受限于初期的 ERP 软件功能，

2、现代制,y2a9d 医香最新章节：,造业的 ERP 系统，还有很多不完善的地方，具体来 说，主要表现在以下几个方面：,第一，成本管理不够细化。现行的企业 ERP 系 统中，多是采用标准的生产成本管理体系，比较局,限。数据和信息的不完整，对于企业最大限度优化 资源配置，建立市场竞争优势的帮助不大。,第二，企业管理者的主动性不够。在制造企业 在运行 ERP 系统是一个规模大、动作大、难度大的,y2a9d 医香最新章节：,过程，需要对真个企业上至管理者下至员工进行有 效的整合。但是现代制造企业管理者往往认为，企 业最关键的因素是获得生产效益的最大化，过多的 调整企业的内部结构和组织结构风险较大，而且

3、远,水难解近渴，所以积极性不大。,第三，系统运行不系统。ERP 系统本身是一个 既有系统化、科学化和规范化的企业管理规范机 制，但是在实施过程中，制造企业往往会忽视目标,y2a9d 医香最新章节：,“,量化，并缺乏利用有效的激励机制。 目标不量化， 考核就没有标准，这是多数实施 ERP 系统的企业极 容易忽略的一个重要问题，由此导致管理者在应用 先进管理工具改善管理现状上，既失去了方向，又,失去了压力，系统实施不了。”,第四，企业成本控制不仅仅停留在生产领域。 更多的是希望通过对企业的资源全面管控以及对 企业信息的挖掘和分析，实现最大限度地优化企业,y2a9d 医香最新章节：,资源，降低企业的运营成本。而初期的 ERP 软件的 功能和现代企业的需求明显是矛盾的。这激发了越 来越多的企业开始进行 ERP 升级换代，以求通过精 细化管理，最大限度控制企业管理成本。,注意事项,现代的 ERP 系统立足于成本驱动，不仅能有效 的控制企业的成本，而且能够进行及时的考核及激 励措施，在完整的成本核算基础上，进行系统全面,y2a9d

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论